| 實習生 王嘉培
近幾年，無論民辦還是公立，博物館像雨後春筍拔地而起，不僅爲城市帶來了新地標，更爲普通人帶來了更多與珍貴文化遺產親密接觸的機會。然而，在快速成長的同時，中國博物館的社會文化與經濟價值並沒有被很好地挖掘。前不久，兩家歐洲知名諮詢公司聯合發布的報告【中國博物館的價值重塑】圍繞當前中國博物館發展面臨的問題進行了分析，引起了業內不少人士的思考。 衍生功能薄弱，內容相對空洞 當前，我國博物館事業呈現快速發展態勢，不過，其發展也面臨極大的挑戰。老的博物館儘管資源比較豐富，但是衍生功能薄弱；而一些新建的博物館，盲目追求外觀宏偉，卻忽視內涵――不僅展品不吸引人，而且公共領域的服務、教育培訓、專業諮詢以及學術研究等功能都較爲薄弱。長此下去，博物館會逐漸遠離服務對象。 報告指出，在全國範圍內，新建博物館總占地超過5萬平方米，許多博物館投資超過10億元，但參觀率普遍較低。近期一份對上海居民的調查發現，只有10.9%的受訪者表示平時休息會去參觀博物館或畫廊。在36個選項中，這一項活動排第22位。對此，羅蘭貝格管理諮詢公司合伙人、報告作者葉B不無感慨地說：『這並不是說公眾對博物館和物質文化不感興趣，我們應該看到的是博物館自身推介能力的薄弱。在上海這樣一座立志成爲國際化商業、文化大都市的城市，博物館在公眾的休閒文化生活中的存在感尚且不高，可想而知，博物館在中國其他地區的地位更不樂觀。』 在世界其他國家或地區，博物館已經是公眾教育中非常重要的一環。在美國，88%的博物館爲從幼兒園到高中的學生提供教育項目。過去5年，70%的美國博物館針對教師和學生新推出了增加的服務。美國的頂尖博物館和圖書館，其中以史密森尼學會爲代表，都積極地參與編輯和出版學術作品，並組織各種相關活動和演講。許多國家的博物館與學校保持密切聯繫，並積極配合學校的課外活動，教室和多媒體室隨時可用。在法國，每周一次的博物館參觀通常是中小學課程的必修項目。這些都讓博物館成爲居民生活和教育不可分割的一部分，而中國在這方面比較薄弱。 在藏品方面與國際上存在差距，是我國博物館發展面臨的另一個挑戰。目前，我國博物館的展覽內容相對空洞，展品對參觀者的吸引力也有限。葉B說：『從展覽內容來看，目前，中國的博物館館藏展品都稱不上全面。』現在歷史類博物館和綜合型博物館的館藏共1571萬件，平均每個省級以上的博物館擁有10萬件展品。我們再看看國外的情況，大英博物館的展品超過800萬件，幾乎等於中國總量的一半；巴黎羅浮宮擁有400萬件展品，紐約大都會藝術博物館和聖彼得堡冬宮博物館各有300萬件展品。這些博物館不僅展品數量比中國的博物館多，而且地理和歷史範圍跨度也更廣。『更棘手的問題是中國目前缺乏有效的藏品徵集渠道，對於博物館擴充現有館藏非常不利。私人捐贈的藏品也非常少，博物館與企業、社會團體以及媒體之間缺乏溝通，這些都影響了博物館擴充館藏，改善展品結構，提升吸引力。』葉B說。 明確戰略定位，加強管理運營 與國外許多優秀的博物館相比，我國博物館還需要在戰略和運營層面上下大力氣。葉B認爲應從以下三點著手： 首先是要有明確的戰略定位，世界其他國家的博物館不僅是文物及藝術作品的展示基地，同時也是教育文化基地，而中國的博物館只在需要的情況下偶爾才舉辦這類活動，而且尚未形成機制，功能定位較爲單一。我國博物館應該與地方政府合作，找到創新方案，提升博物館的多元化價值，這樣才能實現博物館建設和運營的經濟與社會目標。 其次是展覽內容的管理與組織。從戰略角度來看，缺乏『內容定位』就像是缺乏『特色』，直接影響到博物館的成敗。要想在內容管理和組織上出彩，人力資源因素不能忽視。國外的先進博物館擁有自己的『智庫』，這些專家、職業人士會經常共享最新研究成果、市場和技術趨勢、行業發展和新聞等。中國的博物館『智庫』通常只局限於相關的監管委員會和政府部門，視角及資訊的收集都不夠多元化。 第三，中國的博物館大多數是國有的，博物館並沒有動力去主動拓展與有效利用資源――這是中國博物館的特殊性，用好了也能成爲優勢。近幾年，一些博物館與專業第三方合作，舉辦展覽，取得一些成功，但是與建立完善的第三方合作體系還有相當大的距離。也正因爲其體制機制問題，導致中國的博物館缺乏品牌建設意識。博物館的品牌定位是其政治、經濟、文化、美學和社會等不同層面屬性的有機結合體。史密森尼學會、羅浮宮和古根海姆博物館的運營，都依靠著立體性營銷戰略所樹立的強大品牌。相比之下，中國目前還沒有真正的博物館品牌。 人才短板與教育體制有關 此外，目前我國博物館還存在一個短板――專業人才匱乏。葉B認爲，博物館人才的缺乏，跟當前中國的職業教育和高等教育分不開。國外會有一些高等職業學院，他們非常注重通才教育，而且是直接面向社會職業缺口的。我國的博物館人才培養相對滯後於社會需求，博物館工作雖然體面但是薪水卻偏低，名牌大學的畢業生會認爲，獲得的回報與他們所受的教育不對等。在這一點上要想突破，可以借鑑國外的一些做法。首先從理念上要更正，專業知識並不只來自博物館的工作人員，而且也來自與行業密切相關的外部人士，包括研究員、教授、拍賣商、藝術記者、專業服務提供商以及地產開發商。由這些人員組成的『運營專家委員會』對博物館的成功至關重要：不僅在學術上，更在專業化的管理和運營上。 來源：中國文化報 |
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