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國學破解中小企業發展的64個瓶頸

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融會貫通 發表於 2009-11-10 14:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
國家知識更新工程國學與和諧企業文化建設課題組乾泉

人類的科學技術取得了史無前例的成就,新經濟和後工業社會的時尚的潮流,在衝擊、改變著這個星球上每個角落裡的每個人的生活方式和生產方式,人們在享受著史無前例的信息文明、知識文明和物質文明的輝煌成果;但是,隨著信息化和全球化步伐的日益加快,我們也應該看到,世界上不同民族族群、不同地域文化和不同文明價值間的猜忌、不信任、衝突和矛盾還在加劇;人類面臨著恐怖主義、戰爭殺戮、瘟疫疾病、地球變暖、環境污染、自然災害等新的陰霾;經濟、科技、信息、教育發展的不均衡,導致人口貧困、資源掠奪、貿易不平等、人群素質差異拉大等問題日益嚴峻,華爾街金融風暴迅速席捲全球,人類與大自然的關係也在急劇惡化,大自然在用它們特有的方式——海嘯、颶風、洪水、瘟疫等自然災害,肆虐、嘲弄和教訓著人類雜亂無章、傲慢偏執的『科學技術』和『先進生產方式』。高度文明和高度不安全這對孿生兄妹,悄然成爲當今時代的形象代言人。面對企業生存安全、組織成長、責任倫理、價值取向、可持續發展的現實,人們深深地陷入了對人與自然、科學與發展、民主與管理、價值與傳統的困惑和迷思。

  作爲社會組織主體的現代企業,其所賴以生存的市場環境、技術環境、生產環境、人力資源環境、信息環境等均發生了天翻地覆的變化,資源與環境、發展與競爭、市場與技術、經營與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調和,甚至逐漸成爲制約企業成長和經濟發展的瓶頸;組織生涯目標與員工職業生涯規劃的現實衝突,企業官僚只注重過程細節的本位主義,忽視企業運作的整體性,部門間互相制肘,管理者常常越位、缺位、錯位,過度管理與管理盲點並存,企業創新管理缺失,組織變革乏力;管理原則、管理理論、管理行爲往往與管理目標和結果相背離,信用、信任、信譽的危機就像病毒一樣侵襲著企業的肌體,產業發展周期、產品市場周期、技術變革周期成爲決定著企業生長周期的宿命;當代西方管理文化和管理行爲模式正面臨著文化『移植』和文明衝突帶來的嚴重的『排異反應』。

國際上越來越多的有識之士已經認識到, \"資本的貪婪』是孕育全球金融風暴等一系列危機的罪惡根源。國內很多專家也不斷發出呼籲,中國企業之殤乃人文之殤,中國企業管理之痛乃人文之痛。如何化解全球金融危機對中國企業的衝擊,如何堅定發展信心應對挑戰,如何變革創新發展模式,是當前中國企業和國際社會關注的熱點。易經國學是中華民族的文化瑰寶,是重構中國管理哲學核心價值體系的優秀基因。堅持科學發展觀,通過協調創新與變革、繼承與發展的關係,未雨綢繆,積極建構社會主義和諧企業文化,重塑中國企業人文精神,打造中國企業軟實力,提升中國企業核心競爭能力,以期實現快速可持續發展。
 樓主| 融會貫通 發表於 2009-11-10 14:33 | 顯示全部樓層
面對全球金融危機以及環境、資源和文化衝突,企業家、職業經理人、管理學家、經濟學家、政治家們都在開始認真反思傳統經營方式、競爭手段和發展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰,紛紛探索和研究新的管理工具和管理模式,從工業文明的先鋒歐美帝國,還是到正在崛起的商業巨龍--中國,普遍出現了反思傳統、走向自然、文化回歸的思潮,易經、國學再次成爲社會關注的熱點,人們希望從中華民族文化傳承中破解迷思,汲取靈感、反哺修煉、追求超越。

易經國學不但包含了豐富的人文科學精神和創新價值理念,還蘊涵著豐富的管理方法、管理工具和管理變革思想。易經國學的價值理念,對企業的領導、計劃、預測、決策、組織、平衡、溝通、變革、控制等管理要素和企業資源配置,具有系統分析、科學診斷、統籌優化、戰略架構、運營創新的戰略指導意義,是中國企業積極應對全球金融危機的有力武器。
  易經國學是重塑中國企業文化的優秀基因,蘊涵著豐富的『財富哲學』。中國企業只有通過塑造自己優秀的企業文化,才能創新發展模式,確立社會主義和諧社會企業道德倫理價值體系,培育富有競爭力的和諧企業文化和軟實力,規範企業行爲,自覺履行社會責任,才能贏得社會和國際同行的尊重。在中國要成爲受人尊敬的優秀企業家,必須了解、繼承和發揚中華民族的優秀文化基因。【易經】中的五行八卦原理與現代企業的組織變革、商業模式、品牌質量、戰略決策、市場營銷、資本結構、文化價值、管控制度都是息息相關的,【易經】全息思維爲中國企業家破解企業組織基因密碼提供了直接的戰略與創新管理模型,爲中國企業的戰略轉型提供了理論思考的依據。

  中國文化的代謝周期影響著中華文明的歷史進程,維護著中華民族的統一;同樣地,企業文化的進化和代謝規律也影響甚至決定著企業的生命周期。團隊文化是構成企業文化的靈魂和基石,國學則是企業團隊文化母體基因的源泉。建設和諧企業文化,首先要實現團隊文化的和諧,必須重視從國學中汲取營養。
 樓主| 融會貫通 發表於 2009-11-10 14:34 | 顯示全部樓層
我們研究認爲,以易經國學爲基礎的中國管理哲學與和諧文化基因的全息對應關係如下:
中醫和道家思想對應企業戰略管理行爲,
佛墨哲學對應和諧企業文化價值體系,
法家權變思想對應激勵制度權變,
兵家思想對應現代企業經營和商業模式,
儒家文化、儒商精神對應企業組織創新,
鬼谷子縱橫家和史學思想對應企業市場創新與營銷,
名家、實學思想對應企業品牌文化建設,
尚農、雜家思想對應企業倫理道德、核心能力、資源稟賦等,
易經國學的八卦九宮結構與文化價值體系,爲中國企業管理創新提供了清晰的變革路徑和精神源泉,是中國企業、社會變革和永續發展的強大動力。

後金融危機時代制約中小企業發展的64個問題
一、企業戰略管理與決策方面
乾卦:用道家思想與目標戰略法則
1、戰略規劃失范
2、目標不確定
3、戰略不清晰
4、指令不明確
5、目標教育缺失
6、戰略執行不力
7、戰略調整與決策滯後
8、戰略分工不明確
9、全息戰略決策與管理執行力創新解決方案


二、企業文化與目標激勵方面
兌卦:佛墨智慧與企業精神再造
1、目標感不強
2、對企業文化認識不足
3、企業文化太虛
4、信任文化沒有建立起來
5、誠信意識缺失
6、亞文化發達
7、團隊不合作
8、團隊文化缺失
9、全息創新執行力文化建構方案


三、企業制度建設與管理機制方面
離卦:法家思想與管理機制變革法則
1、制度缺失與不適
2、制度不規範
3、標準化程度差
4、管理機制不健全
5、制度執行不合理
6、權利干預太大
7、獎罰不分明
8、例外太多制度失效
9、全息制度體系與執行力創新方案

四、企業生產運營與商業模式方面
震掛:兵家思想與企業管理模式和流程再造
1、生產經營設施不當
2、生產效率低下
3、經營方式落後
4、信息溝通匱乏
5、信息化管理水平低下
6、商業模式老化
7、企業管理流程混亂
8、企業管理流程急需優化升級
9、全息效率效能化執行力解決方案


五、企業組織管理與組織架構方面
巽卦:儒家儒商與組織成長法則
1、溝通渠道不暢通
2、人員不到位
3、組織結構不合理
4、職責不清楚
5、企業官僚現象嚴重
6、績效考核形式化
7、績效管理不規範
8、金字塔式的官僚層級
9、全息組織結構與高績效執行力創新


六、企業市場服務與營銷管理方面
坎卦:縱橫家思想與企業市場競爭法則
1、市場創新乏力
2、服務不到位
3、服務意識差
4、營銷戰略缺位
5、價格定位不當
6、營銷管理滯後
7、營銷渠道匱乏
8、營銷能力不足
9、全息市場營銷管理創新方略

七、企業產品質量與知識管理方面
艮卦:名家實學與企業價值創造法則
1、產品(服務)質量不穩定
2、缺少品牌效應
3、品牌意識淡漠
4、缺少核心技術
5、智慧財產權保護不力
6、技術創新不足
7、創新管理機制不健全
8、員工培訓跟不上
9、全息知識管理與價值創新方略


八、企業資本運營與HR資本化方面
坤卦:農家雜家與企業資本運營法則
1、法人治理結構不規範
2、股東文化缺失
3、企業缺少現金流
4、企業資本與資產結構不合理
5、企業資本運營水平不高
6、企業社會責任感意識淡漠
7、員工缺乏職業道德
8、員工缺乏職業能力
9、全息資本化運營與創新方略

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