纸媒产业如何自救（2）

iPad报纸：下一代的选择

事实上，报纸和杂志新的可能性，在iPad或平板设备进入市场的那天就已经出现了。专家指出，移动手机和平板电脑的流行为推行付费机制带来最好时机。消费者已经显示出了愿意为移动设备上的内容付费的意愿，已经建成的付费模式运转也比较高效。

《连线》杂志的主编克里斯・安德森曾表示，尽管笔记本电脑或台式机上的数字杂志的样式失去了印刷版本的"连贯性和威严性"，但是平板的额外功能，例如360度视角、像iPhone似的触摸反应、伸缩和分层内容，包括视频和音频，都共同组成了引人入胜的读者体验。他是对的，这些设备对网络一代特别有吸引力。

美国《哥伦比亚新闻评论》前不久发表了由哥伦比亚新闻学院、商学院几位教授联手撰写数字媒体行业发展报告--《迄今为止，我们对数字新闻业了解多少》。这份报告认为，数字时代的来临培养了用户阅读网络新闻的习惯，尤其是以iPhone和iPad为代表的移动风潮的兴起，使得用户在网络端的停留时间大大加长。

相比两年前，iPad报纸瞬间激发起的乐观情绪正在逐渐归于理性。2010年6月，读者主要是电子媒体技术迷的美国《连线》杂志(Wired)通过iPad出售了10万份电子版杂志，但到10月份就降到2.2万份，2011年，该杂志的iPad版销量为平均每期2至3万份。目前，《连线》杂志月平均发行量为80万份，大部分仍来自印刷版订阅和零售。客观地说，iPad报纸是机会，但仍然需要探索与磨合。

在新闻界的专家看来，报纸所面临的威胁并非短期的烦恼，它的从业条件正在发生根本性的改变。因此，报纸必须做更多的不同的事情，而不是简单地把相同的事情做得更好。

链接《TheDaily》新手受阻

iPad加上报纸的组合，一度被视为拯救纸质媒体的一件"利器"。它明天或许很可能会是，但今天这第一步却走得有点累。

作为传统媒体巨头与新媒体巨头的第一次握手，iPad报纸《The Daily》顶着默多克给予的厚望，乔布斯亲自指导设计等诸多光环，去年年初华丽登场。可惜，这份集万千宠爱于一身的报纸目前已陷入进退两难的尴尬境地。在过去的18个月，新闻集团对它投入了近6000万美元，而得到的回报仅仅是10万付费订阅用户，整体亏损超过了3000万美元。

7月31日，《The Daily》宣布将从现有的170名员工中裁去50名，人数占据总员工的1/3，体育和评论这两个独立板块将会消失。不能否认，《The Daily》确实是一场"改革"。它没有与传统媒体相结合，直接组织了一支全新的团队，自己当记者、编辑、摄影师、自由撰稿人。默多克称赞它"没有纸张，没有上百万的印刷费用，没有卡车"，每周价格仅为99美分，版式还做得相当精致。

但同时，《The Daily》的软肋也相当明显：在内容上并没有太多的竞争优势，读者甚至抱怨，大多数新闻在许多免费网站和电视上都能看到--也不比它们更快；而在角度和深度却不及《纽约时报》等报纸，更不及《经济学人》这类的杂志。

"《The Daily》没有什么特别的，它不是一个小报，但它没有深度，没有商业新闻，它是一个复杂的新闻容器，而这些新闻你可以从任何地方免费获取。"要知道，电子报纸的读者比以往的传统报纸读者更挑剔。显然，《The Daily》无法满足他们的要求。