谈"文化"的时候该如何谈"钱" 文交所生路何在?(2)

转型之路――走向“大文化”

当艺术品份额化交易逐渐落幕之时，曾遍地开花的文交所在洗牌之后大大缩水。

文交所火爆顶峰时曾多达80余家，但目前全国挂牌运营的文交所仅剩22家，另有10余家文交所正在筹建，“幸存”且年轻的文交所站到命运转折的十字路口，不免有些措手不及，一场艰难与迷茫的转型势在必行。

与以往仅盯着艺术品份额化交易不同的是，各个文交所开始开拓眼界，关注“大文化”概念，期望成为新的盈利模式。

在2012年，上海文交所是为数不多稳步前行的范例，当然这和它的优良血统不无关系――全国首家及国家级试点交易所。在2012年上海艺术博览会期间，上海文交所向来自国内外超过百家展会机构发出邀请，希望联合各方通过展示、挂牌、加工、包装、整合及交易等，打通文化艺术产业链，共同推动国内公共艺术领域机制转型和升级，这是上海文交所首次涉足公共艺术领域，目前已有部分国际500强企业表示愿意在包装、运输、艺术保险等操作层面给予资金支持。

湖南文交所则把眼光投向非物质文化遗产领域，2012年7月16日，湖南文交所率先推出第一个文化消费品实物产权投资项目――“非遗茶韵”精品黑茶套装组合，投资人通过湖南文交所认购非遗茶韵，在行情较好时可享受高投资回报，即使市场行情不理想，还可以行使回售选择权，即文交所5年后可加价回收收藏者手中的黑茶，坐享每年5.6%的固定收益。这减少了传统营销的中间环节，降低了营销成本，使投资者收益的同时，让加价回售成为了可能。

而在南方文交所里，广东卫视首次将其春晚的资源产权挂牌。南方文交所副总经理雷震表示，招商项目本是一项商业交易，广东卫视把春晚招商资源当做文化产权来认购拍卖，为文化企业提供了直接融资的重要渠道。随着将来文化交易平台的涉及面日益广泛，未来文化产权的交易“货架”将会琳琅满目。

当上海、深圳这类国家重点扶持的标杆文交所走得顺风顺水时，众多为转型、业务拓展焦虑迷茫的文交所开始按捺不住。2012年下半年，等待中的非试点文交所一次次发起联盟，最终在10月28日，26家文交所宣布成立首个全国性文化产权交易行业自律组织“全国文化产权交易共同市场”，这也意味着，曾经各自为政、单打独斗的文交所开始抱团谋求发展，探索可行产业模式。

中国文化产权交易所筹备组负责人彭中天表示看好联盟的成立。在他看来，文交所走向联合是产业发展的必然趋势，文交所的出路在于市场化，在无以依赖的时候，只有团结起来走市场化的道路。

抱团是否能解决文交所转型之困？业内意见不一，中央美院艺术市场研究分析中心研究员马学东曾表示，“抱团”的方式不会为文交所带来实质性转机，对自己的定位不明、对份额化交易认识严重不足，才是国内文交所出现生存危机的致命因素，魏鹏举指出抱团如果不能实现资源共享的话，意义不大，不过值得肯定的是抱团以后，可以起到及时回应政府调控的作用。