| 記者 郭人旗
擔任全國政協委員10年時間共提交152件提案，這樣的參政議政成績並不多見，他就是故宮博物院現任『掌門人』單霽翔。從國家文物局局長到故宮博物院院長，職務和身份變了，但單霽翔一直關心的文化遺產保護工作卻沒有變。今年全國兩會，已連續擔任三屆全國政協委員的單霽翔又帶來了十幾份提案，用他的話講就是『要用提案呵護文化遺產』，他對政協提案的要求是絕對『執著』和『專一』。寫提案、做小組會議召集人、接媒體採訪……今年，會場上的單霽翔依舊忙碌。在一次小組會議結束後，單霽翔就故宮環境治理、安防設施、商業開發等諸多社會公眾關注的焦點問題向記者作了詳細解答。 『保持故宮環境淨化大如天』 鐵缸上刻字、筒子河裡揀出1萬多隻玉米棒……日前發生的一系列事件讓公眾對故宮的環境治理工作產生了疑慮。對此，單霽翔表示，這是一個社會現象，在國內其他旅遊景點也都很常見，是應該到了糾正問題的時候了。故宮工作人員應該加大巡查和制止力度。不過，他也坦承其中存在很大困難。『故宮一年接待觀眾1500多萬人次，單依靠故宮有限的工作人員巡查監督很難解決問題。比如向筒子河裡扔垃圾，有的是故宮觀眾，有的是外面社會上的過客，故宮也不可能派出很多人到故宮外去制止他們。而且故宮作爲一個文化機構，面對破壞行爲只能制止，沒有處罰權。儘管如此，故宮應該承擔環境治理的責任。』單霽翔說，非常感謝也非常歡迎社會各界對故宮工作的監督，沒有這樣的監督，很多問題難以得到有效解決。 『我始終認爲，保持故宮環境淨化大如天，其直接影響觀眾參觀時的心情和接受文化薰陶。去年故宮發動淨化參觀環境的活動，每一個故宮人，只要見到地上有垃圾都要彎腰撿起來。我去年一年彎腰撿垃圾不下上千次。』單霽翔說，加強環境治理將是故宮今後的一個工作重點。 『故宮商業開發應適度』 從早前的星巴克事件開始，故宮曾一再被推到輿論的風口浪尖。像故宮這樣的文化聖地是否可以進行商業開發，社會公眾需要故宮對這一問題作出滿意的答覆。 單霽翔認爲，博物館引進研發文化產品是國際博物館組織鼓勵的，因爲觀眾有這方面的需求，觀眾要把博物館文化帶回家，也要在博物館參觀過程中享受到一些很好的服務，但這其中要注意把握一個度。『所有這些都應該圍繞爲觀眾服務和保證故宮的文化氛圍，而不能以營利爲目的，不能以博物館的資源作爲營利手段。比如咖啡問題，不能說在故宮不能喝咖啡，就像大英博物館和羅浮宮裡面可以喝綠茶一樣，因爲有大量的外國遊客參觀。但不能用故宮這個平台刻意地去宣傳某個品牌。』他說，商業服務的檔次一定要符合實際，爲觀眾提供多樣化服務。 『我一直有一個願望，也正在向這方面努力，就是故宮的每一件文化產品都要包含故宮藏品的文化信息，而不是說將外面各地的旅遊商品原樣引到故宮裡面來賣。』他說，故宮180萬件藏品中蘊藏著很多觀眾喜歡的文化，把它們挖掘出來就是一筆很大的資源。去年故宮開發了大約300款有故宮特色的文化產品，今後爭取每年以兩三百款的速度研發，保證每年有很多新的文化產品提供給觀眾。 『有信心建設強大的安防設施』 此前發生的香港展品盜竊一事，一度讓人們對故宮的安防設施產生了質疑，很多人不明白，爲何像故宮這樣的地方，安全設施如此『不堪一擊』。單霽翔對此作了解釋：『我們的安防設施以前是比較先進的，不過更新提升慢了一些，已經14年沒有更新了，現在很多新建的大型博物館安防設備都比故宮先進。』單霽翔說，故宮應該擁有最先進的安防設施，因爲它的文物是最好的。不過他也表示，不是最貴的設備就是最好的，一定要是最適合故宮的安防設備。『故宮是一個很特殊的博物館，有無數條小巷道和無數個房間，而且人流密集，室內室外都有文物，不是所有安防設備都適合故宮。』 據單霽翔介紹，2012年10月，故宮新的安防系統正式開始投入使用，目前該系統還在建設中，力爭今年年底全部應用實現防盜，明年年底全部實現防火。『到那個時候，可以說故宮的安防消防設施是世界上最強大的，我們有這個信心。但我們不能有絲毫的懈怠和停止，因爲環境和技術時刻都在發生變化，要不斷提升自己的安防能力。』他說。 『故宮應成爲一個開放的文化機構』 故宮裡的一點風吹草動往往會引起社會的高度關注。在被記者問及是否因此而感到心力交瘁時，單霽翔卻笑言要感謝社會的監督。他稱，正是因爲大家熱愛故宮博物院，所以才會有這樣的關注，並堅信這會促進故宮社會職能的重新定位。 『過去我們常把故宮博物院作爲一個科研機構和文化殿堂，人們來到故宮後被作爲一個參觀者來看待。今天我們應該將故宮重新定位爲一個開放的公共文化機構，每個人對這個公共文化機構的建設管理和發展都有知情權、參與權、監督權和受益權。』單霽翔說。 來源：中國文化報 |
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