| 提要：2013年中國出版協會少讀工委文學讀物研究會雙年會上，出版人的一場大討論正在蔓延。究竟是什麼樣的原因推動兒童文學市場的迅猛成長？市場的急劇繁榮，給兒童文學自身帶來了怎樣的影響？高歌猛進十年之後，兒童文學的黃金髮展期還能否延續？
在中國書業版圖上，兒童文學是一個獨特的存在。從剛開始的不為人重視、市場低迷，到佔據童書市場半壁江山推動童書業發展，並成為引領大眾圖書市場上行的主力軍，只用了十年。 數據或可佐證這一判斷。開卷自1999年起開始提供全國圖書零售市場終端數據，其數據顯示，少兒圖書市場從2001年開始連續三年成長性低於整體圖書市場；2004年出現了１４％左右的成長速度。此後，少兒圖書市場迎來了一個自己的黃金十年，以年均百分之10的增幅增長。 從1999年的所佔比重8.60%，到2012年的所佔比重15.09%。十四年間，少兒圖書在整個圖書零售市場增幅幾近翻了一番；其間，2007年，整個圖書的增幅為11.18%，少兒圖書的增幅則為24.42%，相對優勢高達13.24%。即使是2012年書業大盤呈-1.05%負增長，少兒圖書仍保持了4.71%的增長，相對優勢達5.76%。這表明，少兒圖書顯然已成推動中國書業發展的重要力量。同時，1999年，兒童文學在少兒圖書中所佔比重為21.89%，至2012年，兒童文學在少兒圖書中所佔比重已達41.51%；少兒圖書共有十個細分板塊，兒童文學以十分之一板塊佔據了少兒圖書年均超三分之一的圖書份額，考慮到其他板塊相對所佔份額沒有明顯提升，則稱兒童文學推動了近十年來的少兒圖書市場的成長毫不為過，甚至，兒童文學成為推動中國書業發展的重要存在。 那麼，究竟是什麼樣的原因推動兒童文學市場的迅猛成長？市場的急劇繁榮，給兒童文學自身帶來了怎樣的影響？高歌猛進十年之後，兒童文學的黃金髮展期還能否延續？將是怎樣的因素主導？ 2013年中國出版協會少讀工委文學讀物研究會雙年會上，一場關於『中國兒童文學出版與童書業發展』的大討論正在蔓延。 林清發、張之路、劉緒源、劉海棲、王建平、陳效東、孫建江、張克文、徐鳳梅等出版人、學者、作家與來自全國30多家專業少兒出版社的編輯、文學編輯室主任和分管領導等濟濟一堂，探討此一深刻影響中國少兒出版進程、甚至影響中國書業發展的重要命題。該年會由安徽少年兒童出版社承辦。 黃金期成因 那麼，究竟是什麼原因在推進中國兒童文學市場的持續前進？ 在浙江少年兒童出版社副社長孫建江看來，素質教育的推行、市場機制的引入和成熟，包括『本位』作品的大量湧現，可能是其中重要的三大推手。 『很難設想，如果國家教育部門一概推行的是應試教育，我們的兒童文學能有今天的業績。』因為，在應試教育面前，兒童文學這種與應試無直接關聯的閒書是不能進入兒童的視野的。而素質教育強調的是綜合素質的培養和提升，這意味着閱讀包括兒童文學在內的課外讀物是被允許和鼓勵的；意味着兒童文學的閱讀環境（學校的、家庭的）較前有所改善；意味着小讀者擁有一定的自由選擇課外讀物的權利和閱讀課外讀物的時間。 從實際閱讀狀況看，小學生閱讀兒童文學的時間明顯多於初中生，初中生閱讀兒童文學的時間則明顯多於高中生。『這正好證明了素質教育對兒童文學閱讀和兒童文學出版的重要性。』 而市場機制的引入對兒童文學出版的拉動作用至關重要。市場機制的核心是競爭，是優勝劣汰。市場機制下催生或激活的種種市場行為，看似與創作關係不大，實則不然。在孫建江看來，版權（著作權）意識的凸顯，顯然是作家繼續創作更多更好作品的最大動力；稿酬（版稅）意識讓作家得到了良好的經濟回報，反過來也更激發了作家的創作熱情；以往，作家在創作時是不太顧及或很少顧及市場反饋的；現如今，恐怕很少有作家創作時會全然不介意市場的存在了。 顯然，這種市場化機制的引進和成熟還包括，『兒童文學貢獻了少兒暢銷書的概念及運營機制』，『促動了童書領域的產業化』。浙江少年兒童出版社文學讀物編輯中心主任王宜清說。 事實上，2000年之前，少兒出版界是沒有暢銷書這一概念的，其時的少兒圖書市場定位較多地放在學齡前兒童，注重內容的健康、知識的準確和形式的美觀，具有銷售平穩、重版率高的特點；2003年，本報在【2003年少兒圖書市場熱點和預測】中首次提出『少兒暢銷書運作時代到來』這一命題。隨着【哈利波特】及其全球營銷手法的引進，包括白冰等一批有過暢銷書操盤經驗的出版人將此一概念對少兒出版的植入，加之素質教育的推行使小學階段的孩子爆發出了驚人的閱讀需求，及少年兒童讀者尋求群體認同、追看同一本書等原因的助推，少兒出版界爆發了銷量超過千萬冊的超級暢銷書，貢獻了長期暢銷、形成品牌的暢銷書系這一全新暢銷書形態，並建立了一套完整的系列兒童暢銷書推廣機制，如進校營銷、作家講座、閱讀推薦等全新的營銷推廣機制；同時，少兒圖書的渠道由原來的以實體書店為主，到如今的地麵店、網絡、商超、機場、玩具、郵發、校園等多種渠道並舉，推動了兒童文學市場的迅速成長。 與之同時，八十年代崛起的一代兒童文學作家，對人生、對社會的理解、認識和感悟，往往落腳在揮之不去的『少年情結』上，追求的是 『厚重』與『深刻』。『然而，進入九十年代以後，生活的嚴肅、沉重開始為休閒、輕鬆所取代，加之新世紀之後，兒童文學作家強調讀者的年齡特徵、思考作品如何為讀者認可和喜愛，於是，「本位」作品不斷湧現，吸引、聚集並贏得了一大批兒童讀者，兒童文學出版日益繁榮。』孫建江表示。事實上，這也正是兒童文學寫作商業化的肇始和風行。 繁榮下的隱憂 當文化成為商品，固然帶來了市場的突出表現，然而，正如高樓大廈背後就是陰影一般，市場是一把雙刃劍，繁榮背後也有隱憂。 『【哈利・波特】火了，於是魔法泛濫，巫師滿天飛；校園小說火了，於是乎這個「班」來了，那個「班」也來了，你沒唱罷我就登場，好不熱鬧。』然而，在天天出版社總編輯葉顯林看來，造成這樣的局面，主要責任並不在作者，『而在於我們這些搞出版的』。『因為我們被利潤驅使着，因為我們的急於求成，因為我們後面有無形的手在推着我們為着利潤為着業績狂奔。』而看似熱鬧的繁榮表象下後患無窮――『助長了有跟風心理的作者的投機心理，也扼殺了有獨立精神的作者的創作熱情以及他們開拓、創新和自我成熟的機會，最終戕害了我們的兒童文學創作。』 『一些出版社片面追求兒童文學出版的速度和印量，嚴重忽略了圖書內在的品質要求。作品完全成了沒有價值評判的商品。同時，一窩蜂絕對是文學創作的大忌。盲從或者強迫自己創作不熟悉的題材和類別，不可能產生好作品。』孫建江表示，如再對這一現象不加以警覺，那麼，單一化的創作最終是要被讀者所唾棄的；了無新意的內容到頭來傷害的還是兒童文學出版自身。 在新蕾出版社編輯張悅的觀察中，由於一流的兒童文學作家資源有限，許多出版社爭搶一流作家的情況經常出現，導致兒童文學中的重複出版現象比較嚴重。其二，少兒文學題材不夠廣泛，譬如科幻類、探險類、魔法類等題材尚無上乘之作，而一些注水速成的類型化作品呈現出嚴重的『文化缺鈣』。其三，由於出版及商業運作手法單一，更缺乏後續的立體化開發，所以兒童文學品牌及人物形象難以持久，行之不遠。 由此，海燕出版社編審郭六輪提出了自己的疑問：『黃金時代是少兒圖書出版和發行的黃金時代，但未必是兒童文學的成功。這十年間，又有哪些經典作品誕生？一本書出來，連漣漪都沒有，不是好事。』 效益與堅守 顯然，我們這個時代是多元並存的時代，寬鬆的出版環境也可看作是進步指征之一。『有些東西確實比較濫，但如果能夠給出版社帶來效益，出版社為什麼不出？當然，對不是很暢銷，但寫得有追求、有特色的兒童文學作品，也應多關注。』兒童文學評論家、出版人安武林如是認為。 其實，兒童文學的寬度一直存在，出版者要與作家一樣，安靜耐心地去守候。蒲公英童書館總編輯顏小鸝提到，蒲公英前年引進過圖畫書【安娜的手提箱】，寫二戰的，也是蒲公英在題材寬度上的一種嘗試，剛出來的時候沒有太大的發行量，但現在已經賣到20萬冊了。『好東西應該是有生命力和讀者的認同度，我們需要的就是耐心。編輯對文學作品文字的原則性的態度，是應該堅守的。』顏小鸝表示。 儘管做出了超級暢銷書，但【笑貓日記】系列的責編、明天出版社副總編輯徐迪南認為，不要被現在童書的熱鬧、市場和銷量所左右，做自己喜歡的。但她同時也意識到，童書的讀者在不斷成熟，很難說是出版人去引領讀者，引領市場，『應該去傾聽讀者，包括中小學老師對文學作品的判斷和理解都會推動兒童文學的走向』。 效益與堅守在某種程度上也可以達成平衡。希望出版社文學室主任陳彥玲去年做了41本書，但年終拿社會和經濟效益的就是3本。譬如，她責編的獲『五個一』工程獎的【乍放的玫瑰】，同時也銷售了四萬五千冊。『這個數字給了我很大的震動，很多雙效圖書是可以上圖書館館配訂單的。』她希望重新審視工作方法：『如果我每年做的書從40本書縮小到4本書，我就能為這四本書從源頭上找作者，找評論家，找相應的報紙。更專，更精，才能走得更遠。』 『作為一家邊疆出版社，為了在圖書市場上佔一份額，我們也試圖跟着熱點跑了一陣子，從青春小說、魔幻熱到校園小說等等，忙得不亦樂乎。最後發現，這種盲目跟進和模仿，並沒有給我們增加多少收益，更由於地處邊遠，與熱點中心有距離，常常是此將熱而彼已涼，收效甚微。』晨光出版社副總編輯潘燕說。因此，晨光社沉下心來，避開那些跟風的熱點，精心策劃了一系列具有獨特視角的圖書，比如『盛世獲獎作家』系列圖書、『名家伴讀本』系列圖書、『美麗中國生態文學』等系列圖書，做出了自己的特色和亮點，反而取得了良好的社會效益和經濟效益。由此，潘燕的經驗是：『在大眾市場占緊緊抓住「小而精」三字，才能獨樹一幟，有希望佔領市場的最大份額。』（本報記者 陳香） 來源：中華讀書報 |
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