众专家献计老字号多元发展 弘扬企业文化是关键(3)

文化与领导力永葆企业生命力

作为拥有百年经营经验的老字号企业，如何有效弘扬企业文化并借助领导力的专业管理，是老字号永葆生命力的重要因素。

对此，清华大学客座教授赵红宇认为，美国管理学大师肯布兰佳在《更高层次的领导》里提出了“领导力”定义，书中指出“领导力”是指领导去开发别人潜能的能力。1983年有一个调查小组走访世界成功企业，研究领导身上可借鉴的能力。调查至今将近30年，小组惊奇地发现，有五个行为出现的频次始终排在前五位：第一是以身作则，第二是共启愿景，第三是挑战现状，第四是使众人行，第五是激励人心。在演讲中，他重点对“以身作则”、“共启愿景”进行分析，阐述企业与领导的关系。

赵红宇表示，“以身作则”就是领导要明确理念，使行动和理念保持一致，为他人树立榜样，领导工作中首要的就是要有自己的原则、宗旨、价值观。领导过程中说和价值观有关的事情，通过具体的分解细化让价值观落地实施。

“共启愿景”要求领导心中有明确的发展愿景，并以此激励员工。他指出，一个企业的核心是愿景和使命，只有这样领导者才能明确公司未来的战略，知道如何进行战略部署，并制定一套科学的绩效考核体系，使员工有动力。

“以身作则”讲的是价值观，价值观加上愿景就是企业文化的核心。赵红宇介绍，自己曾去过很多老字号企业，发现每一个老字号都能讲很多历史故事，这些是企业文化的物质层；很多企业每周一升国旗，这属于文化的行为层；而公司的规章制度，是文化的制度层。他明确提出，文化的核心层是愿景、使命、价值观。

领导最重要的是“以身作则”，代表的是领导的价值观，“共启愿景”代表领导和企业愿景的关系。所以，不难看出领导的行为跟企业文化密切相关，尤其是跟企业发展密切相关。（赵楠 北京商报）