人才史話『馮唐易老』之嘆當止

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孔子拜七歲的項橐爲師，聽起來是趣談，其實於史有據，【戰國策】【淮南子】【史記】等諸多典籍均有提及，這也符合孔子的風格。孔子一向看好年輕人，並提出了『後生可畏』的理念。

我們知道，人一生的精力是有限的，分階段性的，才華也分爲新銳期、成熟期、式微期，不可能全程繁盛。因此，在人才的起用上，也需用當其時，用當其銳，最大限度地發揮其人才優勢。對那些起點低的堪當大任之才，若仍按資歷和台階擢拔，輪到要職時已是強弩之末，不僅耽誤了他們的前程，而且也不利於事業的突破性發展。

公元前630年，秦晉聯軍攻鄭。大夫佚之狐對鄭文公說，若派燭之武去見秦穆公，秦國必能撤軍。這位燭之武才智出眾，歷仕三朝不被重用，高齡之年仍是個養馬的圉正，及至國難當頭才想起派他火中取栗。好在燭之武沒撂挑子，冒險深入秦軍大營，僅用一席話便說服秦穆公退兵了。無獨有偶，西漢大臣馮唐也是才華過人，歷經文景兩朝不被見重，等到武帝即位再被舉薦時已年逾九旬。有感於此，唐代詩人王勃由衷地發出了『馮唐易老，李廣難封』的千古浩嘆。

縱觀中國歷史，突破年資限制、大膽起用後生的範例很多。例如，甘羅十二歲時自告奮勇出使趙國，僅憑外交斡旋就爲秦國贏得城邑十餘座，被秦始皇拜上卿；賈誼二十出頭被漢文帝徵召爲博士，一年之內升任太中大夫；周瑜二十四歲被孫策拜爲中郎將，赤壁之戰完勝曹軍；諸葛亮初出茅廬時才二十七歲，火燒博望坡立下第一功；安童十八歲被元世祖拜爲右相，視野開闊，參政有方，議無不妥，群臣皆服。

上述這些例子，在很多用人者眼裡，還只是『初生牛犢不怕虎』的膽略，在敘事者筆下，也只是『自古英雄出少年』的讚譽，並未從人才成長的規律上明曉『大才堪用當其時』的道理。金世宗的可貴之處在於，他從阿魯罕未能才盡其用這件事受到啟發，反覆叮囑朝臣，不要被門第、資歷和名望遮蔽了眼界，凡可用之才應早做考慮。

由此可見，在用人問題上，年齡大小並無一成不變的尺度，應該根據人才的資質和崗位的需要區別對待，堅持用發展的眼光看問題，尊重人才成長的規律，儘量做到人盡其才、才盡其用。此外，在德才兼備的基礎上，用人思路在總體上應當趨於年輕化、知識化、專業化。