有多少小劇場被迫成企業 中國小劇場的身份之惑（2）

被遺忘的角落？

這邊，開心麻花搞得『風生水起』；那邊，一度經營慘澹的雷子樂笑工廠又『撥雲見日』。然而在這些民營文化企業大獲市場成功之時，還有極少的一部分企業如同蓬蒿一樣，依然在堅定地走着自己最初夢想的道路。

提到話劇【驢得水】，很多人並不陌生，然而，其首演地――木馬劇場卻不甚出名。就是這樣一個小劇場，每年演出300餘場，接待觀眾七八萬人次，首演了諸多頗具影響力的劇目。據木馬劇場經理唐輝介紹，目前劇場勉強維持收支平衡，而前期的銀行貸款到今天還沒有還清。

無獨有偶，有上海『最大的民間藝術倉庫』之稱的下河迷倉也處於同樣境地。如果說北京的幾家社會型文化企業還可以『相互取暖』，下河迷倉在上海可謂『孤軍奮戰』。早期，它只是一個單一的公益性民間戲劇交流平台，而今天它的業務範圍已經擴展到了整個藝術門類。『概念藝術節』『秋收季節』『迷倉電影節』等一系列文化活動每年舉辦。幾年前，上海還只有三五家民間業餘劇團，而現在已發展到了四五十家，他們大多和下河迷倉有着千絲萬縷的聯繫。

然而，下河迷倉的一切經費支出，都是靠創辦人王景國自己掏腰包。時至今日，它並非企業，也非NGO（政府認定的非營利性社會組織），僅是一家在上海市民政局登記的文化社團。在王景國看來，政府准許下河迷倉存在，就已經是一個夢想的實現了，至於讓政府高度關注其社會影響和文化價值，暫時還不敢『奢望』。