谈"文化"的时候该如何谈"钱" 文交所生路何在?（3）

谈“文化”时如何谈“钱”

2012年10月底，国内26家文交所负责人齐聚三亚，讨论自救方案。这已经是他们的第二次闭门会议。他们要“秘密”商讨的是――如何重新定义文交所。

彭中天给出的答案是――对接中小文化企业与资本，加大投融资力度，推动文化资源与资本之间的对接，为文化资源的开发服务是文交所存在的最大价值。

这个观点得到了众多业内人士的认同，陈少峰认为文交所应该成为一个产权抵押的融资平台，而并非只是单纯转向产权本身，真正将产权跟金融结合起来。

而深圳文交所的探路，则符合很多人的预期，作为国内首个通过部际联席会议备案的文交所，深圳文交所提出的从艺术品份额化交易转向“文化+资本”的新型经营模式率先获得证监会认可，深圳文交所打造“4+1”五大业务，包括中央文化产权指定进场业务、文化企业上市孵化及股权交易业务、版权交易业务、文化物权业务、专门针对文博会优质文化产业项目的投融资配套服务等。陈少峰认为深圳文交所作为官方试点单位，善后和转型模式都完全符合国家政策，可以成为其他各地文交所学习、模仿的对象。

值得关注的是，在首批通过联席会议检查验收的八省市中，除了深圳文交所之外，其他省市文交所经营范围基本上只涉及艺术品转让、文化知识产权转让和简单的文化企业投融资等服务，较少尝试拓展新型文化金融交易模式。

而文化企业对融资的渴望则是望眼欲穿，转型后的一些文交所，也在考虑从“份额化”的环境中回归到文化产业的根源，对影视产业融资模式进行试水。2012年7月29日，浙江文交所启动电视剧《书香世家》融资服务项目。这是全国首家为电视剧制作项目进行融资服务的文交所。浙江文交所副总经理刘波说，“文交所在这个过程中帮融资方筛选资金，帮投资方选择项目，做到有效的资金匹配，达到比较理想的融资状态。”刘波表示，在清理整顿之后，浙江文交所的定位是做一家构建金融服务体系的中介机构。

经过洗牌之后文交所数目大减，但在一些业内人士看来，仍有滥竽充数之嫌。加速兼并重组被认为是接下来文交所的必经之路，有专家表示目前大多数文交所交易清淡，没有太多存在的价值。

对于文交所的未来，魏鹏举比较乐观，只要在大规模兼并重组的前提下，按照符合文化价值和资本价值规律的方式去开展业务，文交所一定可以发挥其能。而陈少峰则有些困惑：“说实话按照文交所现有的模式，我是不看好的，只有在金融资本和文化产业对接上进行实质性的创新，文交所才有未来。”陈少峰对《小康》说。（《小康》实习记者顾彬、宋清源对本文亦有贡献）