特色書店退市，文化地標凋零――是誰獵殺了『風入松』？

人去樓空的風入松

『後來離開北京走過很多地方，風入松、萬聖、三聯都是作為北京的文化地標印在我的腦海裏，是我懷念北京的重要理由。』

六月初，北京風入松書店的一紙停業通知中斷了它『詩意地棲居』的夢想，再次觸動了人們的神經。記者到達北大資源西樓時，這個曾名噪一時的地下室已經難覓書卷的氣息，唯獨剩下一個『風入松好書薦讀』的空櫥窗還在約摸提示着什麼，然而通往地下室的樓梯口卻被三兩人造盆景阻塞住――障礙重重的道路上，民營書店該往何處走？

壓倒『風入松』的最後一根稻草

『造成風入松停業的原因可能會很多，比如人力成本上升、房租上漲等等，但根本的因素可能還是這些年來以網絡書店為發端的圖書售價的持續惡化，尤其是至今年愈演愈烈的網絡書店之間超出競爭範疇的惡意傾銷，可能成為壓死駱駝的最後一根稻草。』廣東學而優書店總經理陳定方如是分析。

雖然房租是風入松書店停業搬遷的直接原因，但電子商務的衝擊是無法迴避的關鍵因素。今年年初京東商城涉足網上售書業務，與噹噹、卓越兩家市場先入者打了一場『昏天黑地』的價格戰。風入松書店創辦者王煒曾經的助手周博談到今年的價格戰，有些無奈，『今年導致書店死亡最主要的原因就是電子商務的血拼，整個產業的價格體系已經完全崩潰』。 季風書園董事長嚴搏非將民營書店的生存環境稱為『一個完全叢林的環境』：『京東這樣的大資本的進攻完全不顧規則，它對這個行業無所謂，行業的摧毀和它也沒有關係，它要的是客戶，一個小小的書店在這種環境中生存當然很困難。』

混亂的市場環境考驗相關部門的作為：一方面，缺少價格立法約束，網上書店發動愈演愈烈的價格戰；另一方面，對民營書店缺少必要的支持，同為實體書店，『國字號』們通常擁有土地的產權，沒有房租的壓力，同時享有稅收上的優惠，再加上發行教材教輔的利潤，雖然也受到電商衝擊，但總要強過民營書店，尤其是一些有特色的人文書店。

不過，雖然不甚樂觀的外部環境是所有民營書店多年來面臨的考驗，嚴搏非認為，對於風入松這樣一個具體的書店而言，還要考量其自身的經營。『王煒去世後，風入松的經營管理已經很艱難了，結賬緩慢，在書的特色以及經營管理上沒有特別新的舉措。』民營出版人賀雄飛說。

為什麼要保衛書店

『以書業的實際情況來說，死去的可能大部分是最好的。』陳定方認為『在一個完全沒有真正市場規則的地方，資本將其吃人的本性毫無阻攔地釋放出來了』。而根據周博工作中的調研判斷，如果政策不做大的調整，以目前的格局，『可能就是這一兩年的時間，民營書店會死得更多。由於電子商務的發達，一線、二線城市的書店會死得非常快』。

在風入松書店停業一個多月後，網友『夢想在歌唱』寫道：『沿着樓梯下去，然後是走廊，走廊盡頭是書店，有曲徑通幽的意思。走廊裏貼着很多名言，印象最深的是「詩意地棲居」，當時的反應就是，人和書，就要這樣詩意地棲居一輩子，看不到車水馬龍，心中卻裝着整個世界。』每一次當一家有個性、有特色的民營書店陷入困境，類似的情緒以及各種『保衛戰』就會在讀者中蔓延開來。七月初，哀悼和拯救風入松的聲音不斷在發酵。天使投資人徐小平在微博上表示了伸手援助這家品牌書店的意願：『……挽救風入松行動，不是行政手段，也不必是情感因素，出於對這家品牌的信心，可以從商業角度出發，通過注資、收購等手段，把它經營下去。』

『有人希望保衛書店，實際上，他保衛的是一種價值。我們認為，文化的多元存在是一種好的狀態，就要設法使這種價值保存下去。』在嚴搏非飛看來，保衛書店，是人們對文化多樣性、豐富性的價值觀的認同，回歸到根本，是人們在努力追求美好的生活。『我認為逛書店是很多人所喜愛的一種生活方式，書店的消亡，意味着我們將毀掉我們所喜愛的生活方式。』

賀雄飛提出，『老的、大的或者有品牌的書店保留下來，會成為一種文化景觀，成為當地的文化名片。』事實上，在緬懷風入松書店的人中，有很多人只是多年前拜訪過，而完全沒有到訪經歷的也不在少數，但『風入松』在他們腦海中確實是一個清晰的存在。一位受訪者就表示，『其實我有很多年沒去過風入鬆了。後來離開北京走過很多地方，風入松、萬聖、三聯都是作為北京的文化地標印在我的腦海裏，是我懷念北京的重要理由』。

圖書策劃人王鵬在受訪時表示，民營書店是『小眾圖書的匯聚地，讀者或朋友坐在裏邊喝杯咖啡、聊聊書，是新華書店和網站所沒有的文化氛圍』，而且『閱讀和購買習慣讓我們還是喜歡到實體書店挑挑揀揀、聞到書香的味道』。

如果將網上書店比作流水作業的大工廠，那些有特色的獨立書店就是精雕細琢的手工作坊；在大工廠裏，讀者完成的是千篇一律的快速消費，在手工作坊裏，讀者消費的方式、品種會因不同書店的氣質而有所差異。正如一位資深零售流通業從業人員所說，『網上書店與實體書店相比，價格低、省時方便，但客戶體驗是軟肋』。

書店如何活下去？

書店究竟能不能靠書活下去？在思考如何拯救書店時，這是一個無法迴避的關鍵問題。賀雄飛認為，在低閱讀率的浮躁時代，同時又面對着網絡的衝擊，純粹的功能性書店是很難維持的。單純從功能角度看，在搜索、價格等多方面，網上書店都有顯著優勢。『書店必須變成多元化的、有特色的生活方式』，通過發展各類創意產品、舉辦各類活動，成為人們生活休閒的場所，可以『買書、喝咖啡、談生意』等，『利潤來源和經營方向都拓寬了，就不容易倒閉了』。不過，萬聖書園總經理劉蘇裏則表示，書店的核心競爭力還是在於專業化，『我們不講拓展產業鏈，主業都沒做好，怎麼拓展，那就是去搞別的產業而不是搞書業』，『首先應該把書店辦好，然後再去想書以外的東西』。

嚴搏非也認為書店可以靠書生存，不過是在『一定條件下』，即政府為不足以依靠自我理性進行約束的市場設置一些約束條件。政府『在其所有的行為中，要有一個價值目標，它要判斷什麼才是一個好的市場，是只有一種生態的、還是多元化存在的市場才是好市場。如果是期望「大狗小狗一起叫」這樣一個市場存在，就需要一些約束方案』，價格立法、確保公平競爭就是其中重要的一環。

陳定方表示：『從整體上講，地面書店全面地遇到了問題，政府應該全面考慮書店的生存狀況，而不僅僅是對民營或者只對新華。我建議主管部門當下應該做兩件事：或者積極主導圖書定價制銷售的法律法規的制定，讓圖書的終端售價有法可依；或者主導圖書取消統一標價，讓圖書的的價格完全由市場決定；或者積極推動相關部門對書店實行稅費減免，或者先征後返，讓書店可以用返回的稅費做為發展之用。』

從風入松書店層面上來看，一位風入松的常客指出該店需要『重新做好市場定位』。風入松書店『專門做學術書籍，目標市場定位學生、學者，很不錯』，但也正是這一定位讓風入松在互聯網時代受到了更大的衝擊，『網絡購書搜索便捷、常年打折、送貨上門』，而『（風入松）兩大目標市場群體中學生要便宜，省錢；學者們要便捷，省時間』。

從國外的經驗來看，社區與行業協會給予獨立書店發展重要支持。以美國為例，美國書商協會成立了『IndieBound』網站，為各分散的獨立書店提供推廣和銷售支持。該網站提供各獨立書店的新書數目下載，讀者可以通過該網站搜索所需圖書，並可以選擇距離最近的獨立書店購買。該網站鼓勵讀者到所屬社區的獨立書店購買圖書，強調通過這一做法，讀者可以用自己的消費支持當地經濟發展。

『風入松』們的未來

就在風入松書店停業後不久，新聞出版總署副署長閻曉宏在一次民營書業會議上表示，相關部門正在制定政策，要在城市規劃中留出書店的位置，甚至是最好的地段。除了大的書城建設，也要為小的實體書店留出足夠的發展空間，以保持一個城市的文化生態。周博表示如果這是一個『普惠的政策』，他非常希望該政策『儘早出台』，『出台如果晚一段時間，那到今年年底，大概會聽到更多書店關門的消息』。

據業內人士透露，日前，風入松書店董事長王洪彬表示一定要把風入松這個大旗扛好，一定不讓它倒下去。因為與北京大學租房合同的問題，風入松被迫搬遷，他已經在找地方和合作夥伴。首先要在2～3個月內開家風入松網店，爭取在年底前，風入松地麵店重新開業。然而，前車之鑑是，搬遷的『第三極』書店實際已經隱沒。這會是風入松的未來嗎？