解密胡佛研究院：世界頂尖智庫的秘密(2)

蘇薩：我們認爲當研究者能夠選擇他們感興趣的專題時，當他們不被指定研究方向時，才能發揮出最好水平。有一些研究員如果被限定在某個專題，他們可能會走進死胡同，這樣反而不利於發揮創新的潛力。

南方周末：『胡佛』自己不培養人才，那麼爲了吸引到最好的人才，除了『胡佛』這個品牌之外，你們能給出什麼樣的待遇？

蘇薩：品牌當然是很重要的一點，此外，我們給予他們良好的環境，鼓勵他們做自己喜歡的研究，並在資金上支持他們。我們招募的都是最好的人員，所以他們能夠感受到周圍都是非常出色的同事，可以互相請教互相討論。硬體方面，他們有很好的辦公室，有秘書或助手協助研究，有很好的計算機方面的支持，還有『胡佛』圖書館的閱覽卡，還可以使用史丹福大學的資源。

南方周末：如果某位研究員想上報一個研究項目並申請資金，審批的過程是怎麼樣的？

蘇薩：類似事情很少發生，有的話就是某個研究員發郵件告訴我他想花半年到一年的時間來研究一個專題，如果他要花五年，我絕對不會同意，半年到一年的話我會考慮一下，但是這種情況非常少見，幾乎沒有。可在一些大學裡每年會有一次組織10－12名初級教授組成一個研究小組，花上3個月左右的時間研究某個專題，這種情況很常見。

南方周末：如果政府機構撥款指定『胡佛』研究某個課題，你們會怎麼處理？

蘇薩：在美國往往是研究所向政府提出申請要研究某個項目，然後政府做出評估並選定合適的人員來從事這項研究，但『胡佛』一般不會這麼做，政府不會指定研究所做某個項目，但是確實有些研究所會向政府申請。

南方周末：『胡佛』裡面誰有權決定研究員的招募，有沒有一個小組或委員會？

蘇薩：有一個專門小組來做決定，每個人都對申請進入『胡佛』的學者做出評估，並決定他的崗位。評估人員的依據是他以往的研究經歷和成果，或者參照某個學術機構高層人士的推薦。