開局失敗後如何發展 看文交所交易的"切糕現象"（3）

文交所任重道遠

與上面的觀點不同，南方文交所總經理張志兵則認為，文交所存在的時間也就3年，還沒有到重新定義的時候。他說：『文交所應該回歸本位，做獨立的第四方平台，如何把資本和文化項目有效地對接起來，是當前文交所的要務。』張志兵表示，文交所發展首先要合法合規，需要監管部門和行業自律。『怎麼把自己管好，把內功練好，把應該做的事情了解清楚，配備相關資源，很多機構和投資者跟文交所合作的意願越來越強烈。』

張志兵表示，文交所要做資本和項目的對接平台，文化產業最缺的就是資本。文交所的主要功能應該是如何將金融資本對接到文化產業和文化項目中，將社會資本和文化項目有效地對接起來，這是中心要務。

西沐相信，文交所不可能找到能夠通行的模式，『文交所發展的出路，還是要腳踏實地根據自身的資源狀況，走差異化、專業化、職業化的路子。』他強調，文交所的發展應站在文化藝術金融產業鏈上考慮問題，文交所發展的上游為四大金融體系，下游為文化藝術產業市場，文交所是文化藝術資源與金融對接的平台，這是根本。

鑑於此，他認為，文交所發展突破口的取向主要包括兩方面內容：一是重視在以版權為中心的產業創意市場及其資源資產化、金融化過程中發揮重要作用；二是重視在以文化藝術品資產化為中心的文化藝術品產業市場及其文化藝術品資源資產化、金融化過程中發揮重要作用。

業內專家也表示，文交所應該順應發展文化產業的大趨勢，跳出目前單純的藝術品份額化交易模式，以服務文化產業鏈作為出發點，在文化版權、文化產品開發權、運作權和各個文化產品交易環節中為出讓方和受讓方提供全方位的交易服務。

浙江文交所曾在2012年7月做過一次嘗試，針對浙江一部影視劇做了一隻基金，這也是文交所在社會資本對接文化產業中做的一次嘗試。浙江文交所總經理劉波介紹，通過這次對接，幫這部電視劇的製作單位成功融到了部分資金，解決了他們的資金問題。這個案例也給了我們一定的啟示：在文創產業的資金需求上，如果我們對產業有專業的分析和對風險的把控，還是能夠對接的，而且社會資本也願意介入到文化產業中來，我們要做的就是怎麼樣設計好這個產品，怎麼樣設計好這個路徑，能夠使社會資本和金融資本有效對接到文化產業中，為我們做強做大文化產業創造一個好的金融環境。

羅奔強調，文交所要實現自身經營管理的規範化和專業化，他相信，在清理整頓之後，各文交所都會有一些創新突破和新模式的嘗試，有些會成功，有些還需要完善，有些甚至失敗，但是這是任何新行業發展的自然規律。（黃輝）