| 中新網昆明8月14日電 (記者 胡遠航)14日，雲南首屆文博會已至尾聲，但展館內依然人頭攢動。經過10餘年的發展，雲南連續10年文化產業增加值年增長超20%，連續3年成為全國6個文化產業增加值占GDP比重超過5%的省份之一，【雲南映象】等民族舞台劇成為蜚聲海外的旅遊文化精品……雲南文化產業創造了不菲成績，甚至獲得了『雲南現象』、『雲南模式』的讚譽。
軌跡：十餘年發展成就『雲南模式』 雲南是中國最早提出發展民族文化的地方。1996年，無疑應該被視為雲南文產發展的重要起點。當年12月，中共雲南省委、省政府就提出了建設民族文化大省目標。隨後，雲南全省掀起了一股積極制定文產發展措施的探索風潮，【雲南民族文化大省建設綱要】【雲南民族文化大省建設實施方案】等文件相繼出台。 2002年，雲南文產獲得了發力機會，出台了『三步走』戰略，確定發展廣播影視、新聞出版、文化娛樂、民族民間工藝品、演藝、體育和會展等七大主導產業。隨後，雲南省成立了發展文化產業的專門機構――雲南省文產辦，並開始了連續三年的文產發展高級研修班，給包括全省16個州市及其縣區的黨政一把手，省直屬22個委辦廳局的主要負責人，以及各級宣傳部長、文化局長和部分文化企業負責人『上課』。 雲南文產快速發展的標誌性事件，當屬【雲南映象】紅遍全國，走向世界。這部於2003年8月首演的民族舞台劇截至到2006年，世界巡演800餘場，場均報價在2萬美元左右，觀眾超過70萬人次，創造了中國舞台作品演員陣容最大、巡演時間最長、所到城市和演出場次最多、上座率最高、票房收入最好的驕人業績。 隨後，雲南文產開始全面發力，形成了以珠寶玉石、茶文化、文化旅遊、演藝等為主的十大文化產業，精品力作不斷，產業增長迅猛，被業內譽為文化產業的『雲南模式』。 雲南省文產辦發布的數據顯示，從2001年到2009年，雲南文產增加值從69.4億元增加到360億元，增長近5倍，年均增幅逼近23%，在全省GDP中的占比達到5%以上。此後三年，雲南文產繼續高速發展，2012年，全省文產增加值達到635億元，在全省GDP中的占比連續第三年超過6%。 現狀：亟待轉型升級 不過，雲南文產經過多年高速發展，現已步入平穩增長期。雲南省文產辦專職副主任田大余稱，『當前，雲南文產到了必須轉型升級的時候』。 『在邊疆民族地區經濟社會不夠發達的情況下，文產在起步之初可以取得超常規的發展，但發展到一定階段必將無法繼續先前的高速增長，』在田大余看來，人才、技術、創意和資金的缺乏是攔在雲南文產轉型升級前的四頭『大虎』。 田大余坦言，雲南文化產業的市場化程度有待提高，『不少文產企業還停留在作坊式階段』，產業鏈不完整，盈利模式不鮮明；『不少產品做了幾十年，幾百年，都是一個造型』，缺乏創意和科技含量。 雲南文化產業投資控股集團董事長趙雲忠認為，融資難是雲南文產企業發展面臨的一大瓶頸。『文化品牌和工業生產有相對明晰的投入、產出數額不同，很難精確衡量，所以與金融機構的合作有些困難。』趙雲忠稱，幾乎所有的演藝項目都很難貸到錢，『沒資金怎麼發展』? 『金融與文化產業「兩張皮」的情況在全國範圍都有，雲南也是如此，且與其他發達地區相比，二者對接融合程度更緩慢，』雲南省文產辦相關負責人說。而9日，在雲南首屆文博會開幕當日，雲南省文產辦、雲南省金融辦與12家駐滇銀行機構簽署了協議總金額達530億元人民幣的備忘錄，試圖將『文產』和『金融』合成一枚『有着兩面的硬幣』。 未來：轉型之路向何方? 未來十年，雲南文產會朝哪個方向突進? 田大余此前在接受媒體採訪時，歸納了雲南文產的七個轉型：發展方式由外延擴大向內涵提升轉型；產業結構由特色產業為主向核心產業為主轉型；發展動力由政府推動向市場驅動轉型；融資模式由間接融資為主向直接融資和間接融資並重轉型；政府服務由宏觀服務向宏、微觀服務結合轉型；工作思路從文化建設思路向經濟工作思路轉型；市場主體由低組織化程度向高組織化程度轉型。 『當然，不管怎麼轉，項目落地是關鍵，企業發展和市場培育是關鍵，』田大余稱，文化產業屬於一般競爭性領域，政府將去做該做的事，通過構建公共服務平台、理清稅收政策等做好政策保障體系建設。 最為外界關注的雲南演藝市場，田大余認為已經處於相對飽和狀態。『我們不希望演藝產品遍地開花、惡性競爭，只會從結構上做出調整，如培育交響樂、歌劇等高端演藝市場，』田大余說。(完) 來源：中國新聞網 |
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