解密胡佛研究院：世界顶尖智库的秘密(2)

苏萨：我们认为当研究者能够选择他们感兴趣的专题时，当他们不被指定研究方向时，才能发挥出最好水平。有一些研究员如果被限定在某个专题，他们可能会走进死胡同，这样反而不利于发挥创新的潜力。

南方周末：“胡佛”自己不培养人才，那么为了吸引到最好的人才，除了“胡佛”这个品牌之外，你们能给出什么样的待遇？

苏萨：品牌当然是很重要的一点，此外，我们给予他们良好的环境，鼓励他们做自己喜欢的研究，并在资金上支持他们。我们招募的都是最好的人员，所以他们能够感受到周围都是非常出色的同事，可以互相请教互相讨论。硬件方面，他们有很好的办公室，有秘书或助手协助研究，有很好的计算机方面的支持，还有“胡佛”图书馆的阅览卡，还可以使用斯坦福大学的资源。

南方周末：如果某位研究员想上报一个研究项目并申请资金，审批的过程是怎么样的？

苏萨：类似事情很少发生，有的话就是某个研究员发邮件告诉我他想花半年到一年的时间来研究一个专题，如果他要花五年，我绝对不会同意，半年到一年的话我会考虑一下，但是这种情况非常少见，几乎没有。可在一些大学里每年会有一次组织10－12名初级教授组成一个研究小组，花上3个月左右的时间研究某个专题，这种情况很常见。

南方周末：如果政府机构拨款指定“胡佛”研究某个课题，你们会怎么处理？

苏萨：在美国往往是研究所向政府提出申请要研究某个项目，然后政府做出评估并选定合适的人员来从事这项研究，但“胡佛”一般不会这么做，政府不会指定研究所做某个项目，但是确实有些研究所会向政府申请。

南方周末：“胡佛”里面谁有权决定研究员的招募，有没有一个小组或委员会？

苏萨：有一个专门小组来做决定，每个人都对申请进入“胡佛”的学者做出评估，并决定他的岗位。评估人员的依据是他以往的研究经历和成果，或者参照某个学术机构高层人士的推荐。