A 孔子与三个砖瓦匠 三个人干的是同样搬砖砌墙的活，为什么心态会大不相同？于丹引用《论语・雍也》的解释是：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”就是说，为某一岗位选人，光选有专业知识和技能的人，不如选既有职业技能又爱好所从事工作的人；选爱岗敬业的专业人士，又不如选爱岗敬业又能从工作中得到快乐的人。 这三种类型的人同样存在于企业中，于丹称第一种人为“悲观主人者”，第二种为“职业主义者”，第三种为“理想主义者”。她认为，一个追求稳健成长的企业，比较理想的人力资源结构应该是棒槌型，即职业主义者占绝大多数，悲观主义者越少越好，理想主义者要保持一定比例。 B 完美硬弓与“疲劳战” 在企业家群体中，不乏因疲劳过度累卧病榻的领导者。于丹认为，这样的敬业精神固然可敬，却不可取。她以“完美之弓”的故事，形象地给出诠释。 古代有一位武士，前往市场买弓。在出售弓箭的商铺，他被一把制造精湛堪称完美的硬弓深深吸引。 武士把玩试韧，爱不释手，执意要买下来。商铺主人问明武士买弓并非摆设而为实战，就力劝他另挑那些挂在一边，看似松松垮垮的购买。 武士不解，熟稔弓箭性能的商铺主人就告诉他，这把完美的弓，因长时间处于紧绷状态，到真正要上战场时，射出的箭恐怕已成强弩之末；相反，那些看似松垮、不起眼的弓，因养精蓄锐，一旦发力，则势如破竹。 于丹认为，武士垂青的那把“完美之弓”，颇似许多企业那些常年处于忙碌和“打疲劳战”状态的管理者。企业运营有缓有急，日常运营，管理者应学做“松松垮垮的弓”，懂得放松，确保知识、技能、精力和体力有充足储备。一旦进入竞争发力阶段，才能够精力充沛，以逸待劳。
来源：长沙晚报 |
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