| 中新網昆明7月10日電 (記者 胡遠航)『中國演藝產業走出去是春暖花未開，基本靠單打獨鬥，經常會遭遇資金、政策瓶頸，需要更多國家層面的呼籲與支持。』10日，雲南文化產業投資控股集團(雲南文投集團)董事長趙雲忠在談及中國演藝產業『出海』瓶頸時如是表示。
作為打造了中國國有文藝院團首個在國外駐場演出節目【吳哥的微笑】的雲南文投集團，近年來一直致力於中國演藝產業『走出去』。除【吳哥的微笑】的外，該集團還打造了【輝煌新加坡】、【雨林童話】等『出海』項目。 儘管這些項目都是『國際元素、中國創意、中國製造、中國運營』，但收效卻好壞不一。【吳哥的微笑】自2010年11月公演以來，已經演出近千場，被柬埔寨政府授予『柬埔寨旅遊特殊貢獻獎』，並開始盈利。同樣是中國製造，2011年在新加坡上演的【輝煌新加坡】，卻因為演員簽證等各方原因在演出三個月後被叫停。 『自【吳哥的微笑】，雲南邁出了跨國文化經營的第一步。在「對象國」建立根據地，用中方的經驗、人才，以當地的歷史文化為背景，創作有當地特色的文化產品――這就是【吳哥的微笑】探索出的經驗。』趙雲忠說，2010年11月28日，【吳哥的微笑】首演，中國製造贏得了世界認可。『每次演完，許多觀眾都久久不願離開。』 但中國『文化出海』並非一帆風順。『政府部門對到國外駐場演出項目的政策配套還不到位，融資難問題也亟待破解，』儘管趙雲忠對演藝產業『走出去』持樂觀態度，但他也坦言，『文化出海』也面臨諸多瓶頸。 根據云南文投集團提供的數據，【吳哥的微笑】投資近4000萬元。但運作成本非常高，5000多平米的演出場地，每月僅房租就需2萬多美元，加上水電、演員工資等各項費用，每月開銷不低於12萬美元。 『做演藝產品第一年基本都會賠錢，我們需要時間去建立品牌。但和工業生產有相對明晰的投入、產出數額不同，文化品牌很難精確衡量，所以與金融機構的合作有些困難。』趙雲忠稱，文化產品的品牌和版權等都不能作為貸款抵押，『幾乎所有的演藝項目都很難貸到錢』。 『文化產業「走出去」，和別國的合作也面臨諸多風險和問，』趙雲忠說。最讓他難忘的一個教訓是：2011年，【輝煌新加坡】上演僅三個月後就被叫停，因為中方演職人員所持的旅遊簽證不能在新加坡從事勞務活動，想辦勞務簽證卻批不下來。『單打獨鬥，始終缺乏渠道和承擔風險的能力』。 『即便是境況較好的【吳哥的微笑】在柬埔寨也要和卡拉ok、歌舞廳等娛樂場所一樣上33%的稅，』趙雲忠說，國內出台了不少扶持文化產業『走出去』的政策措施，但政府部門對到國外駐場演出的政策配套還不是很到位；要實現國內外相關各方的相互溝通了解，也還需要一個過程。 趙雲忠認為，對外文化貿易發展主體是文化企業，但環境得由政府來做。中國演藝產業『走出去』，需要政府在資金、政策上面給予更多支持。(完) 來源：中新網 |
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