盛大文學裂變：兩度上市未果網絡文學江湖激戰

　　　　這家中國互聯網最難管理的公司，核心業務和團隊為何會分裂，這又將為整個網絡文學產業帶來什麼樣的新變局？

　　　　2013年4月初，盛大文學總裁、起點中文網總經理吳文輝正式從盛大離職。

　　　　這是一個遲來的新聞，因為在整個3月份，關於盛大文學旗下起點中文網離職風波早已傳得滿城風雨。3月1日，盛大文學CEO侯小強接到各路消息稱吳文輝要走，並向盛大集團董事長陳天橋匯報，隨即吳文輝向二人否認了這一消息；3月6日侯小強內部郵件表示同意起點創始團隊離職，宣布接管起點；3月11日，陳天橋力挺風暴中的侯小強；3月20日，陳天橋親自出席起點作家年會，有參與者表示，盛大文學承諾進一步提升作家福利體系。而在此過程中，吳文輝雖然仍在盛大文學，卻一直處於『病休』狀態。

　　　　吳文輝是真的病了。當他走到【商業價值】記者面前時，手裡提着一些藥，一頭亂髮，能明顯看出上火症狀；談話時間久後，明顯現出疲憊神情。他是起點本次出走團隊中最後一個辭職的，辭呈其實在3月25日才提交，而4月初就能離開，足見此次盛大的效率。

　　　　與他一樣，侯小強最近的狀態也並不好，在3月中旬，整個兩鬢幾乎從斑白變為全白（不久之後他去剪了頭），臉上標誌性的黑眼圈也顯得更深更厚。

　　　　這並不奇怪，因為在這次盛大文學的分裂事件中，兩人處於高壓的中心地帶，一人留，一人走，都同樣遭到了太多議論，也承擔了與日常相比更加超負荷的工作。

　　　　如此大的壓力，全因在2013年的中國，盛大文學已經獲得的巨大影響。它不僅是整個中國覆蓋數億讀者的網絡文學內容主要生產源頭，擁有起點中文網、紅袖添香、小說閱讀網、榕樹下、言情小說吧和瀟湘書院等多家網站，作為一家文學產業鏈公司，旗下更是擁有華文天下等3家出版公司，並於最近成立了自己的編劇公司，內容輻射到了遊戲、影視等多種下游形態。單說品牌影響力和網絡文學市場份額，盛大文學幾乎沒有敵手。

　　　　而起點中文網則是盛大文學最重要的資產。根據艾瑞數據，2011年盛大文學旗下網站占整個市場超過70%份額，其中起點中文網獨占43.8%。

　　　　從盛大文學2012年6月向美國SEC（證券交易委員會）提交的最新一份F-1/A文件中，可以看到這幾年的快速成長。2008年其營收為5298萬元人民幣，2009年升至1.35億元，隨後2010年和2011年更是分別達到了3.93億元和7.01億元。2012年第一季度，盛大文學開始盈利。

　　　　只看收入，到今天網絡文學仍然不能算是個大生意，但它的連年高速成長引人注目。而更關鍵的則是它作為整個互聯網內容的最上游，所具有的向視頻行業、出版行業等其他行業輻射和輸送內容的能力，與類似百度貼吧、騰訊遊戲這樣的平台打通的能力，以及在此基礎上的無限可能。

　　　　從2004年10月盛大收購起點中文網，到2013年4月吳文輝離職，8年半的光陰，這也是整個網絡文學產業從不被人看好的草根生意到被主流社會逐漸認可所用的時間。於是有人開玩笑說，『8年抗戰打完，接下來真的要打3年內戰了？』

　　　　盛大文學的裂變，重點在於吳文輝和起點部分核心編輯的出走將導致的網絡文學內容分流，以及在這之後一批最核心作家和內容，將以何種方式與盛大文學之外新的強大渠道對接，直到這些內容將會在整個文學產業鏈條上如何以不同於盛大文學的方式向下演變。這種新的競爭關係或許也會激發盛大文學本身的創新力，給整個互聯網乃至社會帶來深遠影響，影響數億人未來消費文學內容的方式。

　　　　裂 在利益與命運的十字路口

　　　　當盛大文學產業鏈的利益產生速度面臨無法跟上整個市場蛋糕增長速度的巨大壓力，這個以資本統合的公司，只能以自我撕裂的方式來尋求解脫。

　　　　上海張江，在浦東區中南部，這片高新技術園區生活不算方便，倒是相對其他地區，勝在地方大人少，幽靜。

　　　　時至今日，侯小強仍然記得他2008年年中初次踏上這裡的場景。那天下着雨，天空陰沉，侯小強透過酒店的窗戶，看到窗外的張江一片荒涼景象，他發現自己好像來到了一個不毛之地。他問自己：我是不是做了一個錯誤的選擇？

　　　　在到新組建的盛大文學任職CEO之前，侯小強是新浪的副總編輯，新浪CEO兼總裁曹國偉等人對其評價甚高。從熟悉的領域到全新領域，從北京到上海，從一個老闆到另一個據說很強勢的老闆，這並不是一個容易做出的決定。

　　　　可是侯小強卻很快有了決斷，因為他認為這是值得把握的好機會，也因為盛大網絡董事長兼CEO在北京對他所描繪的願景。2008年上半年，陳天橋到北京開『兩會』，住在西直門，他指着西直門立交橋對侯小強說，『如果未來的文學能夠像這立交橋一樣四通八達，那該多好？』侯小強想做的正是這樣的事。

　　　　到上海的第一天，是侯小強第一次也是最後一次冒出後悔想法，既然已在其位，就必須全情投入，之後盛大文學的快速發展已經容不得他心生雜念。時至今日，公允而言，這家公司已經達到甚至超過了多方預期。

　　　　2008年7月，盛大收購知名文學網站紅袖添香，並在之前分別於2004年和2007年末與收購的起點中文網和晉江原創網一起作為基礎，成立盛大文學有限公司。盛大文學第一年的營收僅有5298萬元，之後在2009年12月到2010年3月接連收購榕樹下、小說閱讀網、言情小說吧和瀟湘書院4家文學網站，營收開始突飛猛進，從1億、4億、7億，直到10億元規模，4年激增20倍。

　　　　看起來如此美好，可在這背後，一些頑固的問題卻揮之不去，甚至越來越深，直至最終以分裂的方式浮出水面。

　　　　資本統合的上游下游

　　　　卸下盛大文學總裁和起點中文網總經理職務的吳文輝，一時之間卻還沒有從地域上脫離張江這個地方。2013年4月的一個下午，他坐在張江最興旺的商業地產『傳奇廣場』的一片樹蔭下，眼睛朝遠方發了會呆，低聲說道：『我和侯小強就像油和水一樣，沒有調和在一起的可能性。』

　　　　吳文輝是起點中文網最主要的創始人，一手締造了網絡文學收費模式和在此基礎上編輯、作者、讀者三位一體的生態系統。2004年10月，成立2年多的起點被盛大網絡收購，直到今天，它仍然占據中國網絡文學市場半壁江山，屹立不衰。在各種網絡文學的作品排行榜上，來自起點的作品占據大多數席位已經成為常態。

　　　　2011年，盛大文學開始籌備赴美上市，在其提交的F-1/A文件中，明確提到了最有價值的5個部分，分別是社區、內容、渠道、品牌和團隊。團隊先放在一邊不談，籠統而言，社區和內容毫無疑問由吳文輝為首的各盛大控股子公司總經理負責，而渠道和品牌則是盛大文學總公司負責。

　　　　這樣的分配，對盛大文學而言實屬無奈。整個網絡文學生態系統自成一體，其中作者創作小說，而編輯負責進行小說的甄選、跟進，乃至對小說情節的控制，他們直接對接網站各類推薦榜單等最吸引用戶的資源，是小說火爆背後的推手。當編輯和作者形成固定關係，他們充當了網絡小說『經紀人』的角色，幫助好的小說獲得利益最大化；而一個編輯的實力，又取決於他對知名作者的影響力，或者說『在他手上有多少知名作者』。

　　　　讀者追捧作品，繼而追捧作者，作者認編輯，而大部分編輯認『頭兒』。整個系統以文學網站為載體，有效運轉並仍在將市場越滾越大。在這種情況下，盛大文學想要插手起點等網站的具體運營並不現實，尤其在雙方利益目標一致的情況下，胡亂的插手也並不合時宜。

　　　　當2008年侯小強擔任盛大文學CEO時，他可能並沒有想到，盛大文學註定會成為中國互聯網中最難以管理的一家公司。

　　　　首先，任何以資本串到一起的公司，要想融合併協同發展都非易事，更何況盛大文學這樣串了許多家；其次，網絡文學歷史形成的被稱之為『草根』的江湖俠氣，也不是那麼容易就能被收服；整個文學產業鏈很長，盛大文學的工作不僅是創作內容，還要將它們在自己的10餘個子公司之間有序流轉並創造價值，各個子公司之間晤談，未免就能如夥伴般親切；最後，網絡文學作為新生的文學形式，骨子裡承接了互聯網的基因，充滿許多可能性與不確定性，盛大文學每向前邁進一步，都必然會引發討論甚至質疑，因為所謂對錯，並無定論。

　　　　可是這樣的亂麻，其實仍然存在快刀一斬、闖出一條路的可能性，而機會的核心，在於版權。

　　　　雖然起點的無線運營權、影視劇衍生運營權和第三方合作運營權先後被盛大文學所拿走，但所有人的共同利益點仍然一致，就是如何將一部作品的價值與影響力最大化。在盛大文學營收的快速成長中，除了文學網站主體之外，可以看到最關鍵之處在於無線、出版；而版權衍生，則是改編遊戲、影視劇、漫畫等一套內容擴展機制。

　　　　這些部分的執行者是盛大文學總公司。如果將作品內容稱為上游，這一部分稱為下游，盛大文學在抓牢下游的前提下，以此驅動整體快速發展，將有可能由此與上游滲透、融合。在上游占據整個市場絕對優勢的前提之下，下游如果能由此在各個渠道中掙得主動、制度性回輸利益，結果將是讓上游既沒有其他選擇，也不想有選擇。

　　　　盛大文學其實正在這麼做，可是在這一過程中，仍然存在分歧。

　　　　『因為有內容，才能居高臨下順勢而為，內容滲透到各個領域並形成控制和影響，所以文學後繼的產業鏈不是因而是果。因在果前，作為企業家，應該看哪個領域成長最快，回頭輔助內容發展。』吳文輝說。

　　　　可是在侯小強看來，『內容是生產力，移動互聯網和版權衍生是生產關係，生產關係（內容變現能力）也很重要，當然也必須要和生產力配套』。

　　　　上游與下游孰輕孰重？在眾多的分歧中，這是尤為重要的一條。可是，這似乎是一個永遠也辯不明的問題。

　　　　這樣於危與機中行走的盛大文學，在資本的牽引之下，大踏步來到了赴美上市的門檻前。2011年，盛大文學籌備上市，暫停；2012年重啟上市，再次暫停。上市夢的破碎，讓一度被壓制的矛盾，終於被激發了出來。

　　　　危機浮現

　　　　2011年，盛大文學擬上市融資的金額為2億美元，估值超過10億美元，其中相當一部分融資要用於償還盛大網絡的貸款，可是據知情人士透露，在與華爾街的溝通中，各投資機構開出的價碼低於這一價格不少。

　　　　2012年，盛大文學再啟上市計劃，但美國市場窗口期已經關閉，一些中國概念股正在飽受美國分析師質疑，時間點並不好。雖然有着更漂亮的財報，但盛大文學的估值不升反降。5月，Orbis旗下基金用1500萬美元購買了盛大文學股份，估值8億美元，這應是陳天橋所能接受的價位。

　　　　盛大文學上市未果的原因無疑是價值分歧，但它引發的後果卻更為深遠。比如說，吳文輝所擁有的312.5萬股B級股到期日為2016年11月30日，成與不成，或將直接決定走或不走。

　　　　當上市從大張旗鼓到變成『沒影的事』，意味着盛大文學的內部期望值正在不斷變弱。可是與此同時，盛大文學的高速成長卻吸引來了一些原本就對這個生意很感興趣的人，他們中有百度、騰訊、新浪、阿里巴巴這樣在互聯網上渠道非常強大的公司，也有具備不俗實力的大基金公司，這使得對盛大文學的內容核心團隊來說，外部誘惑在變大。

　　　　據稱，2012年年中在某PE支持下，吳文輝團隊曾以4～5億美元的價格向陳天橋提出過MBO（管理者收購）計劃，想要將起點中文網重新買回獨立運營。陳天橋並未拒絕，但開價為8億美元也就是說，購買起點的價格與整個盛大文學一樣。

　　　　對陳天橋而言，如此開價並非不合理，因為起點是盛大文學的最核心資源，如果賣走，意味着盛大文學的大盤將會從上游直接空掉，剩餘價值大幅縮水，失去意義。

　　　　吳文輝也並未因為這個開價作罷，對其團隊而言，並非真的只剩下獨立一途，而是希望就此也讓盛大認識到起點更大的價值，獲得更多權利，讓MBO一事為其加上了砝碼。

　　　　『其實一直有走的想法，也一直想跟老闆談，是否有什麼好的解決方案，有時也看看最近有什麼新的消息，反反覆覆很久。』吳文輝說，『外界說的謀劃肯定沒有，但商量一定有。走還是留，還是談條件？到底做MBO還是找投資再做，還是乾脆別幹這行了？有各月種糾結。』

　　　　這樣的局面在3月1日被打破，當天起點作家會議在杭州舉行，吳文輝與編輯商量、編輯與作者商量是否出走的消息，被直接放了出來。『我也猜到消息會出，但沒想到這麼快，第二天就有報道，我們也很意外。』吳文輝說。

　　　　3月5日，身在北京開『兩會』的陳天橋召吳文輝進京，對其進行挽留；3月6日，吳文輝尚未回到上海，盛大文學『同意起點創始團隊離職』的郵件已經發出。至此，一切已無可挽回。

　　　　這件事的發生有其必然性，利益問題是一個方面，而最關鍵的問題仍然在於雙方都想要讓盛大文學更好發展，但彼此互不認可，希望看到盛大文學向前發展的路徑也南轅北轍。

　　　　南轅北轍

　　　　吳文輝的焦慮在於，在他看來如果盛大文學還沿着這樣的軌跡發展，即便暫時依託中國移動閱讀基地和文學網站自身的成長，但在面對百度、騰訊，面對擁有數億用戶的微信這樣的移動渠道之王時，將會逐漸喪失其網絡文學霸主地位。表面上看盛大文學占據網絡文學超過7成分額，可是以渠道和收益計算，中國移動20億元，騰訊、百度等公司加起來20億元，盛大文學只占了10億元，已經不具備領先地位。

　　　　而更現實的問題在於，百度等公司自己的文學網站和相關產品都已經箭在弦上，再加上掌閱、熊貓看書等移動APP在擁有大量用戶後對網絡文學上游的企圖，讓作者和編輯這一層級變得不穩固。在這個圈子裡有影響的『大神』，陸續出來向作者『收稿子』，背後勢力曖昧不明。這些是身在圈中的吳文輝每天都能感受到的。

　　　　吳文輝想要做的，是要讓起點在移動互聯網到來時，藉助版權價值提升的契機，能繼續成為市場上的王者。『潛在市場在變大，移動互聯網意味着內容可收到的效率提高。起點1300多萬UV（用戶訪問率），但問題是騰訊和百度是多少？微信3億多用戶，如果能夠打通，難道它會只有300萬人看我們的書嗎？市場已經出現了空白的機會。』在吳文輝眼中，盛大文學以雲中書城為核心的移動互聯網業務並不成功，更大的痛苦在於，自己根本無法對此做出評價。

　　　　在內容之後，吳文輝想要讓起點獨立拓展開去，抓住主要是渠道爆發的空白市場，可是正如移動互聯網的例子，盛大文學在各方都有其他子公司或總公司來完成。『盛大文學和侯小強確實沒有插手我的具體經營業務，但把我作為一個獨立整體的可能性剝離了，周邊的剝離讓我擴張的欲望減少。同時企業的盈利也是一個枷鎖，我的投入減少，在其他領域擴張的原動力失去了，讓我只能在原有的環境下搶食，而不是外部擴張。』

　　　　在侯小強的角度，卻是完全不同的看法。侯小強認為讓起點自己去做移動端，將讓盛大文學失去意義『盛大文學作為一家文學產業鏈公司，有一個中心兩個基本點。中心是UGC用戶產生內容，吳文輝他們負責；基本點一為移動互聯網，二就是版權衍生，這些由總公司負責。』他說，『雲中書城我也有不滿意的地方，但不會因此懷疑這個方向。哪怕現在撞得頭破血流，也要堅持下去，在新的市場必須要有這種態度。』

　　　　這樣的分歧越來越大，直到侯小強和吳文輝，對彼此都出現了從能力到性格的不滿意。從盛大文學看，起點就像是個頑固的殼子，總是保持自己的一套，敲不開、砸不破；可在起點看來，盛大文學已經像是一個囚籠，將它束縛在自身網站上，空間受到極大壓制。

　　　　在大的方向上，陳天橋、侯小強到吳文輝其實都是一致的，區別在於處於當下的階段，何為發展重點。

　　　　所謂當下階段，關鍵點在外部，是用戶對接內容方式的變化所導致的大量空白市場的出現，盛大文學應該如何把握，吳文輝認為應該以文學網站比如起點為核心，各獨立品牌進軍新市場，在一個又一個市場打消覬覦者的念想；侯小強則認為，盛大文學整體品牌對外更具優勢，不管是資源還是議價能力，都能讓成功可能性更大。

　　　　而在內部，則是盛大文學已經走到了文學改變各類產業形態的中局，版權價值初現，往前內容和泛產業鏈誰主誰次。

　　　　這樣的分歧，其實從兩人的性格區別已經能夠看出。侯小強是一個優秀的職業經理人，擅長和喜好均在文化層面，既有『小清新』的一面，又具備較強的各種資源搭配和獲取品牌影響力的能力。無論是之前一手做起新浪博客，還是現在盛大文學與韓寒、與湖南衛視的合作，都能可見一斑。

　　　　而吳文輝則是畢業於北京大學計算機系，理工科背景讓他對科技大勢敏感，又具有能接地氣的能力。在網絡文學從草根時代開始創業，身具江湖氣，被下屬稱為『老大』。

　　　　兩個人都具有很強的能力，也都曾在過去的歲月證明了自己，他們的分歧是對網絡文學未來發展之爭，可說到底，仍然是主導權力之爭。

　　　　不知在3月5日晚上的北京，陳天橋與吳文輝到底長談了什麼，可在盛大文學這對立的兩極之間，陳天橋最終還是選擇了侯小強而非吳文輝。

　　　　這或許並非偶然。首先，如果選擇後者，就意味着對一直在盛大集團扮演『頑石』形象的吳文輝屈服，並否認盛大文學自2009年起所進行的一系列工作；侯小強實際上一直較好貫徹了陳天橋的戰略意圖，包括『各文學網站專注生產，盛大文學要負責好品牌、渠道、營銷、打擊盜版和產業鏈布局』。其次，對目前子公司眾多卻需要統合前進的盛大文學來說，選擇一個更好的職業經理人，勝過選擇性格更強硬的『大哥』，因為後者在這樣的盛大文學中，可能會讓其他的矛盾更加突出。

　　　　陳天橋這段話已經表明了盛大的態度：『侯小強也許從0做到10未必最好，但從10做到100，我看不出誰比他更強。他是多年來盛大唯一的一個年度CEO獲得者。』

　　　　其實當盛大文學接管起點外延業務，並用盛大在線、盛付通和盛大文學無線部門與其對接，分潤起點收益時，其實起點的權力已在不斷削弱；當吳文輝頑強抵制盛大賬號體系、反對內容免費模式的時候，他已經站在了整個盛大集團的對立面；當起點團隊開始與盛大談MBO時，或許已經引起了上峰的忌憚。

　　　　但是從另一個角度來看，當盛大文學產業鏈的利益產生速度面臨無法跟上整個市場蛋糕增長速度的巨大壓力，這個以資本統合的公司，只能以自我撕裂的方式來尋求解脫。與已經無法消弭的矛盾所產生的痛苦與消耗相比，這種分裂反而會是一種解放吳文輝得到了自由，而盛大文學則可以獲得真正意義上更完整的公司。

　　　　而從產業角度看，這種分裂很可能將會大大提高整個網絡文學及其衍生市場的發展速度，或許這個行業的最終成熟的時候，回望今天必將是一個重要的節點。

　　　　變 內容、技術與商業的新故事

　　　　網絡文學兼有互聯網和文學的雙重屬性，這決定了它未來的道路，必然是向着互聯網產業和文化產業雙向滲透。

　　　　如果打開起點中文網，你會覺得這個網站似乎有點土，很難想象在它簡單的網頁之間，蘊藏着如此深厚的一套生態系統。作者天蠶土豆一本【斗破蒼穹】，點擊量就有1.4億多次；而【小兵傳奇】這樣的小說，能連續寫到近1500萬字。月票、強推榜、三江榜、書評區、盟主；精品、搜書、商城、雜誌、遊戲……在這裡有數以十萬計的小說作品和作者、數以億計的讀者，以及數以百億計的文字量，與各種作品推薦層次、讀者互動機制與社區化和遊戲化模式一起，構成了一個相當龐雜的體系。

　　　　盛大文學的核心在文學網站，文學網站的核心在編輯，可是如果沒有詳細了解，很容易將這個工作想象成一個勞動密集型工種：閱讀作品、聯繫作者、判斷劇情、提供資源，還有其他一系列繁雜工作，辛苦程度該多重？可事實上，在起點每天成千上萬更新文章的情況之下，整個團隊的編輯實際只有六七十人。

　　　　是什麼讓這麼小的團隊能運轉這麼大的系統？技術。『編輯在很大程度上已經在依賴技術，在起點提供的後台中，有許多數據的變化，也有各種用戶、內容的成長性，它們能為編輯提供有力的輔助。』吳文輝說，『雖然場景並不科幻，但任何偉大的構想都是從泥土中摸爬滾打出來的，我們需要的是在現有條件下，能逐漸增加一些功能和系統，更有力地輔助和提高效率。值得信賴的不只是技術，更是在技術支持下有經驗的團隊。』

　　　　而由此延展開來，技術從內核早已擴展到盛大文學的外延，而整個互聯網的技術不斷升級，又直接導致了兩個重要變化：首先是環境的變化，移動互聯網使得新渠道不斷產生，理論上從新的手機閱讀應用到微信這樣的龐大體量產品，都能成為用戶與內容的對接點；之後是網絡文學用戶群的變化，當用戶消費內容已經逐漸從PC過渡到多終端，他們的需求已經發生了改變。

　　　　網絡文學兼有互聯網和文學兩種強屬性，某種程度上來說，正是技術的變化使得分歧產生，並真正導致了盛大文學的分裂如果是在一個非常成熟的環境和確定的模式下，這種事恐怕難以發生。但與此同時，技術其實又真正給網絡文學市場帶來了更加巨大的機會，只不過盛大文學在其中是否還能成為王者，尚需觀察。

　　　　盛大文學的技術挑戰

　　　　某知名投資機構的合伙人曾經如此描述在地鐵上看到的一個普遍場景：乘客捧着某款平價Android手機，打開UC瀏覽器，上百度貼吧，看起點的盜版小說。在這個相當常見的行為中，事實上涉及到了4家公司，Google、UC、百度和盛大文學；包含了鏈條的4個節點，硬件、軟件、渠道和內容。

　　　　不管是侯小強或吳文輝，都承認在傳統PC時代，盛大文學在內容和渠道上的強大，從起點PV（網頁瀏覽量）日均過億就可見一斑，網站主體就是最大的渠道。

　　　　可是在短短幾年之間，人們閱讀的方式已經從PC向手機遷移，這種大環境的改變，快速到盛大文學還沒來得及應對。

　　　　但挑戰已經到了。首先是渠道的挑戰，新的內容消費方式意味着新的需求，人們需要在手機上進行閱讀，如果盛大文學做得不夠好，這部分用戶的第一觸點就會向別處去。比如百度貼吧，因為對移動做了很好的適配，2G網絡也能流暢使用，成為了許多人看網絡小說的首選百度貼吧里，幾乎應對盛大文學每一部知名網絡小說都有一個貼吧，並會有人自發將最新的更新貼上去。這樣的新渠道與用戶流失例子不少。當然這涉及到盜版問題，但主要仍是移動閱讀人群的吸引力。

　　　　盛大文學也用雲中書城、起點客戶端等新移動產品以及WAP站這樣的傳統移動產品去嘗試，但到現在收效實在一般。在移動鏈條中，除了閱讀體驗外，盛大的整個付費充值體系等體驗都算不上好，又不能打通支付寶等第三方支付，商業模式難以順移，而且難以合乎比如蘋果iOS的應用規則（應用內付費必須走Apple ID）。

　　　　而支撐盛大文學成長的中國移動閱讀基地，其實成長空間主要倚仗中國移動的廣大用戶，在沒有新的模式之前，這一渠道很難看到持續爆發性成長空間。更何況，這也並非盛大文學自己的渠道。

　　　　比渠道本身更可怕的，是『有內容野心的渠道』。不管是百度、騰訊，還是移動端新崛起的類似掌閱、多看這樣的新勢力，無不對盛大文學的內容這塊虎視眈眈當然，這也構成了對內容團隊如吳文輝的更大誘惑。在盛大文學內容體系中，編輯和作者都會因此產生『新的機會』，這樣的外界吸力，遠超過當年想要複製起點模式的17K和縱橫中文網等網站。它們會對盛大文學帶來根本性影響。

　　　　到吳文輝和起點團隊出走，盛大文學的挑戰達到了最高點。

　　　　網絡文學的雙向滲透

　　　　其實，盛大文學所必須面臨的挑戰是必然現象。回到2008年，很難想象天上忽然掉下來一個神仙，能幫助陳天橋讓盛大文學在接下來5年的巨變中一面對內完美整合團隊，一面對外始終站在潮頭。

　　　　公允來看，盛大文學做得已經不錯，尤其是對網絡文學這樣站在互聯網和文化交叉口的模式，在文化一端，已經頗見成效。就如侯小強所說，網絡文學已經越來越被主流社會所認可，而盛大文學不僅改變和網絡閱讀方式、影視劇生態，還在實體出版上改變紙質書的生態，唐家三少的書能夠賣到1000萬冊。『我們也試圖與優酷等視頻網站合作，像美劇那樣連載小說的動畫，先拍一集，收視率高再繼續拍。』這是已經打算去改變動畫的生態了。

　　　　在侯小強眼中的一個中心兩個基本點，中心的內容是非常依賴強運營的工作，後台則是越來越強的技術支撐。據說侯小強已經在申請調配盛大創新院最好的技術團隊來做盛大文學的『大數據』，『我們未來要有編輯這隻有形的手，還有大數據無形的手。什麼樣的小說在什麼時候被點的人最多？小說什麼時候應該有轉折，小說該不該收費，該收多少？』

　　　　據說，在吳文輝團隊離開後，陳天橋、侯小強和盛大文學這是10年來第一次真正看到起點的數據。這些數據的使用並與核心內容運營結合，也許會讓網絡文學的內容核心產生一些有趣的變化。

　　　　兩個基本點，大體來看版權關乎文化，移動互聯網則是互聯網技術。版權的事盛大文學一直做得沒有太大問題，可最後的落腳點仍然要回到移動互聯網，如何面臨新興渠道挑戰、搭建自己的生態系統，這將是決定盛大文學未來空間的重中之重。

　　　　可是在這一點上，或許吳文輝有能力走在前面。『做了9年這個行業，我們並沒有老化，一直在敏銳觀察變化，評估外界可能的威脅和價值。如果這次我們要做的事跟以前還是差不多，那就沒有必要去做了，因為相同方式你打不倒起點。』吳文輝說，『可我們看到市場的快速變化，出現了空白和機會。』

　　　　有傳聞說吳文輝接下來將會聯姻的公司是百度或騰訊，也有人說是阿里巴巴和新浪，但實際上真正的最大可能仍是百度。首先，百度就屬於『有內容野心』的強大渠道，沒有盛大文學分裂一事，其自己的文學網站也已即將問世；其次，百度貼吧占據其移動流量的不小比例，貼吧在未來仍有其戰略意義，在內容上必須由盜版『轉正』；而在這之後，小說內容如何擺脫原有模式，去與貼吧這樣的渠道進行更加深度的整合，其中想象空間極大。

　　　　而在【商業價值】採訪中吳文輝唯一提到的移動產品微信，也有可能在吳文輝攜新的小說內容放開手腳之後，得以成為其主要的渠道合作者。比如說，小說是否可以利用微信的公眾平台和API接口來與用戶互動？小說有了新的章節更新，是否能用Push的方式直接通知到用戶手機上？要實現這些並不太難，而這些方式又可能一方面提高用戶體驗，另一方面利用微信將用戶資源導回到自身的平台上。像支付寶這樣的付費工具的接入，自然更不用說。

　　　　當然還有微博和人人。在沒有束縛之後，可以看到網絡文學與互聯網各種產品結合的潛在可能性，這有可能讓它變成一種真正像新聞內容一樣無處不在的內容，並進一步改變人們的閱讀習慣。

　　　　『因為移動互聯網，實際上我們內容到達用戶的成本變低了，與此同時像唐家三少這種作者的知名度和內容成熟度卻在繼續增加。這就意味着在盛大文學之外出現了一個巨大的市場。』吳文輝說。

　　　　如果事情真如想象般發生，吳文輝做得越好，其實也將在衝擊盛大文學的同時，迫使它在盛大集團帝國般的體系之外，做出更多積極的變化；同時，整個市場蛋糕越來越大，奪取新市場比單純的競爭其實更重要。這一切，對侯小強未必不是好事。

　　　　（商業價值雜誌記者紀雲對本文亦有貢獻）