有多少小劇場被迫成企業 中國小劇場的身份之惑（1）

『就新加坡的實踐而言，民間一些自發的、注重社會效益的非營利性文化組織對文化市場整體的發展影響很大，不僅可以增加民營文化企業的話語權，甚至可以影響政府文化政策的制定。』冬日的一個下午，北京東棉花胡同蓬蒿劇場，在文化沙龍討論『市場經濟下民間文化組織的困境與發展』這一主題時，新加坡九年劇場藝術總監謝黿芙檣艿男錄悠碌那榭觶引起在場人士的興趣。

這是由香港發起、具有30餘年歷史、日前首次進京的『旅程藝術節』中的一個片段。該藝術節不僅帶來了8台內地和香港的民間優秀劇目，還設置了4個論壇及3個文化沙龍，討論與思考的都是當下中國民間文化組織、機構所面臨的實際問題。

『被迫』成為企業

2008年，牙醫王翔用自己的積蓄在北京創辦了民間獨立小劇場――蓬蒿劇場。雖然前期投資僅有100萬元，但就是這筆『小數目』，他卻一直都收不回來。這幾年，王翔每年都拿出自己的診所收入的60餘萬元來維持劇場運營。為支持民間戲劇創作，他對所有演出都不收取場租。他說：『從一開始我就沒打算收回成本。蓬蒿人即普通人，我只是想讓更多的普通人能走進劇場，同時也為社會、為民間文化發展多做一點事情。』

顯而易見，王翔創辦這個劇場的初衷不是為了盈利。他花自己的錢辦劇場，只是為了讓更多百姓可以圓自己的『文化夢』。然而令他困擾的是，在現行的政策下，他的劇場只能獲得一個『企業』的身份。『什麼是企業？企業的第一要務就是賺錢盈利，但那也就完全背離了我的初衷。』王翔說。劇場成為企業後，王翔不但要繼續承擔日益昂貴的房租、劇場管理費用，還得承擔沉重的稅費。雖然近幾年『北京蓬蒿』的社會影響力越來越大，但王翔的苦悶也越來越多了：是以自己微薄的力量繼續支撐下去？還是要放棄最初的夢想？

『為什麼會成為企業？有政策方面的原因，也有其自身的原因。』北京觀戲堂經理、文化評論人趙國君表示。他認為，民間文化機構想獲得『非營利』身份必須要具有主管、主辦這兩大『掛靠』單位，而這種條件往往是民間文化機構不具備的。另一方面，長期以來民間文化機構受政府管控，自主性不強，靈活性不高，細化的政策指導和完善的立法建設都相對滯後。『其實這些文化機構自身也存在融資能力不強、管理尚不規範等問題。但它們的社會價值普遍大於商業價值，因此「企業」依然不是最適合它們的身份。』趙國君說。