固生堂董事長塗志亮·讓更多好醫生到基層，我們現在年問診回頭率已超82% ...

■來源丨南方+

看病難是基層百姓面臨的頭號問題，眾多三甲醫院一號難求，而基層醫院又欠缺醫治危重疾或疑難雜症病人的條件，因此優化醫療資源結構布局成為至關重要的一環。

近日，廣東省第二中醫院與固生堂中醫連鎖集團簽署醫聯體合作協議，共建針灸康復專病專科醫聯體中醫門診部，致力解決基層百姓的看病難問題。

作為過去一年中國最大的醫療春風，醫聯體給傳統醫療模式帶來了怎樣的創新？為患者帶來了怎樣的便利？固生堂中醫連鎖管理集團董事長塗志亮先生作出了解答。

記者：和三甲醫院的傳統醫療模式相比，固生堂的優勢在哪裡？

塗志亮：固生堂的優勢在於解決了看病難和看病貴的問題，最核心的一點就是讓老百姓能夠在家門口看到以前一號難求的名醫。二是現在專家掙診金，必須取得患者的認同，所以專家對患者更加有耐心。三是患者支付的比重和負擔都減輕了，在我們這樣的社區醫療機構藥物等費用可以報銷85%，所以更願意到我們這裡來看名醫，我們現在的年度回頭率超過了82%。

記者：固生堂近幾年和各大醫院合作，開啟醫聯體模式，取得了哪些成效？

塗志亮：我覺得要從供給跟需求兩個角度來看，從需求端來講，在基層和邊遠的山區，醫療資源是缺乏的，而醫生的培養又是一個很漫長的過程。

所以怎麼在優質醫療資源聚集的地方，如三甲醫院，把醫生釋放出來賦予基層醫療，是十分迫切的。

從供給方來講，現在大醫院一號難求，而社區醫院沒有好醫生。老百姓面臨看病難、看病貴的問題。

當前大醫院雖然醫保覆蓋率很強，但報銷只有45%，在基層報銷可以達到85%。如果讓老百姓到基層看病，就有效解決了看病貴的問題。

我們在2016年和全國最大的門診量的廣東省中醫院組建了專病專科，到2017年已經實現了12個專科的合作。從我們基層到廣東省中醫院的轉診率，16年為1.7%，17年為2%。

而我們的2017年在廣州的門診量接近百萬，有大量的疑難雜症患者轉回到廣東省中醫院，實現了基層首診、雙向轉診、急慢分治的醫改目標。在需求端、供給端和政策這三方的推動下，固生堂先行一步。

記者：雙向轉診對三甲醫院有什麼意義？

塗志亮：對三甲醫院而言，可以把沒什麼附加值的常見病、普通病、慢性病這樣的門診診療分流到社區，而把疑難雜症和高附加值的一些治療檢查和住院手術分流到了三甲醫院，他們因此也更有動力推動醫聯體的建設。

記者：當前國家正在鼓勵全面推進醫聯體建設，具體出台了哪些有利的政策？

塗志亮：去年國務院辦公廳印發了【關於推進醫療聯合體建設和發展的指導意見】，鼓勵公立醫院與社會辦醫療機構在人才、管理、服務、技術、品牌等方面建立協議合作關係，支持社會力量辦好多層次多樣化醫療服務，目的是將優質醫療資源下沉到基層。

另一點是全省衛生工作會議上也提到的『千醫下百縣』任務，三甲醫院的醫務工作者要下到基層進行幫扶，滿足基層百姓看中醫名家的需求，這同時也是三甲醫院的目標和責任所在。

記者：在您看來，未來醫聯體的發展趨勢如何？

塗志亮：肯定會繼續加強，因為要實現老百姓的獲得感。

當前中國的主要矛盾是人們對美好生活的需求跟發展的不平衡不充分，醫療健康就是美好生活最核心環節之一，不平衡就是優質醫療資源在三甲醫院和特大型城市。而要解決地域和人力資源的不均衡，有效的措施就是推動醫聯體建設。

固生堂有2300多名醫生，未來我們會通過線上醫療移動平台，賦能給邊遠的縣級中醫院和社區，通過互聯網的方式來實現醫療資源的共享。

記者：固生堂選擇合作對象的標準是什麼？下一步會和哪些醫療機構進行合作？

塗志亮：最核心的一點是，希望對方機構的專家和技術能有助於我們基層醫生技術水平的提高，並且在優勢的科室和學科之間進行合作。

固生堂現在已經跟上海的龍華醫院進行合作，下一步會跟全國範圍內更多的優秀醫療機構進行合作，充分利用大城市的優質醫療資源，讓市民患者在基層醫院，享受到優質的醫療服務和技術。

記者：固生堂未來有怎樣的發展方向？

塗志亮：國務院提出了基層中醫發展的五化建設，即連鎖化、集團化、規模化、品牌化和國際化。首先我們會在這一戰略上，繼續踐行並且做大做強。

此外，我們會將基於臨床數據和療效進行追蹤，跟斯坦福大學的團隊合作進行研究，深度布局人工智能和中醫大數據，希望未來5-8年能夠形成中國的智慧中醫。

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本文來源『南方+』，記者/鄭潔琳，版權歸權利人所有。