無限柔媚 三位著名宰相(圖)

, p7 T- [- L0 h5 Z( L     中國歷史上有三位著名的宰相，為人處事異曲同工。一是武則天時期的蘇味道。剛剛升任宰相時，弟子們問蘇味道：『如今天下事情繁雜，你老人家如何處置？』蘇味道手摸床棱答道：『遇事不要決斷明白，就像這樣，摸稜以持兩端即可。』不給出明確答案，可進可退。成語『模稜兩可』即出自此處。二是宋朝神宗時宰相王圭。王圭居相位十六年，他每次把各部門的奏章呈送給皇帝時，都跪稱：『取聖旨。』皇帝批示以後，他跪接道：『領聖旨。』出宮時向有關部門傳達說：『已得聖旨矣。』王圭幾乎不做任何決斷，天天圍着聖旨轉，時人稱之為『三旨宰相』。還有一位，是清朝的曹振鏞。曹振鏞最高做到嘉慶朝的軍機大臣，職權已相當於宰相。門生問他為官之道，曹答：『無他，但多磕頭少說話耳。』

    上述三人，在處理具體事務上或有自己的獨到之處，不一定如傳說中這麼絕對。但是，不作為，不負責，不擔當，留有餘地，能推則推，一定在他們身上體現得非常突出。以今天的眼光來看，這樣的官員顯然不夠格，屬於被淘汰之列。但奇怪的是，此三人並沒因此遭遇不測，相反，比起那些鐵肩擔道義，敢作敢為的官員來，他們的仕途要平順得多，穩紮穩打，步步高升，沉舟側畔千帆過，唯有他們萬里長城永不倒。   
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    上溯回去，打量蘇味道等三人的行為，你會發現，他們貌似什麼都不負責，其實這本身就是對上司最大的負責。他們只管傳達，把所有決策權都置於上司手中。上司跟他們在一起，無需擔心大權旁落。作為一個領導，最在乎的是什麼？當然是權力了，這是核心利益。不威脅上司的核心利益，其他一切都好辦。但他們不提供決策意見，領導要他們何用？很簡單，用他們來做緩衝。一旦領導發現決策失誤，或者反悔了當初的決定，他是不好承認自己錯了的，必須把責任推到下面。蘇味道等人，自然也不會獨攬失誤責任，他也要推，但是，他不會推到上司身上，而是推到下屬身上。經過層層分包，所有人似乎都該承擔那麼一點，責任就得到了稀釋。若無蘇味道們，皇帝必須直面所有血淋淋的現實問題，錯了就是錯了，躲不開繞不開。次數一多，威望受損，信任指數下降，位子岌岌可危。蘇味道們給了上司最大的迴旋空間，讓其能夠翻手為雲覆手為雨。有了成績全歸上司，出了問題歸咎於下屬。即使最後不得不懲罰一兩個最底層的替罪羊，做做樣子。

, k- G7 T  D  G; q) ^' H# B6 _. i    蘇味道們的做派，可以用一個詞來概括，那就是『柔媚』。一般情況下，對上司越柔媚，對下屬與庶民就越驕橫，此二者互為因果，相輔相成。我不相信他們天生賤種，可以輕鬆自如地受虐於暴烈的上司，可以永遠逆來順受。人的心理是需要平衡的。他們一定會找個發泄的地方。這個突破口，就是下屬和庶民。他們的權力並非從庶民手中得來，憑什麼要對庶民負責？上司決定他們的命運和前途，他們自然惟上司的馬首是瞻。他們卑躬屈膝，從上司那裡受了委屈，又毫無保留地轉嫁到下面去了。到最後，受委屈最大的，自然就是最底層那些無助的人。
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( o) ?( U3 p# R    當然，上司有時候需要表演一下『親民秀』，做出嚴厲批示，指示從快從嚴處理之類。其實他們和蘇味道們根本就是一條線上的螞蚱。是他們造就和保護了蘇味道們。沒有上司的專橫，哪來蘇味道們的柔媚？沒有蘇味道們的柔媚與顢頇，又哪來庶民的投訴無門？這些問題，都有內在的聯繫。