作為一家鄉鎮衛生院,湖南常德鼎城區唐家鋪衛生院卻名聲在外,因為院裏有個『寶貝』——名老中醫何雨初。此人治療肝膽脾胃等慢性病往往藥到病除,曾被評為常德市『十大名老中醫』。當問起有何困難時,老何只表達了一個憂慮:等我們這代老中醫去世了,基層中醫會不會後繼無人啊? 人才是中醫藥發展的第一資源。尤其在基層,中醫藥發展得好不好,有無人才往往是決定性因素。然而,此次調研發現,類似何雨初的憂慮並非個例,中醫藥人才匱乏、素質不高的問題,在基層格外突出。 特別在鄉村兩級,由於條件差、待遇低,中醫藥人員『下不來、留不住、用不上』,更多依靠一些家傳師承和赤腳醫生轉化而來的鄉村醫生,而眼下這些人大多年事已高,很難繼續工作在臨床一線。如常德市許多鄉鎮衛生院,老中醫退休後,中醫藥院校學生分不進、留不住,目前三成多的衛生院無人從事中醫藥工作。 這就導致了基層中醫藥隊伍的整體素質不高,學歷和職稱偏低,技術骨幹缺乏,嚴重製約着基層中醫藥能力建設。這樣的現象,在老少邊窮地區更為嚴重。 解決基層中醫藥人才問題,或應三『量』並舉。首先『盤活存量』。提升現有基層中醫藥人員素質,一方面加強基層在職中醫藥人員中醫學歷教育和繼續教育工作,落實中醫全科醫生規範化培養內容,開展基層西醫學中醫培訓;另一方面通過基層名老中醫師帶徒和對口支援等方式,培養基層中醫骨幹。 其次『吸引增量』。一方面採取定向培養、招聘等方式,為基層配備中醫藥人員;另一方面通過『築巢引鳳』、提高待遇、縣鄉編制一體化等方式,吸引優秀中醫藥人才下得來、留得住。 第三『挖掘潛量』。因世代相傳,民間有不少有一技之長或家傳師承的民間中醫,他們掌握着許多獨到的防病治病方法,但由於各種原因無法合法行醫。基層中醫藥管理機構要通過納入鄉村醫生管理等方式,發現他們,用好他們。 『我讓三個兒子都學了中醫。衛生院的年輕人只要願意,我也都收了做徒弟,就為了讓基層中醫藥後繼有人。』這是何雨初以及許許多多基層老中醫的願望。 |
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