關鍵詞: 家族企業; 制度創新; 現代家族企業制度; 方太
一、家族企業存在的合理性分析
1、交易費用理論: 家族企業制度能減少交易成本
任何企業都會在運行過程中產生交易成本, 然而家族企業自身的家文化 使這一費用得以較大的降低。第一,家族文化強調權威治理, 這能大大減少合同的起草和談判費用。第二, 家族文化注重的是家族利益, 這將大大減少合同的監督費用。
2、委託! 代理理論: 家族企業制度能減少委託! 代理成本
家族企業里, 企業的所有權和控制權是合二爲一的, 大大減少了代理成本。第一, 家族成員在管理公司時不存在短期化現象。追求經營行爲的短期利益是導致代理費用過高的一個主要因素。在家族企業中, 由於管理人員出自家族內部, 他不僅僅要考慮目前的利益, 更要想到下一代人的利益, 在制定企業發展規劃時就會認真思考, 追求企業的長遠發展。第二, 在家族企業里, 由於權威的存在, 使得企業的協調變得容易, 分工合作的成本也能夠有一定程度上的降低。第三, 家族企業的關係式治理能夠增加相互之間的信任度, 從而減少了企業內部違約成本。
二、方太集團詮釋家族企業制度創新之路
在多數論者看來, 家族企業要想做大做強, 股權的不斷稀釋建立現代企業制度當是題中之意。就此來講, 浙江方太集團董事長茅理翔無疑屬於保守一派。前者結論的得出, 緣於西方國家家族企業航母的發展軌跡; 而茅理翔的結論, 則是基於方太在中國的成功。
1、淡化家族制就要解決任人唯親
在企業創辦伊始, 茅理翔就與妻子約法三章: 兩人的兄弟姐妹、親戚可以在企業工作, 但不能擔任車間主任以上的職務。這一規定被嚴格執行到現在。
民營企業在創業初期一定要依靠家族制; 民營企業發展到一定規模, 一定要淡化家族制。 茅理翔指出。目前的方太, 除了董事長和總經理由茅氏父子擔任外, 其他中高層管理人員沒有一個家族成員和親戚, 都是外聘的本科生、碩士生或者博士生, 並且方太員工中40%來自外地。
2、產權多元化的度
在中國的家族企業中, 家族必須絕對控股, 家族企業的股權安全係數在70%到90% 之間。我認爲美國式的股份制不適合中國國情。 這是茅理翔對於我國家族企業產權改革的兩個著名論斷。在茅理翔看來, 要把握家族企業產權多元化的度 , 除了要求家族企業絕對控股外, 股份參與者的人數也不宜過多。
三、家族企業制度是我國家族企業的出路
1、現代家族企業制度保留了傳統家族制的優勢
現代家族企業實行所有權和控制權合一! ! ! 完全統一於創業家族 , 這樣的產權配置結構有利於降低企業的委託代理成本。企業所有權的非對稱分布必然導致股東與經理人之間雙向的委託代理成本, 但家族企業對稱配置的產權結構則最大限度地保證了經營者行爲取向與企業利益之間的激勵相容。
現代家族企業還發揚了家族企業的文化優勢, 家族文化強調和諧精神, 使得管理中內協與外爭效應良好統一。
家族文化所強調的光宗耀祖精神, 爲企業的發展提供了不可或缺的凝聚力和動力。家族文化中的節約原則運用的管理中, 還有效降低管理成本。
2、現代家族企業制度結合現代企業制度特徵, 克服傳統家族企業的弊端
現代家族企業制度實現了所有權和經營權在一定程度上的分離, 並在此基礎上進行股權稀釋, 建立了合理的企業制度結構。這種分離並沒有影響家族對企業的控制權, 而是通過一種新的方式控制企業, 在此基礎上充分運用現代企業制度中的企業治理經驗。現代家族企業制度是傳統家族企業制和現代企業制度的有機結合。它要求家族企業所有權和控制權的在一定程度上既分離又統一; 它要求企業股權相對分散而又具有控制能力; 它要求引進外部優秀的管理理念和管理人員; 它要求建立相應的監督機制、激勵機制和約束機制。
3、現代家族企業引入外部管理人員
引入外部管理人員就要實行職位開放。在開放職位的過程中, 可以通過內部開放和外部開放兩種方式來完成。
內部開放主要是指家族企業給予全體員工以公平競爭的機會和成長的空間, 所有有能力的人都能夠升遷到他最能夠發揮作用的位置上。外部開放是指從外部引進職業經理人或其他的管理者, 接納所有賢能人才, 吸引社會上更多的人才爲企業服務。這兩種方式都不同程度地存在於我國的家族企業中, 鑑於我國家族企業的發展階段, 以及我國信任制度的缺失, 內部開放的模式較外部開放的模式更爲常見。
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