開局失敗後如何發展 看文交所交易的"切糕現象"（2）

重新定義文交所

昆明元盛文交所CEO羅奔針對文交所發展中的問題，提出『重新定義文交所』。他表示，重新定義文交所並不僅僅是概念上的討論，而且包含了文交所下一步應該如何突破。羅奔認爲，首先要明確文交所的角色、定位、功能和特點等問題，單純的拆分藝術品、藝術品證券化，或者藝術品的金融化仍沒有真正起到文交所應有的作用，它只是文交所很少的一部分功能。他認爲，文交所應該是一個以文化資源爲基礎，金融資本爲手段，輔以市場化運作，發展文化產業的機構。重新定義文交所的存在，文交所在架構自己的營運模式上，應大膽捨棄過去。羅奔將文交所在文化產業鏈中應該發揮的作用歸結爲：平台化、產業化、社會化和增量化。

中國藝術品市場研究院副院長西沐認爲，文交所應是一個文化藝術價值發現、整合、管理與交易的平台，如何尋找基本定位和如何找到發展的突破口是發展文交所的當務之急。他尤其強調，文交所應該在國家文化藝術發展戰略導向與市場機製取向的結合上尋找定位；在文化藝術資源產權化、產權市場化、資源資產化、資產金融化這一發展大勢中尋找定位。

西沐表示，文交所發展始終面臨定位過窄與定位泛化的兩個極端化問題，這種對模式的焦慮，恰恰反映了當前文交所發展過程中定位不清的問題。他說：『在開始發展的時候，過分注重藝術品份額類證券化交易的模式，窄化了文交所的基本定位。治理整頓以後，文交所的發展似乎又走向了另一個極端，那就是泛化文交所的基本定位，不少文交所恨不能將交易環節的所有事情都搬到文交所這個平台上，熱衷於模式的尋找與轉換。』

在清理整頓文交所期間，很多文交所對前途感到迷茫，在運營中也遇到諸多難題。2012年10月28日，26家文交所宣布成立首個全國性文化產權交易行業自律組織『全國文化產權交易共同市場』，主要議題就是探討文交所未來的出路。

文交所共同市場秘書長彭中天就指出，成立共同市場時，提出的第一個觀念就是重新定義文交所。他表示，文交所不僅是文化物權、債權等各類產權的文化交易平台，還應該是文化資源與金融、科技、產業和市場對接的一個轉化平台。他表示：『文交所應該以優質的文化資源，通過科技、產業手段，向市場傾斜，進行轉化，這樣才有可能使我們文化產業成爲支柱產業。』