A 孔子與三個磚瓦匠 三個人幹的是同樣搬磚砌牆的活，爲什麼心態會大不相同？於丹引用【論語・雍也】的解釋是：『知之者不如好之者，好之者不如樂之者。』就是說，爲某一崗位選人，光選有專業知識和技能的人，不如選既有職業技能又愛好所從事工作的人；選愛崗敬業的專業人士，又不如選愛崗敬業又能從工作中得到快樂的人。 這三種類型的人同樣存在於企業中，於丹稱第一種人爲『悲觀主人者』，第二種爲『職業主義者』，第三種爲『理想主義者』。她認爲，一個追求穩健成長的企業，比較理想的人力資源結構應該是棒槌型，即職業主義者占絕大多數，悲觀主義者越少越好，理想主義者要保持一定比例。 B 完美硬弓與『疲勞戰』 在企業家群體中，不乏因疲勞過度累臥病榻的領導者。於丹認爲，這樣的敬業精神固然可敬，卻不可取。她以『完美之弓』的故事，形象地給出詮釋。 古代有一位武士，前往市場買弓。在出售弓箭的商鋪，他被一把製造精湛堪稱完美的硬弓深深吸引。 武士把玩試韌，愛不釋手，執意要買下來。商鋪主人問明武士買弓並非擺設而爲實戰，就力勸他另挑那些掛在一邊，看似松松垮垮的購買。 武士不解，熟稔弓箭性能的商鋪主人就告訴他，這把完美的弓，因長時間處於緊繃狀態，到真正要上戰場時，射出的箭恐怕已成強弩之末；相反，那些看似松垮、不起眼的弓，因養精蓄銳，一旦發力，則勢如破竹。 於丹認爲，武士垂青的那把『完美之弓』，頗似許多企業那些常年處於忙碌和『打疲勞戰』狀態的管理者。企業運營有緩有急，日常運營，管理者應學做『松松垮垮的弓』，懂得放鬆，確保知識、技能、精力和體力有充足儲備。一旦進入競爭發力階段，才能夠精力充沛，以逸待勞。
來源：長沙晚報 |
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