談"文化"的時候該如何談"錢" 文交所生路何在?(2)

轉型之路――走向『大文化』

當藝術品份額化交易逐漸落幕之時，曾遍地開花的文交所在洗牌之後大大縮水。

文交所火爆頂峰時曾多達80餘家，但目前全國掛牌運營的文交所僅剩22家，另有10餘家文交所正在籌建，『倖存』且年輕的文交所站到命運轉折的十字路口，不免有些措手不及，一場艱難與迷茫的轉型勢在必行。

與以往僅盯著藝術品份額化交易不同的是，各個文交所開始開拓眼界，關注『大文化』概念，期望成爲新的盈利模式。

在2012年，上海文交所是爲數不多穩步前行的範例，當然這和它的優良血統不無關係――全國首家及國家級試點交易所。在2012年上海藝術博覽會期間，上海文交所向來自國內外超過百家展會機構發出邀請，希望聯合各方通過展示、掛牌、加工、包裝、整合及交易等，打通文化藝術產業鏈，共同推動國內公共藝術領域機制轉型和升級，這是上海文交所首次涉足公共藝術領域，目前已有部分國際500強企業表示願意在包裝、運輸、藝術保險等操作層面給予資金支持。

湖南文交所則把眼光投向非物質文化遺產領域，2012年7月16日，湖南文交所率先推出第一個文化消費品實物產權投資項目――『非遺茶韻』精品黑茶套裝組合，投資人通過湖南文交所認購非遺茶韻，在行情較好時可享受高投資回報，即使市場行情不理想，還可以行使回售選擇權，即文交所5年後可加價回收收藏者手中的黑茶，坐享每年5.6%的固定收益。這減少了傳統營銷的中間環節，降低了營銷成本，使投資者收益的同時，讓加價回售成爲了可能。

而在南方文交所里，廣東衛視首次將其春晚的資源產權掛牌。南方文交所副總經理雷震表示，招商項目本是一項商業交易，廣東衛視把春晚招商資源當做文化產權來認購拍賣，爲文化企業提供了直接融資的重要渠道。隨著將來文化交易平台的涉及面日益廣泛，未來文化產權的交易『貨架』將會琳琅滿目。

當上海、深圳這類國家重點扶持的標杆文交所走得順風順水時，眾多爲轉型、業務拓展焦慮迷茫的文交所開始按捺不住。2012年下半年，等待中的非試點文交所一次次發起聯盟，最終在10月28日，26家文交所宣布成立首個全國性文化產權交易行業自律組織『全國文化產權交易共同市場』，這也意味著，曾經各自爲政、單打獨鬥的文交所開始抱團謀求發展，探索可行產業模式。

中國文化產權交易所籌備組負責人彭中天表示看好聯盟的成立。在他看來，文交所走向聯合是產業發展的必然趨勢，文交所的出路在於市場化，在無以依賴的時候，只有團結起來走市場化的道路。

抱團是否能解決文交所轉型之困？業內意見不一，中央美院藝術市場研究分析中心研究員馬學東曾表示，『抱團』的方式不會爲文交所帶來實質性轉機，對自己的定位不明、對份額化交易認識嚴重不足，才是國內文交所出現生存危機的致命因素，魏鵬舉指出抱團如果不能實現資源共享的話，意義不大，不過值得肯定的是抱團以後，可以起到及時回應政府調控的作用。