民營書業獲最大單筆投資 新經典私有雲將試運營

國際風險投資巨頭紅杉資本近日出資1.5億元人民幣投向新經典文化有限公司，迄今為止民營書業獲得的最大單筆投資由此誕生。獲得投資的新經典意欲何為，引發了外界的種種猜測：買斷作者、買斷版權、拓寬運營範圍、數碼化轉型……面對種種不同說法，新經典一直未置可否。

直到接受本報記者獨家專訪時，新經典文化有限公司創建人陳明俊才終於將謎底揭開。『其實我想做的並非外界想像的那樣，而是希望完成圖書發行領域的升級換代。』具體來說，新經典將打造一個『私有雲』平台，即信息服務和物流服務平台，以改變圖書發行信息不透明的現狀。

今年7月1日，這個覆蓋全國的發行網絡平台將投入試運營。陳明俊透露，該項目計劃初期投入3億元，總投資大約需要10億至15億元。紅杉投資只是其中一小部分，除此之外，還有自有資金以及其他投資人的資金。

改變圖書印數靠猜的現狀

一本書第一次印多少量？猜着來；該不該加印？還得猜着來。結果很多時候沒猜准，造成大量無謂的庫存圖書。『因為沒有完整、清晰的信息做支撐，出版社印書只能靠猜。這並非大家故意的，是因為沒有真正的全國性發行網絡平台。』陳明俊說。

國內圖書發行渠道大致分為三類：新華書店、噹噹和亞馬遜等網絡書店、獨立書店及小型連鎖書店，這三類書店的銷售佔比大致各三分之一。『各省新華書店、網絡書店，其內部的銷售庫存信息都已做到準確、清晰、及時，但各省新華書店、各家網絡書店之間信息不通。還有，零零散散小書店的銷售數據基本上看不見、摸不着。』

信息不透明的一個直接結果是，全國圖書行業庫存連年走高。有統計數據表明，年末庫存圖書從2005年的482.92億元飛漲到2011年的804.05億元。『掙的錢都被庫存吸走了，造成全行業的利潤水平都很低，相應地，編輯、發行的收入也低，優秀人才就不願意進入這個行業，整個行業因此變得沒有活力。』陳明俊說。

面對這一困擾了行業多年的痼疾，陳明俊也一直在尋找破解之道。他心裏，其實就深藏着做一個全國性發行網絡平台的夢想。

助年輕人創建『小而美』公司

陳明俊的想法得到了投資方的認可，幾乎沒有任何曲折，新經典順利地獲得了投資。而藉助於成熟網絡技術的全國性發行網絡平台――『私有雲』平台也逐漸有了眉目。

從去年底開始，新經典持幣收購了民營渠道，對各省排名第一的社科文藝、少兒圖書經銷商注資並控股，截至目前，鄭州新經典、武漢新經典、重慶新經典、西安新經典等10家發行公司已經陸續誕生。

『新經典發行有限公司負責實施，並將在北京設立總部，計劃在全國20個省份設立分部。』陳明俊說，這樣做的初衷，就是希望圖書出版信息渠道往下延伸，即以各地分站點的形式，使『私有雲』平台延伸到兩三萬家零售店。

按照陳明俊的解釋，『私有雲』平台將採用EDI電子數據交換的方式，與各地新華書店、各大網絡書店以及這兩三萬家小書店的銷售庫存信息對接，每一天把這些圖書的銷售庫存數據更新到平台。該系統預計初期年處理圖書量為2萬至5萬種圖書。

有了『私有雲』，就可以知道一本書發貨後，何時到達什麼地方，何時開始第一本銷售，而系統還將根據銷售數量、銷售頻率，提醒庫存是否積壓，是否需要加印，並據此給出最優加印量，最優出貨時間。所有數據都是運用系統來測算，避免不必要的加印和由此帶來的積壓。

『圖書行業特別適合做「小而美」的公司，我希望平台建起來後，讓小出版社、工作室與平台進行對接，以幫助他們創業。』陳明俊認為，雖然圖書行業准入門檻很低，但是渠道准入門檻卻很高，很多有才華的年輕編輯不乏創意，但不敢自己獨立創業，正是因為受制於不掌握出版發行信息。

讓更多『玩票人』開個性書店

按照陳明俊的想法，『私有雲』平台還將實施第二步戰略，即與數據平台對接後，物流體系同樣也要開展起來，使該平台成為信息服務和物流服務的供應平台。

因此，『私有雲』平台對於出版業下游的書店來說，同樣有重大意義。很多實體書店萎縮，都將原因歸咎於房租高、人力成本高。陳明俊認為，經營書店其實還有一個重要問題，就是經營者要採購，沒有一個好的圖書發行中盤，開書店就會變得很複雜，這也嚇退了真正的『玩票人』。

陳明俊設想，如果跟新經典的『私有雲』平台對接，『我們就會幫助書店進行周邊人群調查，並給出書店定位和準備品種方案，甚至還可以進行書架的個性化定製，並最終通過物流服務進行圖書配備等。』在他看來，只要有興趣，有房子和最簡單的設備，開一家書店就變得簡單多了。

開書店簡單了，就會有更多『玩票』的人加入，書店業態也一定會變得更有魅力和活力。陳明俊說：『我們希望更多對閱讀有興趣的人，即使自己沒有太大經濟實力，也可以藉助「私有雲」平台輕鬆進入這個行業。』(路艷霞)