纸媒产业如何自救(3)

《纽约时报》数字转型

"付费墙"(Pay Wall)在美国主流报纸推广以来，一直广受争议。很多人质疑传统报业的这一套数字化转型策略能否扭转人们免费网络内容消费习惯，重塑互联网时代新闻的新规则。

不过，对于数字转型的先行者--160多岁高龄的《纽约时报》来说，数字转型的阵痛似乎逐渐远去。

7月30日，在纽约证交所挂牌的《纽约时报》公布了今年第二季度财务报表：营收达5.15亿美元，其中广告营收降至2.2亿美元，订户营收则持续上涨8.3%达到2.33亿--历史上第一次，纽约时报的主要收入来源从广告主变成了订户--而这当中贡献最大的是电子版用户。截至第二季度末NYTimes.com已总共累积了53.2万的订户，较上一季增长了13%。

业界惊呼：这是历史性的一刻，传统媒体以后再也不必依赖广告。

这一切都要追溯到去年3月，广告收入持续下滑的《纽约时报》宣布开始对每月阅读网站文章超过20篇的读者进行收费，在一片唱衰中，接下来的发展出乎预料。数字订阅政策出台三周就争取到了10万订阅者。随后的两个月里这个数字继续增长，6月底达到22.4万，目前已超过53万。投资分析公司巴克莱分析师估计，《纽约时报》的数字版用户数量将在2年内超过印刷版用户。

与此同时，《纽约时报》网站也在通过一项名为Beta620试验性项目，来不断提升网站的阅读体验以及对内容的挖掘，包括基于HTML5的Times Skimmer、能在谷歌地图上标出新闻事件提及地点的Longitude等。这些项目的背后是一个庞大的新闻数据库。《纽约时报》过去160年刊发的几乎每一篇文章都被手工加上标签，标出了人物、地点、组织、描述信息。如果说阅读文章收费是传统报纸在数字时代的延续，那么Beta620带来的就是一次真正的数字化改造。如果能够让读者在享用新闻产品时体会到截然不同的体验，他们难道还不会为自己的快乐付费吗?

成功的在线订阅模式要求有一部分绝对忠诚的读者，而不是那种一目十行随意浏览的人。事实证明，在付费电子日报市场要取得成功，不仅依托于具有公信力的品牌，更依赖优质的内容，而新生品牌很难兼具二者。

《赫芬顿邮报》博主当道

被称为"互联网第一大报"的《赫芬顿邮报》由社交名流阿里安娜・赫芬顿(Arianna Huffington)于2005年建立，数年时间里已经成为美国阅读最广的新闻网站之一。

2010年它的营业额是3000万美元，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减，以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时，《赫芬顿邮报》显得一枝独秀。2011年2月，美国在线(AOL Inc.)以3.15亿美元收购该报。

去年5月，《赫芬顿邮报》的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》，这对《赫芬顿邮报》而言，具有里程碑意义。AOL员工布拉德・加林豪斯在Twitter上写道："6年战胜了100年"。意思是，《赫芬顿邮报》用6年时间超越了拥有100年历史的老字号《纽约时报》。

《赫芬顿邮报》成功的秘诀，离不开超过3000个博主高质量稿件的贡献。这些博客都是出自各领域成功的领军人士之手，他们不计酬劳，却定期为网站贡献充满洞见的评论。网站能够做到让一位演员、一位建筑家和一个政客同时辩论一个议题。《赫芬顿邮报》的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿。

在金融危机当中，《赫芬顿邮报》发起了一个叫做"Blogging the Meltdown"的项目，让人们写博客记录经济滑坡如何影响自己的社区的经历，"为统计数据添加血和肉"。这样出来的故事的效果非常好，读者可以看到在某个州的小镇上，一个普通人是怎么受到金融危机的冲击的。这些画面放在一起，形成了《赫芬顿邮报》不同于传统媒体报道的模式。编辑相信，对读者提供的"信息和知识的宝藏"的深度开采，预示着新闻的未来。

《赫芬顿邮报》在商业上的成功公式是：以最小的支出，提供最大范围的新闻：即时、全面，与著名人士的评论以及读者的反馈相结合，所有内容皆免费获取。收入主要来自广告，这建立在高流量的基础之上，因为它是网上被链接最多的博客网站。

总体上来看，《赫芬顿邮报》并不特别鼓励原创，它大量的价值产生于新闻聚合，而不产生于新闻原创。这也是为什么默多克和他的团队在新闻集团付费网站开通之前，曾经指责《赫芬顿邮报》为"寄生虫"、"剽窃者"和"吸血鬼"。

今年6月，《赫芬顿邮报》推出了iPad版电子周刊Huffington，然而，就在这份收费电子杂志刚满5期时，《赫芬顿邮报》突然宣布将其免费。评论人士指出，读者可以免费阅读网站内容一直是《赫芬顿邮报》的核心价值所在，而走收费模式的电子杂志，显然会让读者觉得与这种价值格格不入。因此，对于新媒体起家的《赫芬顿邮报》来说，打造新的付费内容品牌非常困难，尤其是在形式上也没有突破的情况下。（唐玮婕）