親士尚賢利人利己 象墨子一樣管理你的企業

墨家思想崇尚身體力行，運用其本質要義，服務於當今社會企業管理，具有重大的指導和借鑑意義。

企業項目管理主要是針對人的管理，核心價值觀體現了集思廣益，匯集各類有用的觀點從而形成前瞻性、有的放矢、有市場敏感度、統一思想的新價值判斷。

一、企業項目組核心價值觀與項目目標（實證映天志）

1真知的求得是無止境的，所以需要重視經驗結果，弱化書本原則，弱化個人原則，弱化教條主義。

2理性求真來映射『天志』，形成項目組透明的，自由的討論空間。

3不以人、語言、概念等作爲核心價值判斷力的表達；只以事實驗證的規律，作爲核心意志，形成在任何領導者不在，或任何語言概念都可以被懷疑的情況下，還可以按照一個統一的意志戰鬥生存，以達到項目目標的集體。

二、企業項目管理原則(修身尚同，親士尚賢，利人利己)

1負責技術的，技術能力爲本；負責溝通的，溝通能力爲本；做管理的，管理修爲爲本。不對重要與否做區分，所有人努力的方面不同，但是目標相同。技術專家，業務專家，銷售經理，項目經理，不同的線條下相同深度的人，待遇是平等的，地位更是平等的。技術人員，銷售人員，組長，地位也是平等的。不同努力方面，相同努力目標的人集合在一起，能夠完成偉大目標，這也符合第一條實證映天志。

2在哪個條線下，就毫不猶豫的認命這個條線下所需要的能力強的那個人爲賢，爲重用，賢的要素還包括對規範的遵守。

3項目中的行爲，尤其是管理者與被管理者的行爲，要雙方得利，不可以人爲壓迫，造成單方面損耗。否則無法尚同，無法各展所長。就算沒有能力同時得利，也要自由協調，達到使遠期利益共贏。這也符合第一條實證映天志。

三、企業項目規範與溝通(法儀，兼愛，非攻，信義)

1高度重視項目規範，因爲規範中記載著最多實證映天志的規則。是寶貴的經驗。而且規範可以在被新的事實證明後添刪修改，是開放性的，不是死教條。

2項目規範中要提倡，相互尊重，相互平等的態度。可以根據實際驗證的結果區分不同需求與要求，但不可以被管理層強加分辨。

3項目行爲指引要避免攻擊性的行爲，必須避免主動揭發、互相攻擊、審查的行爲，一切揭發和審查，懲罰，都要使人初於保護性質的，並在日常避免競技類的活動。在兼愛的條件下能夠更好的觸發修身，非攻，信義等天志的達成。

4信和義是管理原則貫徹的基礎，這也符合第一條實證映得的天志。所以要提高對信和義修爲程度的重視，並納入在尚賢的要素中。

四、企業項目風險控制（七患）

1留意項目組單點能力空白的風險

2外來團隊因素的影響

3警惕對於非賢人員的獎勵，或做了未經實際驗證的行爲，所造成的資源浪費。

4管理者權利過大，自身修爲不夠，導致偏離管理原則。

5管理者風險意識薄弱，未能實時留意項目風險。

6項目組成員修身程度不夠，以至於『信』、『義』不夠，造成無法尚同的風險。

7項目資源準備不足，或領導者修爲不足，造成的賞罰力度不夠，以至於長期沒有能力做到利人利己。

五、項目成本控制（節用，辭過，非樂）

1儘量減小爲了爭取利，而浪費的利。

2費用的使用，要精確的衡量，評估。

3在任何情況下，管理者要負責避免利用自身權利過度的消耗整體

4、干項目要有真正的實幹精神，『非樂』是要專注，抵制誘惑。

（作者：吾朋的世界　原題：試論墨家思想在企業項目管理中的應用實踐 本文由國學復興文化論壇供稿 刊載本文只爲傳播信息，不代表本站認同其觀點）