关键词: 家族企业; 制度创新; 现代家族企业制度; 方太
一、家族企业存在的合理性分析
1、交易费用理论: 家族企业制度能减少交易成本
任何企业都会在运行过程中产生交易成本, 然而家族企业自身的家文化 使这一费用得以较大的降低。第一,家族文化强调权威治理, 这能大大减少合同的起草和谈判费用。第二, 家族文化注重的是家族利益, 这将大大减少合同的监督费用。
2、委托! 代理理论: 家族企业制度能减少委托! 代理成本
家族企业里, 企业的所有权和控制权是合二为一的, 大大减少了代理成本。第一, 家族成员在管理公司时不存在短期化现象。追求经营行为的短期利益是导致代理费用过高的一个主要因素。在家族企业中, 由于管理人员出自家族内部, 他不仅仅要考虑目前的利益, 更要想到下一代人的利益, 在制定企业发展规划时就会认真思考, 追求企业的长远发展。第二, 在家族企业里, 由于权威的存在, 使得企业的协调变得容易, 分工合作的成本也能够有一定程度上的降低。第三, 家族企业的关系式治理能够增加相互之间的信任度, 从而减少了企业内部违约成本。
二、方太集团诠释家族企业制度创新之路
在多数论者看来, 家族企业要想做大做强, 股权的不断稀释建立现代企业制度当是题中之意。就此来讲, 浙江方太集团董事长茅理翔无疑属于保守一派。前者结论的得出, 缘于西方国家家族企业航母的发展轨迹; 而茅理翔的结论, 则是基于方太在中国的成功。
1、淡化家族制就要解决任人唯亲
在企业创办伊始, 茅理翔就与妻子约法三章: 两人的兄弟姐妹、亲戚可以在企业工作, 但不能担任车间主任以上的职务。这一规定被严格执行到现在。
民营企业在创业初期一定要依靠家族制; 民营企业发展到一定规模, 一定要淡化家族制。 茅理翔指出。目前的方太, 除了董事长和总经理由茅氏父子担任外, 其他中高层管理人员没有一个家族成员和亲戚, 都是外聘的本科生、硕士生或者博士生, 并且方太员工中40%来自外地。
2、产权多元化的度
在中国的家族企业中, 家族必须绝对控股, 家族企业的股权安全系数在70%到90% 之间。我认为美国式的股份制不适合中国国情。 这是茅理翔对于我国家族企业产权改革的两个著名论断。在茅理翔看来, 要把握家族企业产权多元化的度 , 除了要求家族企业绝对控股外, 股份参与者的人数也不宜过多。
三、家族企业制度是我国家族企业的出路
1、现代家族企业制度保留了传统家族制的优势
现代家族企业实行所有权和控制权合一! ! ! 完全统一于创业家族 , 这样的产权配置结构有利于降低企业的委托代理成本。企业所有权的非对称分布必然导致股东与经理人之间双向的委托代理成本, 但家族企业对称配置的产权结构则最大限度地保证了经营者行为取向与企业利益之间的激励相容。
现代家族企业还发扬了家族企业的文化优势, 家族文化强调和谐精神, 使得管理中内协与外争效应良好统一。
家族文化所强调的光宗耀祖精神, 为企业的发展提供了不可或缺的凝聚力和动力。家族文化中的节约原则运用的管理中, 还有效降低管理成本。
2、现代家族企业制度结合现代企业制度特征, 克服传统家族企业的弊端
现代家族企业制度实现了所有权和经营权在一定程度上的分离, 并在此基础上进行股权稀释, 建立了合理的企业制度结构。这种分离并没有影响家族对企业的控制权, 而是通过一种新的方式控制企业, 在此基础上充分运用现代企业制度中的企业治理经验。现代家族企业制度是传统家族企业制和现代企业制度的有机结合。它要求家族企业所有权和控制权的在一定程度上既分离又统一; 它要求企业股权相对分散而又具有控制能力; 它要求引进外部优秀的管理理念和管理人员; 它要求建立相应的监督机制、激励机制和约束机制。
3、现代家族企业引入外部管理人员
引入外部管理人员就要实行职位开放。在开放职位的过程中, 可以通过内部开放和外部开放两种方式来完成。
内部开放主要是指家族企业给予全体员工以公平竞争的机会和成长的空间, 所有有能力的人都能够升迁到他最能够发挥作用的位置上。外部开放是指从外部引进职业经理人或其他的管理者, 接纳所有贤能人才, 吸引社会上更多的人才为企业服务。这两种方式都不同程度地存在于我国的家族企业中, 鉴于我国家族企业的发展阶段, 以及我国信任制度的缺失, 内部开放的模式较外部开放的模式更为常见。
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