跨業合作需不斷打磨 曾有愛書之人大呼:市場上到處都是整體廚房、整體浴室,怎麼就沒有整體書房?北京讀易洞書店自2006年開店起,就想到了定製書房。創始人邱小石認為,書房定製首先源於對閱讀推薦價值的思考。知道有什麼書、什麼是好書,是圖書定價之外的增值服務。他說,書房定製最根本的原則,就是了解客戶的個性需求,並根據書店資源進行創意與策劃。 定製書房需要一個強大的服務體系做支撐,既要選書,又要為書房操心費力,這種跨業合作令書店需付出較之以往更多的精力。鍾書閣專門為此成立了設計部,把業務一分為二:聘請資深選書師根據客戶閱讀需求,列出備選書單以供挑選;書房設計由美院出身的專業人士操刀。 應該說,實體書店最大的優勢是對書熟悉、對書有了解,因而可以量體裁衣地薦書。但是,如何讓顧客對書店的設計眼光產生信任,就沒那麼容易了。比如,鍾書閣推行家具裝飾買手制,以防與單一家裝品牌合作導致風格趨同,但自身無倉庫存儲、無實景展示,使顧客難有直觀印象。上海書城淮海路店雖然實景展示『理想書房』,但鑑於場地面積,不能把所有類型一一展示出來,可供挑選的樣式不多,畢竟書店不是家具商場。 汪耀華表示,由於跨業合作涉及多重交易,如果書店售賣的家具沒有價格優勢,甚至在周轉中加價,難以提高顧客對打包購買的吸引力。儘管已有不少書店都在嘗試書房定製,但很多問題都需考慮清楚再解決。 來源:文匯報 |
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