| 數字改變出版
有評論稱，這是出版業繼造紙術、活字印刷術之後的第三次『遷居』。傳統出版業該如何應對這一轉型 文/【t望】新聞周刊記者屈一平 正在籌辦網絡版的【中國大百科全書】副總編輯馬汝軍，在今年年初北京大學舉辦的第十屆中國文化產業新年論壇上表示，要搭建基於網絡的編撰平台，在【中國大百科全書】(第三版)網絡版推出之時，紙質版的定位將更偏向於收藏。 此時，中國的數字出版資本市場暗涌不斷：江蘇鳳凰出版傳媒集團2012年年報顯示，數字出版首度盈利，利潤率較高的【數字課堂】光碟賣出了1500萬張，這是存量內容資源數位化之後的一個重要突破。 按照新聞出版總署的規劃，中國第十個數字出版基地今年1月在安徽落地，數字出版從早期技術企業的『單打獨鬥』開始走向全產業鏈融合發展。 以2005年『首屆中國數字出版博覽會』的召開爲標誌，中國數字出版已經歷七年的發展。統計顯示，2011年數字出版實現營業收入接近1377.88億元，占全行業營業收入10%。 『中國傳統出版業必須接受這一不可逆轉的轉變』，中國出版集團公司原總裁、韜奮基金會理事長聶震寧以『持續轉型』來界定2013年中國數字出版態勢。他向本刊記者表示，個人可以放棄新技術，整個行業不能放棄，傳統出版業應該積極參與其中，耐心等待時機。 在許多人看來，傳統出版正像蝴蝶一樣蛻變，從二維書寫的呈現，進入全新的多媒體空間。有評論認爲，這是出版業繼造紙術、活字印刷術之後的第三次『遷居』。 傳統出版：被動應戰還是華麗轉身 2012年聖誕節，美國【新聞周刊】的封面令讀者震驚：摩天大樓從紐約曼哈頓的街區聳起，畫面蕭瑟淒涼，『最後一期印刷版』字樣橫亙在封面正中位置。這家美國第二大新聞雜誌以這樣的方式向印刷版告別。封面上的『印刷』二字被標註爲刺目的紅色，讓人很難分辨這是毀滅或是重生的色彩。 在此之前，2012年9月，有著93年歷史的德國老牌報紙【紐倫堡晚報】宣布停刊。緊接著，【法蘭克福評論報】宣告申請破產。 『在無情的市場大戰中，自身戰略決策失誤必會失去陣地。』聶震寧認爲，國外傳統報刊倒閉潮並非必然趨勢，轉型的戰略錯誤必將導致慘敗。他同時憂心忡忡地表示，中國傳統出版業的轉型依然很慢，而技術商正在攻城略地，傳統出版必須儘快跟上科技的腳步，形成主導力量。 中國新聞出版研究院發布的【2011-2012中國數字出版產業年度報告】指出，傳統出版數位化步伐較慢、數字出版人才匱乏、數字出版標準不足、數字版權意識淡薄等困擾數字出版多年的問題依舊存在。 『中國存在兩張皮，英國是一張皮。』湖北省文化廳副廳長、長江出版傳媒集團原總裁王建輝2012年9月考察英國之後，撰文【出版向何處去】指出：在英國，傳統出版業自己成爲數字出版的主導者與原動力，英國出版業把數字出版看作自己的分內事。 『觀念問題是主要原因。』北京『中文在線』網站總裁童之磊告訴本刊記者。現在市面上所能看到的【十八大報告】【中國共產黨章程】【十八大會議文件彙編】電子書，皆由『中文在線』與人民出版社合作同步推出。 作爲數字版權服務商，『中文在線』2000年成立於清華大學，是中國數字出版的開創者之一。『中文在線』成立之初提出『數字圖書館』這個全新的概念之後，到全國各地對1萬多名校長、圖書館館長、老師進行培訓；在中西部地區，『中文在線』甚至以買斷圖書版權後捐贈的形式進行普及和推廣；2002年，『中文在線』擔綱『十五』計劃教育部課題，在國內率先推出『中小學數字圖書館』。 十年來，『中文在線』與傳統出版企業洽談合作時屢屢碰壁，卻承擔了大量政府公益電子書項目。 在童之磊的視角里，中國政府和讀者對數字出版熱情非常之高，然而，作爲中間環節的傳統出版企業，其向數字出版轉型的現狀則呈現出『貧富分化』的極不均衡發展態勢。 2010年，新聞出版總署下發【關於加快我國數字出版產業發展的若干意見】，提出，到『十二五』末，中國數字出版總產值將力爭達到新聞出版產業總產值的25%；傳統出版單位到2020年基本完成數位化轉型。 要實現這一目標，中國傳統出版單位轉型任務艱巨。 數字出版的三重境界 你在哪裡讀到莫言的小說？本刊記者在街頭隨機詢問，十有八九的人回答是閱讀免費電子書；同樣，諸多上榜圖書僅僅在新書發行第三天，即可在網絡免費下載。如果，你以爲這就是數字出版，然後大嘆傳統出版難敵免費大餐，那就錯了。因爲數字出版不等於電子書，免費也不代表版權電子書的未來――之所以存在誤解，概因爲在中國，傳統紙書電子化尚未形成比較成熟的模式。 讓我們將視角回溯到電子書的鼻祖――2000年3月，美國作家史蒂芬・金與美國西蒙&舒斯特圖書出版公司合作，在網上出版一本1.6萬字的短篇小說【子彈騎手】。24小時之內，約40萬名讀者下載了這本66頁的驚險小說。亞馬遜集團董事會主席傑夫・貝佐斯堅信史蒂芬・金一定會成功，因爲『他的東西就是寫在香蕉皮上，人們也會樂意去讀的』。 『數字出版第一階段是紙書搬家，第二階段是互動閱讀，第三階段是把紙質印刷出版、音像出版、電子出版和網絡出版進行技術嫁接和內容關聯整合，成爲可使讀者聞聽觀看同步進行的一種全媒體數字出版方式。』童之磊告訴本刊記者。 然而，中國大多數傳統出版商紛紛在第一階段躊躇不前。究其原因，數字出版的運作、銷售與盈利模式不清晰，是數字出版轉型面臨的一大瓶頸。 『傳統的渠道功能就是把紙變成錢，數字出版的關鍵，在於把電子書變成錢。』一位出版商對本刊記者說，目前運營商的閱讀基地已能做到『把電子書變成錢』，因爲運營商本身有趨之若鶩的產品提供，有可以實現支付的通道，有龐大且可見的讀者群，『產品――渠道――銷售產業鏈一應俱全』。 王建輝在【出版向何處去】一文中指出，英國已經形成了數字出版的一系列模式，像牛津大學出版社即對以往紙質工具書進行數據化集成，由於其檢索功能大大優於紙質書而實現『二次售賣』。2011年，這家出版社的紙質工具書收入比例降爲12%，數位化工具書則上升到88%。再就盈利模式而言，開發者、出版商與消費者的意願是不同的，開發者、出版商要實現利潤，消費者則要求儘可能少地付費或免費，這樣就要在付費與免費之間找到出路，在免費的基礎上付費，即留下一部分最關鍵的內容讓人去訂閱與付費閱讀。這是英國數字出版通常採用的盈利模式。 而在中國，在數字出版的發展初期，免費策略快速占領市場，運營商憑藉經濟實力搶奪數字出版市場，的確能夠獲得可觀的後續利潤。但從長遠看，數字出版業的生態尚未建立，當免費成爲主流，包括作者、出版商和分銷商在內的整個產業生態鏈的利益都將難以保證。 更令人擔憂的是，免費和低價無疑在培養這樣一種認知――電子版等於廉價版，這會造成電子圖書在讀者思維層面的貶值。長此以往，低價將成爲數字出版業發展的瓶頸。 令傳統出版業躑躅不前的還有版權問題。出版社長期積累了大量的優秀圖書資源，但是大多數圖書資源都沒有與作者達成數字內容的版權合同，版權合同如何制定也需要一個『摸著石頭過河』的過程。 馬汝軍介紹：『【中國大百科全書】第三版的內容設置宗旨是：趨向互動參與，要做的不僅僅是條目，更多是挖掘。』這意味著包括【中國大百科全書】等在內的部分傳統出版業，開始了互動內容的第二階段探索。而在馬汝軍看來，這一階段的探索，重點在於傳統出版單位的角色轉換――完成從提供產品到提供服務的轉變，通過構建服務體系來實現傳統出版機構對市場的開拓。 與此同時，爲數不多的一些出版集團已經快步跨入第三階段，即全媒體數字出版階段。對這一階段，中國少年兒童新聞出版總社(下稱中少總社)社長李學謙向本刊記者作出描述：『用最合適的傳播手段，傳播最好的內容，以最好的渠道傳播最優秀的內容。』 中少總社的【植物大戰殭屍】系列圖書，在2012年底，取得全年發行碼洋過億的驕人成績。本刊記者在這家出版社的營業廳看到，包括各類『植物大戰殭屍』系列圖書、音像製品、下載有聲書玩具等各類終端設備一應俱全，呈現出全媒體同步出版的數字出版形態。 李學謙告訴本刊記者，中少總社的數字出版工程規劃包括四個步驟：第一步是建立數字資產管理庫。即把1951年【中國少年報】創刊以來、1956年中國少年兒童出版社建社以來的所有報刊資源，還有4000種圖書，重新進行加工、整理、登記、錄入，進行數據化的加工編碼，建立起中少總社自己的數字資產庫，以後所有新出版的書報刊同時進入到這個庫里；第二步是在建立數字資產庫的基礎上，推出中少數字圖書館；第三步是在完成數字資源建設的基礎上，推出適合數位化傳播的各種產品；第四步是在『十二五』期末建立協同編撰平台，實現多媒體協同出版。 『同時，我們也有一個要求，實施數字出版必須有清晰的商業模式和盈利模式。賣不出錢的東西我們先不做，一定要做有市場前景的東西。』李學謙說。 『今後3年至5年，我國出版業將進入完成數位化轉型的關鍵期。』2012年8月，新聞出版總署署長柳斌杰會見聖智學習出版集團總裁兼執行長羅納德・鄧恩時說，僅僅通過技術加工，將傳統出版物移植到數字閱讀平台，很難獲得內容、技術和體驗上真正的融合統一，而通過多元創新，開發更有針對性的數字閱讀內容，結合數字閱讀平台特性，建立起有效的商業模式和盈利模式，才能真正推進傳統出版業的數位化轉型升級。 內容依然爲王 新浪微博名爲@mingergong的博主(認證爲：北京協和醫院婦產科副教授，中國婦產科網創始人)2012年12月6日發出這樣一條微博：『針對宮頸糜爛我已經做過多次科普了，還是不停有患者被誤導，發現在百度百科上還是有很多誤導老百姓之處，於是我花了2個多小時把那個詞條裡面誤導老百姓的東西刪除掉，加上新東西，結果發現正確的東西居然沒通過，今天看到有人修改通過了，查過去一看是某私立醫院的。原來那是他們營銷的主要戰場！』 馬汝軍以此撰文【從宮頸糜爛看網絡百科】提醒網絡百科的使用者：專業的百科條目應該由專家來寫，否則極易以訛傳訛；開放百科並非『越修改越準確』，關鍵是參與者是誰；百科的內容運營越摻雜商業目的，內容就會越不中立。 正在籌辦網絡版的【中國大百科全書】第三版的內容定位是――一個基於國家核心價值體系的準確知識服務平台。馬汝軍說，網絡版的【中國大百科全書】的學科編撰不會交給大眾。可以評價，但不能編輯修改。他告訴本刊記者，30年來，爲【中國大百科全書】撰寫條目的作者累計3萬餘人。目前最大的瓶頸是，要找到最合適的作者維護內容的準確性和權威性非常不易。 『沒有內容的話，平板等於是切菜板。』安徽出版集團在數字出版領域已累計投入6億元，該集團總裁王亞飛表示，全媒體出版時代，內容還是做出版的主要方向，這對編輯提出新的要求，要有新思維，要選擇適合各類內容的載體使用。 『我自己是2010年開始玩的，最後一關總過不去。』說起【植物大戰殭屍】系列圖書的緣起，李學謙似乎回到了2010年，在最後一關卡殼的他，靈光乍現般地想到了圖書的內容創意，於是，今天過億碼洋的『殭屍』系列圖書創意出台了。 以『植物大戰殭屍』系列的角色爲基底，深諳數字出版精要的李學謙，在服務性和個性化上『舞蹈』。爲了能將最好的故事帶給全國的孩子們，中少總社請來了高洪波、金波、白冰等國內一流兒童文學作家對圖書內容進行聯合編寫，在前期開發的共48個故事中，植物王國里的玉米加農炮、豌豆射手、西瓜投手等都各顯身手，與殭屍鬥智鬥勇，所有故事完全是以兒童的心態與視角，以兒童語言與情趣來完成。 從技術建設轉向數字內容運營，將碎片化的內容重新組合，中少總社現已建設了快樂閱讀平台、嬰兒館、幼兒館等多個字庫，數字閱讀加衍生產品收入過千萬元。 來源：t望 |
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