| 中新網北京8月31日電 (記者 應妮)第三屆中國兒童戲劇節研討會日期在北京舉辦，相關部門負責人和全國21家兒童劇院(團)的負責人、兒童戲劇專家、院線經理等會議代表齊聚一堂，圍繞『中國夢與兒童劇創作』『兒童劇市場拓展與營銷』進行研討。專家認為，兒童劇不能一味迎合，在『蹲下去』的同時還要『站起來』。
當代兒童劇發展的現狀如何？文化部科技司副巡視員、中國兒童戲劇研究會常務理事陳迎憲說，現在的創作和過去比起來，已經很少了過去的那種耳提面命說教式的兒童劇，現在開始蹲下來和孩子說話。但是作為藝術，對於孩子們來說，除了蹲下來還要站起來，要能夠引領他們，讓他們踮起腳尖夠一下，這是我認為兒童戲劇創作一個應該有的觀念。當代的獨生子女不缺乏關愛，但得到的往往是錯位的、過剩的，他們更需要精神的力量，也更需要藝術的滋養。兒童戲劇面臨着其它娛樂方式的擠壓，電視、遊戲、網絡等對孩子產生着天然的誘惑，更不用說我們的孩子除了周一到周五在學校裏學業的負擔之外，周六、周日、暑假我接觸的孩子都是排的滿滿的，真的很少能夠有時間到我們的兒童劇場。現在的孩子們更加渴望親情、渴望溫潤、溫馨的情感交流，所以這恰好是我們兒童戲劇可以大展身手的一個天地和舞台。 如何定位一部優秀的兒童劇作品？中國國家話劇院院長、中國兒童戲劇研究會會長周予援說，一個院團要想發展靠的就是創作、演出和藝術品質的保障，要把握好時、度、效，增強吸引力和感染力，讓群眾愛聽、愛看、產生共鳴，充分的發揮正面的宣傳鼓舞人、激勵人的作用。一部能讓大人喜歡、孩子喜愛、專家認可的兒童劇就是優秀的，希望通過研討會，大家集思廣益、凝聚智慧，形成了有針對性的舉措。 當代兒童劇面臨的問題是什麼？西安兒藝院長張紹軍說，現在兒童劇要走進校園確實非常困難，這個問題可能僅靠院團的努力是很困難的，希望能得到教育部門的支持。中福會兒藝院長助理任傑說，兒童劇有很大的空間等待我們發現、探索和深入，例如現在比較熱門的早教年齡層的兒童劇生命教育等，在國內還是很少涉及到此類劇目。 在『兒童劇市場發展與營銷』的主題研討會上，主辦方特意邀請了經營管理方面特別是在兒童劇市場營銷方面頗有建樹的寧波大劇院總經理陳建方、湖州大劇院總經理彭永健、保利院線項目經理林明翔和從事中外文化交流數十年的著名戲劇人王翔淺做主題發言。 寧波大劇院獲得全國十大演出盛事惟一的最佳演出場館金獎，陳建方說，寧波大劇院10年做了222場兒童劇，市場定位以高品質低票價為原則，努力建設以劇目為紐帶的合作機制，向區域內專業劇院輻射，平等協商後聯手接團，降低演出成本，共同提高盈利空間。同時在票務營銷中，該劇院還積極嘗試劇院專職營銷與社會兼職營銷及委託分銷機構包銷的多渠道營銷策略，收到了很好的成效。近兩年，寧波大劇院又在引入社會力量辦演出方面實現重大突破。目前該劇院自營商業性演出中，社會力量參與的場次已佔30%左右。抓住網絡團購挖掘商機，在兒童劇票務營銷過程中取得較大成功。 湖州大劇院彭永健說，我們選擇兒童劇的標準是看完有笑或有哭，有視覺和心靈的衝擊，在劇目宣傳方面注重與學校的合作，利用校訊通進行宣傳，取得較好效果。 保利院線項目經理林明翔介紹了保利劇院的品牌建立，由北京總部在兒童劇方面統一策劃 『打開藝術之門』系列演出品牌，在23家保利院線聯合 打造，採取公益性與營業性演出相結合，推進了兒童戲劇的普及，提高了院線的知名度。 與會代表呼籲：教育部門在國家教育經費中設立專項資金，用於學校組織中小學生觀看兒童劇，形成專款專用的經費保障機制。將觀看兒童劇和兒童電影納入義務教育階段中小學教學計劃，形成『教育部門與學校負責組織實施、學生每學年觀看一部兒童劇、兒童劇院(團)提供有償服務』的可持續運作機制。 由中國兒童藝術劇院創辦的一年一度的中國兒童戲劇節研討會，自2011年開始，至今己連續舉辦三屆，旨在藉助戲劇節的平台，通過探討兒童戲劇可持續發展的戰略和策略，形成『改革創新、加強合作、共謀發展』的繁榮兒童戲劇事業的共識，成為全國兒童戲劇行業高層次學術交流研討活動的知名品牌。(完) 來源：中國新聞網 |
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