| 狂人龍城宣講新國學，晉商故裏再掀儒商風。
12月16日，冬日的并州寒意料峭。當天下午，一場名為『【新論語】(正版)傳承與創新全球研討會』活動在迎澤湖畔火熱舉行。【新論語】總撰稿人，被媒體冠以『全球華人第一狂人』之稱的蘇商集團董事局主席，太平洋商學院院長嚴介和作為主講嘉賓出席了活動。 研討會上，這個自稱是『經濟界最有文化，文化界最懂經濟』的商界狂人似乎無所不精，從文化創新，到教育改革，從城鎮建設，到資源轉型……嚴介和引經據典，妙語如珠，儘管一口濃重的蘇北口音，卻掩蓋不住他一流的口才和淵博的學識，加之時而迸發出的驚人之語，着實讓三晉媒體一睹了狂人風采。 談文化創新： 傳統國學是農業文明的產物，傳承要有所為有所不為 『中華民族由「把酒話桑麻」的傳統農耕文明，步入到「城市，讓生活更美好’的現代商業文明，伴隨祖國的改革開放，市場經濟的到來，中華文化若想有所發展，萬萬不能再為了文化而文化，文而不化了，一定要在傳承國學的基礎上做到有所為有所不為』。研討會上，談及創作【新論語】的初衷，儒商富豪嚴介和如是說。 如何做到傳承有所為有所不為，對此他拋出了自己的『傳統國學三分論』：『傳統國學在當今的中國三分之一有用，三分之一沒用，還有三分之一起負作用。對於傳統國學，需要我們傳承的是有用的三分之一，需要革新三分之一，其餘三分之一則需由我們無中生有、創新創造。』而這部【新論語】便是在傳承的基礎上有所為有所不為，創新創造出來的。 研討會上，曾從教從政10年，官商領袖10年，私營老闆10年的嚴介和，談及自己的這本【新論語】，毫不掩飾內心的驕傲，他說，『這是自己30年的思索、30年的踐行、30年的創新的積澱與升華，是30年汗水、淚水、血水凝結成的心雨、心血、心路』。 據悉，這本由新華出版社出版發行的【新論語】，共分為三卷，分別以『成長』、『成熟』、『成功』為內容線索，劃分為了【成長學思行】、【成熟躬韌癲】、【成功才德胸】『三部曲』。理念新銳，文字朴美。與傳統國學相較，【新論語】不僅傳承了傳統國學的精華，更是在諸多方面對傳統國學進行了顛覆性的創新及創造。 以『做人做事』為例，傳統國學提倡『修身治國平天下』即『先做人再做事』，【新論語】則提出『做人先做事』。對此，嚴介和解釋說，『先有做事的誠惶誠恐，才有做人的坦坦蕩蕩。做事如水，以萬變應不變，柔韌圓通；做人如山，以不變應萬變，方毅剛勇』；一直以來，【論語】倡導人們『三思而後行』，【新論語】則提出『三行而後思』。在嚴介和看來，『所謂的「三思而後行’，是針對成熟人士而言的，對於那些成長型的年輕人而言，要多行動，少思考，要無條件地自信，即便犯錯打壓的時候，要大無畏地行動，不怕挫折丟臉與嘲弄』。 據悉，【新論語】自去年9月問世以來，已先後在北京、蘭州、濟南等20餘個城市舉行了研討活動，此次太原是第25站。 談資源轉型： 我們只有保管資源的義務，沒有無節制開發的權利 『未來幾十年，全球經濟有且只有兩大引擎，一個是歐美的高科技，另一個就是中國的城鎮化進程。中國的城鎮化建設重在「鎮’，重在「鎮’的核心是縣域，其根本就是解決好三農問題，讓農民真正成為市民』。研討會上，面對記者提出的關於城鎮化的問題，多年來一直以城市運營商身份參與其中的嚴介和如此回答。 2012年末，為響應國家號召，助推中國城鎮化健康可持續發展，嚴介和倡導並聯合相關權威機構，面向全國發起了『中國發展型魅力城市』評選活動。 據悉，中國發展型魅力城市評選以『智慧發掘，魅力發展』為主題，以發展型城市為主體，旨在『發掘城市潛質、提升城市基質、成就城市品質』，推進中國城鎮化健康可持續發展。屆時，由智慧企業家組成的評委會將分別從成長環境、政務環境、信譽環境、經濟環境、綜合環境等5個方面進行評選，並最終遴選出『成長環境最好』、『政務環境最佳』、『信譽環境最優』、『經濟環境最強』、『綜合環境最美』各十大發展型魅力城市。 談及當前山西迫切需要解決的資源枯竭型城市的轉型問題，嚴介和表示，『未來國家與國家的競爭，硬實力是地下資源，軟實力是高等教育。作為煤炭資源大省，山西人再也不能坐吃山空了。對地下豐富的煤炭資源，我們只有探究和保管的義務，沒有無節制開發和使用的權利』，『我們的經濟增長率很高，但生產力提升速度很低。過去我們的經濟增長主要靠投資拉動和資源的消耗，現在我們要從投資拉動走向技術創新、產業升級，從資源消耗走向資源利用與資源再生』。 如何讓眾多的山西煤炭企業走上科學發展的道路，嚴介和妙語支招，『這些能源企業迫切需要整合優勢資源，在合理使用資源的基礎上，大力發展非煤產業，在發展煤化工和後續產業上下功夫』，若想打破發展瓶頸，必須先解放思路，讓眾多的能源企業做到『您為我用、我為您用、相互利用、虎狼結親、贏得共贏』。通過『資源、智慧、資本』的融通，來優化結構，調整資源，從而促進企業健康有序發展。 談教育改革： 同質化教育的孩子不是不學無術，而是學而無術 『目前中國最大的失敗是教育！長期以來，同質化教育抹殺了個性，培養出來的學生往往是有了學歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱又不稱職。現在的大學畢業生3000塊錢的工作找不到，而干技術活兒的七八千工資卻招不到人。如此教育出來的孩子不是不學無術，而是學而無術！』研討會上，談及與文化息息相關的教育，『教書匠』出身的嚴介和痛心疾首，在他看來，當前文化的蒼白源於教育的失敗，『教的太多，育的太少；文的太多，化的太少』，『文是背會的知識，化是體會的智慧；教是填壓的傳承，育是自發的創新』。 記者從活動現場獲悉，為助力青少年自髮式創新，個性化成長，2011年11月13日，嚴介和『敢為天下先』，在上海高調宣佈：出資10億元，創辦『華佗論箭個性獎學金』，每年1個億，用於獎勵兼具『個性、聰明、善良、勤奮、健美』的優秀學子。 據悉，『華佗論箭個性獎學金』以『關注個性、尊重個性、保護個性』為宗旨，以『煉志鑄強』為目標。個性獎學金評選打破了傳統的文化考核制評分標準，採取了以『個性、聰明、善良、勤奮、健美(健康美麗)』作為考核指標的百分推薦制，即總分100分，其中個性佔40分，其餘4項指標各佔15分。根據評選規定，每個參評城市將至少評選出100名個性學生，且每名個性學生將榮獲10000元的個性獎學金。 2012年，『華佗論箭個性獎學金』頒獎活動相繼在蘭州、貴溪、貴陽、石家莊、淮南5個試點城市舉辦，500餘名優秀的個性學子榮獲了這項殊榮，開創了個性獎學金之先河。試行一年之後，為加大對個性學子的關愛、扶持力度，2013年，嚴介和將個性獎學金評選規模擴大到肇慶、西寧、蘭州等全國25個城市。 研討會上，談及孩子的教育問題，嚴介和表示，『追求教育公平是對孩子最大的不公平！家長對孩子最好的教育就是少管或不管。多賞識，少譴責。我們要盡最大可能地尊重孩子，尊重孩子的天性、個性，做到因勢利導，因材施教』。 對於媒體所關心的個性獎學金的持續性問題，嚴介和則回答，『去年是5個試點，今年是25個城市，明年我們將擴大到55個，以後逐年遞增……』，同時，他宣稱，伴隨獎學金評選範圍的進一步擴大，明年三晉學子將有機會參評個性獎學金。 談公益慈善： 企業家最大的慈善與責任是『厚侍員工』 研討會上，『六朵姐妹花』的精彩綻放堪稱本次活動的一大亮點。 所謂『六朵姐妹花』即嚴介和精心打造，享譽國內外的6大公益活動，她們分別為：蘭花――旨在推進文化創新的【新論語】；牡丹――藉助民間力量塑造大國形象、助推大國外交的『中外政商領袖華佗論箭』；茉莉――全面提升國民素質、成就民族性格的『富民感恩論壇』；梅花――關注個性、尊重個性、保護個性，煉志鑄強，助推中國教育改革的『華佗論箭個性獎學金』；荷花――落實科學發展觀，引領中國城市科學發展、魅力發展的『中國發展型魅力城市評選』；桂花――堅持市場經濟不動搖，記錄民營經濟30年風雨歷程的央視大型勵志紀錄片【商痕】。 談及打造『六朵姐妹花』的緣由，嚴介和表示，『我們這代人，得益於偉大的改革開放，是享受改革開放成果最前沿的群體，知足、珍惜、感恩的一面應無處不在』。在嚴介和看來，一個真正的企業家要具備三心，即『心態陽光、心靈柔軟、心地善良』，唯有這樣，才能『感動自己、感動他人、感動社會』，最終『成就他人、成就自己、成就家國』。 面對記者將自己的『六朵姐妹花』定義為慈善，有着『中國厚侍員工第一人』之稱的嚴介和立馬澄清告訴大家，『「六朵姐妹花」是毫無經濟收益的公益活動』，『我從不提倡企業家做慈善，在我看來，企業家最大的慈善，莫過於把企業做得更大、更強，向國家繳納更多的稅收，解決更多人的就業，盡最大可能去善待我們的員工，實現對內「厚侍員工」、對外「博奉品牌」，「厚博」源於「侍奉」。讓更多的人共同富裕，享受改革開放的成果――這就是企業家最驕傲的慈善，也是企業家最坦蕩的社會責任』。『把對未來真正的慷慨給予現在！』嚴介和在研討會上表示，自己企業一個重要的發展目標就是將企業75%的股權轉贈給員工，預計到2015年底，企業全面實行股份制改造，到2025年，將至少成就5萬名股東，真正實現旗下員工『從職業到事業，從待遇到榮譽，從僱工到股東』質的飛躍。 （記者 姜軍旗 文/圖） 來源：三晉都市報 |
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