5月12日下午,貴州省遵義市綏陽縣旺草鎮衛生院三樓兒科的走廊里,一位母親慢慢哄着正在輸液的3歲兒子,原來四樓的病房已經住滿,媽媽只能把他放在背簍中休息。 9個月前醫院是另外一個冷清模樣,不僅設備陳舊,當地居民對鎮醫生也不是特別信任,轉變來自於一次託管。 2011年8月1日,綏陽縣中醫院正式託管旺草鎮衛生院,掛上了綏陽縣中醫院旺草分院的牌子。綏陽縣中醫院院長劉忠倫介紹,託管就是所謂的『零收購,零兼併』,旺草鎮衛生院的人、財、物包括債務交給綏陽縣中醫院,託管以後旺草鎮衛生院相當於縣中醫院的一個分院,一個科室,在財務上獨立核算,經濟上不獨立,歸縣中醫院統籌。 旺草鎮現有人口7萬多,在貴州省的所有鄉鎮中算很大的。託管前,旺草鎮衛生院的收入每個月最多只有八九萬元,在編人員不到20人,託管後,綏陽縣中醫院對旺草鎮衛生院的人員進行了調整和擴充,從縣中醫院調來年輕的腦病科科主任張雲副主任醫師當院長,最有經驗的護士長當副院長,本部的內科、外科、婦科醫生都到旺草分院循環任職,通過這些措施旺草鎮衛生院的員工擴充到40餘人。縣中醫院還先後為旺草鎮衛生院投入300多萬元。目前這些幫扶措施已經初見成效,上個月旺草分院的業務收入達到了48萬元,而該院2011年整年度的收入才78萬元。 劉忠倫說,旺草鎮衛生院加掛了中醫院的牌子,我們的人才和技術都必須盡力帶過來。通過託管,鄉鎮居民能享受到縣級醫院的服務,縣中醫院也多一塊醫療市場,是一個雙贏的選擇。 |
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