弘醫堂　不失傳統 不忘公益

在弘醫書苑第12期講習班的現場，北京中醫藥大學教授裴永清在白板上手書【素問·陰陽應象大論】中的名句『夫邪風之至，疾如風雨，故善治者治皮毛，其次治肌膚，其次治筋脈，其次治六腑，其次治五臟，治五臟者，半死半生矣！』他爲河北省『杏林千人培養工程』學員深入淺出地解釋『既病防變』的重要性。

舉辦此次講習班的弘醫堂醫療集團，除在北京有多家連鎖醫療機構外，還在內蒙古呼和浩特、廣西北海、浙江寧波等地開設中醫醫院及門診，使優質醫療資源惠及基層。

捍衛『原版中醫』

弘醫堂奉『弘國醫濟世、奉仁德待人』爲宗旨，以『捍衛原版中醫』爲己任。他們理解的『原版中醫』，是指遵循中醫藥自身發展規律，將傳統的師承、家傳與臨床緊密結合，爲患者所提供純正、傳統的中醫藥服務。

弘醫堂醫療集團董事長黃山告訴記者，弘醫堂前身爲北京中醫藥大學國醫堂中醫院，2009年在國家政策引導下實行校企剝離，由黃氏家族獨立辦醫。爲了捍衛『原版中醫』，弘醫堂始終沒有接受社會資本運作，『很多公司都來尋求合作，我們都婉言謝絕，我們認爲中醫不是依靠資本輸入而快速產生回報的賺錢工具，而是需要依靠實在療效和病人複診率說話的良心活。』黃山說。

在弘醫堂看病，只收取掛號費和藥費。黃山告訴記者，掛號費是根據醫生的級別來定的，藥材都是同仁堂生產的高品質飲片。老專家每天開診先拉藥斗抽驗飲片質量是弘醫堂的傳統，除此之外醫院還對專家傳授學生徒弟、帶教進修醫師、出版著作、科學研究等提供全面保障。

『弘醫堂從傳統中醫里尋寶，挖掘精華，發揚光大，就一定能走出一條適合民營中醫院發展的道路。』北京中醫藥大學教授駱賓告訴記者，『很多中醫院採取西醫院管理模式，並不適合中醫院的發展，我們在傳統中醫領域下功夫，以確切的療效回饋社會，贏得好口碑。』

匯聚名家 服務留人

作爲一家民營企業，弘醫堂擁有自己的非公黨支部。『我自己也是一名黨員。』黃山講到，『有了黨支部，醫院各項工作都更加規範了，大家的凝聚力也逐漸增強。』在弘醫堂，管理者是服務者，真正的『領導』是專家。弘醫堂的專家團隊依託北京中醫藥大學和中國中醫科學院，王琦、聶惠民、許潤三、王沛、劉燕池、魏雅君、裴永清等多位學院派名老中醫，在這裡爲患者提供服務。

談及弘醫堂匯聚名醫大家的訣竅，駱賓告訴記者，正是弘醫堂規範管理、以專家爲核心的風氣令人心生愉悅，管理者甚至把專家當作自己的親人看待，這在民營中醫院中不多見。爲方便年長專家出診，弘醫堂會爲老專家們配備專車接送，飯菜也會根據專家的口味進行搭配，生日時專家們會收到弘醫堂準備的鮮花、蛋糕。

另外，在弘醫堂工作的年輕員工除工資等收入外，家中父母每月還會收到醫院提供的200元孝親基金，醫院還爲學習進修的員工提供學費資助。這是一筆很大的開銷，而且弘醫堂並不依靠社會資本注入，這些舉措無疑增加了醫院的負擔。可是黃山認爲，『無論多麼艱難，都要把這些舉措堅持下去，讓專家舒心、讓員工滿意是我們的義務。』

社會效益當先

『當經濟效益與社會效益發生衝突時，我們會將社會效益放在首位；在眼前利益與長遠利益之間選擇時，我們更重視長遠利益。』黃山說，『正是有這些學院派專家們的保駕護航和建言獻策，我們才心生敬畏，走得小心翼翼。』弘醫堂還時刻記著自身肩負的社會責任，每年定期舉辦科普講座、進行職工培訓、幫扶基層中醫院。

爲了更好地進行文化傳播，弘醫堂成立了中醫傳承公益平台弘醫書苑。弘醫堂醫療集團副總裁、弘醫書苑苑長李建國介紹，前幾期講習班以國家和省級優秀中醫臨床人才研修項目學員爲主，第四期講習班面向基層醫師，吸引了來自全國8省市的90多名醫師。『弘醫書苑』微信公眾號也已開通，爲醫師們及時獲取名醫名家的學術經驗提供了渠道。

河北豐寧滿族自治縣衛生計生局副局長付連軍告訴記者，去年開始，弘醫堂派出專家到該縣中醫院出診帶教。『縣中醫院依託弘醫堂的專家資源、鄉鎮衛生院又聯繫了縣中醫院與村衛生室，這樣層層遞進的方式爲基層醫生學習學術經驗提供了路徑，讓專家們的學術思想與寶貴經驗得以傳承。』

『【中醫藥發展戰略規劃綱要（2016—2030年）】的出台，國家對於中醫藥事業的重視和大力扶持讓我們中醫人倍感振奮，希望這些政策逐步落地，爲百姓造福。』李建國說，『中醫並不是某些人所謂「短平快」的賺錢工具，口碑要慢慢積累，療效還需患者逐漸認可，不急功近利，堅守原版中醫模式，讓優質中醫藥資源惠及百姓，我們任重道遠。』