紙媒產業如何自救（2）

iPad報紙：下一代的選擇

事實上，報紙和雜誌新的可能性，在iPad或平板設備進入市場的那天就已經出現了。專家指出，移動手機和平板電腦的流行爲推行付費機制帶來最好時機。消費者已經顯示出了願意爲行動裝置上的內容付費的意願，已經建成的付費模式運轉也比較高效。

【連線】雜誌的主編克里斯・安德森曾表示，儘管筆記本電腦或台式機上的數字雜誌的樣式失去了印刷版本的"連貫性和威嚴性"，但是平板的額外功能，例如360度視角、像iPhone似的觸摸反應、伸縮和分層內容，包括視頻和音頻，都共同組成了引人入勝的讀者體驗。他是對的，這些設備對網絡一代特別有吸引力。

美國【哥倫比亞新聞評論】前不久發表了由哥倫比亞新聞學院、商學院幾位教授聯手撰寫數字媒體行業發展報告--【迄今爲止，我們對數字新聞業了解多少】。這份報告認爲，數字時代的來臨培養了用戶閱讀網絡新聞的習慣，尤其是以iPhone和iPad爲代表的移動風潮的興起，使得用戶在網絡端的停留時間大大加長。

相比兩年前，iPad報紙瞬間激發起的樂觀情緒正在逐漸歸於理性。2010年6月，讀者主要是電子媒體技術迷的美國【連線】雜誌(Wired)通過iPad出售了10萬份電子版雜誌，但到10月份就降到2.2萬份，2011年，該雜誌的iPad版銷量爲平均每期2至3萬份。目前，【連線】雜誌月平均發行量爲80萬份，大部分仍來自印刷版訂閱和零售。客觀地說，iPad報紙是機會，但仍然需要探索與磨合。

在新聞界的專家看來，報紙所面臨的威脅並非短期的煩惱，它的從業條件正在發生根本性的改變。因此，報紙必須做更多的不同的事情，而不是簡單地把相同的事情做得更好。

連結【TheDaily】新手受阻

iPad加上報紙的組合，一度被視爲拯救紙質媒體的一件"利器"。它明天或許很可能會是，但今天這第一步卻走得有點累。

作爲傳統媒體巨頭與新媒體巨頭的第一次握手，iPad報紙【The Daily】頂著默多克給予的厚望，賈伯斯親自指導設計等諸多光環，去年年初華麗登場。可惜，這份集萬千寵愛於一身的報紙目前已陷入進退兩難的尷尬境地。在過去的18個月，新聞集團對它投入了近6000萬美元，而得到的回報僅僅是10萬付費訂閱用戶，整體虧損超過了3000萬美元。

7月31日，【The Daily】宣布將從現有的170名員工中裁去50名，人數占據總員工的1/3，體育和評論這兩個獨立板塊將會消失。不能否認，【The Daily】確實是一場"改革"。它沒有與傳統媒體相結合，直接組織了一支全新的團隊，自己當記者、編輯、攝影師、自由撰稿人。默多克稱讚它"沒有紙張，沒有上百萬的印刷費用，沒有卡車"，每周價格僅爲99美分，版式還做得相當精緻。

但同時，【The Daily】的軟肋也相當明顯：在內容上並沒有太多的競爭優勢，讀者甚至抱怨，大多數新聞在許多免費網站和電視上都能看到--也不比它們更快；而在角度和深度卻不及【紐約時報】等報紙，更不及【經濟學人】這類的雜誌。

"【The Daily】沒有什麼特別的，它不是一個小報，但它沒有深度，沒有商業新聞，它是一個複雜的新聞容器，而這些新聞你可以從任何地方免費獲取。"要知道，電子報紙的讀者比以往的傳統報紙讀者更挑剔。顯然，【The Daily】無法滿足他們的要求。