眾專家獻計老字號多元發展 弘揚企業文化是關鍵(3)

文化與領導力永葆企業生命力

作爲擁有百年經營經驗的老字號企業，如何有效弘揚企業文化並藉助領導力的專業管理，是老字號永葆生命力的重要因素。

對此，清華大學客座教授趙紅宇認爲，美國管理學大師肯布蘭佳在【更高層次的領導》裡提出了『領導力』定義，書中指出『領導力』是指領導去開發別人潛能的能力。1983年有一個調查小組走訪世界成功企業，研究領導身上可借鑑的能力。調查至今將近30年，小組驚奇地發現，有五個行爲出現的頻次始終排在前五位：第一是以身作則，第二是共啟願景，第三是挑戰現狀，第四是使眾人行，第五是激勵人心。在演講中，他重點對『以身作則』、『共啟願景』進行分析，闡述企業與領導的關係。

趙紅宇表示，『以身作則』就是領導要明確理念，使行動和理念保持一致，爲他人樹立榜樣，領導工作中首要的就是要有自己的原則、宗旨、價值觀。領導過程中說和價值觀有關的事情，通過具體的分解細化讓價值觀落地實施。

『共啟願景』要求領導心中有明確的發展願景，並以此激勵員工。他指出，一個企業的核心是願景和使命，只有這樣領導者才能明確公司未來的戰略，知道如何進行戰略部署，並制定一套科學的績效考核體系，使員工有動力。

『以身作則』講的是價值觀，價值觀加上願景就是企業文化的核心。趙紅宇介紹，自己曾去過很多老字號企業，發現每一個老字號都能講很多歷史故事，這些是企業文化的物質層；很多企業每周一升國旗，這屬於文化的行爲層；而公司的規章制度，是文化的制度層。他明確提出，文化的核心層是願景、使命、價值觀。

領導最重要的是『以身作則』，代表的是領導的價值觀，『共啟願景』代表領導和企業願景的關係。所以，不難看出領導的行爲跟企業文化密切相關，尤其是跟企業發展密切相關。（趙楠 北京商報）