爲何說諸葛亮不應稱『千古名相』（1）

  來源: 中國歷史網 作者：王宇

諸葛亮是千古名相似乎是歷史定論。其實，諸葛亮只能算是一個千古忠臣，並非千古名相；而史書中說諸葛亮是一個千古名相，這就有待於商討了。因爲諸葛亮就是不能識大體、棄細務，凡事必親躬，說明身邊人才貧乏；有良才而不用，以庸才而誤事，沒有識人之明；統兵無功導致幾次伐魏失敗，這乃是爲官爲相之忌。但諸葛亮對蜀漢忠心不二，真正鞠躬盡瘁，死而後已，所以說諸葛亮只能說是忠臣，而非千古名相。諸葛亮是英雄，他自稱才比管仲一點兒也不過分，但是他也有很多問題，有些是個人性格造成的。然而一個高大的英雄的背影也是高大的，儘管是背影。後來，諸葛亮曾經爲劉備制定了一系列統一天下的方針、策略，輔佐劉備振興漢室，建立了蜀漢政權，形成了與曹魏、孫吳三足鼎立的局面。所以諸葛亮在劉備打下的江山中功不可沒，而在劉備去世後諸葛亮又輔佐他的兒子劉禪多次出師北伐中原，最後因爲身心交瘁、積勞成疾才死於軍中，實現了他『鞠躬盡瘁，死而後已』的鏗鏘誓言，贏得了後人的景仰和推崇。
　　
　　但是作爲一個名相，諸葛亮並沒有領導才能，事必躬親就是說諸葛亮不論大事還是小事，都要自己親自去做，而這並非一個好的領導者所爲。一個好的領導者會知人善任，並不會像諸葛亮那樣。在唐代趙蕤的【長短經】上說：『知人，是君道；知事，是臣道。無形的東西，才是有形的萬物的主宰；看不見源頭的東西，才是世事人情的根本。』這是教導人們要發揮人才的作用，不要事無巨細都要一個人去完成。所以說，會辦事的人只是辦事的人，而會使用人的人，才是真正的領導者。
　　
　　此外，西漢著名丞相陳平說過：『……宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜；外鎮撫四夷諸侯；內親附百姓，使卿大夫各得任其職也。』隆中對策，能夠顯示出諸葛亮這個具有遠見卓識的政治家和軍事家的形象。但是作爲丞相，這些是遠遠不夠的，只能證明他個人能力比較強。因爲作爲丞相還要學會正確授權、培養各種各樣的人才，還要適當地有一些野心，只有這樣才能讓國家更加強大，繁榮昌盛。諸葛亮是否將這幾條規則做到位了呢？
　　
　　1，正確授權
　　
　　一個高級領導人應該把主要精力集中在大問題上，而不應該眉毛鬍子一把抓。一個領導者要懂得正確授權，而諸葛亮卻偏偏不懂這個。諸葛亮身爲蜀漢丞相且多才多藝，工作勤勤懇懇，每日早起晚睡，處事過于謹慎，凡事不假他人之手、親力親爲，『自校簿書』，『罰二十以上親覽』，以致積勞成疾。每次出征，諸葛亮也都是親自領兵，有些事情要經過自己再三考慮才做出決定，對於軍中、朝中一切大小事務都親自打理。雖然這是鞠躬盡瘁的典型，但他卻將至關重要的一點給忘記了，那就是沒有使下屬的才能得到發揮，進一步導致整體的力量不能得到充分發揮，這是諸葛亮一生最大的無心之過！
由於諸葛亮太聰明了，整個蜀國眾人都習慣聽命於諸葛亮，總以爲他神機妙算，說的一定就是對的，以至於後來整個蜀國逐漸忘記了自己也有大腦，造就了一大批奴臣（也要怪諸葛亮的行事習慣，很少與大家商量，不是給錦囊，就是秘授，就算手下人想發表意見也沒有機會）。由此，導致整個國家對他依賴性過大，等諸葛亮死後蜀國也迅速敗亡。試想一下，如果當時諸葛亮能重視教育和授權，能夠把自己的所學教給手下軍臣，估計歷史就會有一些不同的發展。
　　
　　最經典的一次就是『七擒孟獲』。當時諸葛亮是想攻其心，讓孟獲心甘情願地投降。捉住孟獲一次，就問他服不服，只要孟獲說不服，不管自己再怎麼不高興都會放了他。這簡直是固執，不能隨機應變。哪一個名相能做出這等事情？從古至今，除了諸葛亮以外沒有第二個了。
　　
　　當時，第一次與南國打的時候，孟獲派他的兩位將軍出戰，兩位將軍被擒之後就因爲被諸葛亮放了而感激他，願意當內幕。當第四次擒孟獲時，他的手下也不願意隨他打了，只不過礙於他是南王不得不服從。
　　
　　按理來說，最後一次諸葛亮抓住孟獲時就應該把孟獲給殺了，因爲他的有些手下都服了，他只是被逼無奈而已。可是，諸葛亮卻還是堅持自己的原則而又一次地損兵折將，死了不少人。從這一點看來，諸葛亮與他的丞相身份是不符的，有點名不副實的味道。
　　
　　2，會用人才
　　
　　諸葛亮不善於識別人才。有人以爲，人才厲害；其實不然，真正厲害的是善於使用人才的人。這就是劉備爲什麼能得到地盤的真正原因。劉備沒有什麼其他的大本事，但是非常善於用人，劉備的祖宗劉邦在這點上做得最好。他是一個流氓，但他知人善用，韓信、蕭何、張良都發揮了他們最大的作用。反觀諸葛亮，作爲一個國家和軍隊的實際統帥，他不能做到這一點；相反他是事必躬親，整天累個半死。
　　
　　領導即便再厲害，也沒有三頭六臂，不可能把所有的事情都全理清楚、不可能把所有的事情都處理得非常恰當；即便是這樣，他也終有老去的一天。而諸葛亮經常親自審閱簿書。公元223年，主簿楊J直接勸諫說：『治理國家有一定的體序，上下不可互相侵犯權力。如今先生掌理朝政，親自閱審簿書，流汗終日，難道不覺得辛苦嗎？』諸葛亮感謝他的提醒，後來楊J死了，諸葛亮哭了三天。
　　
　　其實，諸葛亮應該大膽使用人才，讓他們充分發揮能力，這樣才能讓他們得到充分的磨練，才是實施戰略的關鍵性問題。用什麼樣的機構去實施、配備？哪些人員去完成實施中出現的問題？應該如何解決、確保戰略？可持續進行的措施有哪些？這是作爲一個成功的丞相應該考慮的問題，而不是把自己當成是母親，把下屬當成是永遠也長不大的孩子，不讓他們冒險，怕他們什麼事情都干不好，只讓他們走自己鋪過的路，不讓他們自己去磨練、去爲自己鋪路走，從此埋沒了他們的才能。再者自己看好的，或者是有能力的人並不一定適合所有的職位，因此在擇優的時候，要懂得去掉不適合的人選；而身爲一國之相的諸葛亮在這方面更是失誤連連。