後繼有人方能長盛不衰

　　作為一家鄉鎮衛生院，湖南常德鼎城區唐家鋪衛生院卻名聲在外，因為院裏有個『寶貝』——名老中醫何雨初。此人治療肝膽脾胃等慢性病往往藥到病除，曾被評為常德市『十大名老中醫』。當問起有何困難時，老何只表達了一個憂慮：等我們這代老中醫去世了，基層中醫會不會後繼無人啊？

　　人才是中醫藥發展的第一資源。尤其在基層，中醫藥發展得好不好，有無人才往往是決定性因素。然而，此次調研發現，類似何雨初的憂慮並非個例，中醫藥人才匱乏、素質不高的問題，在基層格外突出。

　　特別在鄉村兩級，由於條件差、待遇低，中醫藥人員『下不來、留不住、用不上』，更多依靠一些家傳師承和赤腳醫生轉化而來的鄉村醫生，而眼下這些人大多年事已高，很難繼續工作在臨床一線。如常德市許多鄉鎮衛生院，老中醫退休後，中醫藥院校學生分不進、留不住，目前三成多的衛生院無人從事中醫藥工作。

　　這就導致了基層中醫藥隊伍的整體素質不高，學歷和職稱偏低，技術骨幹缺乏，嚴重製約着基層中醫藥能力建設。這樣的現象，在老少邊窮地區更為嚴重。

　　解決基層中醫藥人才問題，或應三『量』並舉。首先『盤活存量』。提升現有基層中醫藥人員素質，一方面加強基層在職中醫藥人員中醫學歷教育和繼續教育工作，落實中醫全科醫生規範化培養內容，開展基層西醫學中醫培訓；另一方面通過基層名老中醫師帶徒和對口支援等方式，培養基層中醫骨幹。

　　其次『吸引增量』。一方面採取定向培養、招聘等方式，為基層配備中醫藥人員；另一方面通過『築巢引鳳』、提高待遇、縣鄉編制一體化等方式，吸引優秀中醫藥人才下得來、留得住。

　　第三『挖掘潛量』。因世代相傳，民間有不少有一技之長或家傳師承的民間中醫，他們掌握着許多獨到的防病治病方法，但由於各種原因無法合法行醫。基層中醫藥管理機構要通過納入鄉村醫生管理等方式，發現他們，用好他們。

　　『我讓三個兒子都學了中醫。衛生院的年輕人只要願意，我也都收了做徒弟，就為了讓基層中醫藥後繼有人。』這是何雨初以及許許多多基層老中醫的願望。