无限柔媚 三位著名宰相(图)

     中国历史上有三位著名的宰相，为人处事异曲同工。一是武则天时期的苏味道。刚刚升任宰相时，弟子们问苏味道：“如今天下事情繁杂，你老人家如何处置？”苏味道手摸床棱答道：“遇事不要决断明白，就像这样，摸棱以持两端即可。”不给出明确答案，可进可退。成语“模棱两可”即出自此处。二是宋朝神宗时宰相王圭。王圭居相位十六年，他每次把各部门的奏章呈送给皇帝时，都跪称：“取圣旨。”皇帝批示以后，他跪接道：“领圣旨。”出宫时向有关部门传达说：“已得圣旨矣。”王圭几乎不做任何决断，天天围着圣旨转，时人称之为“三旨宰相”。还有一位，是清朝的曹振镛。曹振镛最高做到嘉庆朝的军机大臣，职权已相当于宰相。门生问他为官之道，曹答：“无他，但多磕头少说话耳。”

    上述三人，在处理具体事务上或有自己的独到之处，不一定如传说中这么绝对。但是，不作为，不负责，不担当，留有余地，能推则推，一定在他们身上体现得非常突出。以今天的眼光来看，这样的官员显然不够格，属于被淘汰之列。但奇怪的是，此三人并没因此遭遇不测，相反，比起那些铁肩担道义，敢作敢为的官员来，他们的仕途要平顺得多，稳扎稳打，步步高升，沉舟侧畔千帆过，唯有他们万里长城永不倒。   
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  m3 y1 J  {1 A% I    上溯回去，打量苏味道等三人的行为，你会发现，他们貌似什么都不负责，其实这本身就是对上司最大的负责。他们只管传达，把所有决策权都置于上司手中。上司跟他们在一起，无需担心大权旁落。作为一个领导，最在乎的是什么？当然是权力了，这是核心利益。不威胁上司的核心利益，其他一切都好办。但他们不提供决策意见，领导要他们何用？很简单，用他们来做缓冲。一旦领导发现决策失误，或者反悔了当初的决定，他是不好承认自己错了的，必须把责任推到下面。苏味道等人，自然也不会独揽失误责任，他也要推，但是，他不会推到上司身上，而是推到下属身上。经过层层分包，所有人似乎都该承担那么一点，责任就得到了稀释。若无苏味道们，皇帝必须直面所有血淋淋的现实问题，错了就是错了，躲不开绕不开。次数一多，威望受损，信任指数下降，位子岌岌可危。苏味道们给了上司最大的回旋空间，让其能够翻手为云覆手为雨。有了成绩全归上司，出了问题归咎于下属。即使最后不得不惩罚一两个最底层的替罪羊，做做样子。
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    苏味道们的做派，可以用一个词来概括，那就是“柔媚”。一般情况下，对上司越柔媚，对下属与庶民就越骄横，此二者互为因果，相辅相成。我不相信他们天生贱种，可以轻松自如地受虐于暴烈的上司，可以永远逆来顺受。人的心理是需要平衡的。他们一定会找个发泄的地方。这个突破口，就是下属和庶民。他们的权力并非从庶民手中得来，凭什么要对庶民负责？上司决定他们的命运和前途，他们自然惟上司的马首是瞻。他们卑躬屈膝，从上司那里受了委屈，又毫无保留地转嫁到下面去了。到最后，受委屈最大的，自然就是最底层那些无助的人。

    当然，上司有时候需要表演一下“亲民秀”，做出严厉批示，指示从快从严处理之类。其实他们和苏味道们根本就是一条线上的蚂蚱。是他们造就和保护了苏味道们。没有上司的专横，哪来苏味道们的柔媚？没有苏味道们的柔媚与颟顸，又哪来庶民的投诉无门？这些问题，都有内在的联系。