搜狗

百度

搜狗

360

搜狗

谷歌

搜狗
查看: 2670|回復: 0

[儒学动态] 【论语】共读51 . 三思而后行

[複製鏈接]
心理博士刘朝莹 發表於 2022-12-12 01:19 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

《论语》是中国儒家经典之一,体现了孔子的政治主张、伦理思想、道德观念及教育原则等。

为人师者,《论语》能提高我们对教育的深度理解能力、沟通能力,以及对知识的学习与运用能力。

古话有云:“半部论语治天下”。从经典中汲取营养并践行,是每一位讲师必备的基本功。

行为契约讲师班开展了为期100天的论语分享活动,接下来我们会陆续将每位学员的感受及收获呈现给大家。

Day51分享讲师:秋实

一、原文

子曰:“不曰‘如之何,如之何’者,吾未如之何也已矣。”

5e24c90a99384c3999e32c938031a793.jpg

二、译文

【论语译注 杨伯峻】

孔子说:“(一个人)不想想‘怎么办,怎么办’的,对这种人,我也不知道怎么办了。”

【华杉讲透论语】

“如之何,如之何”,就是“怎么办,怎么办”。遇到事情,要仔细思量,反复裁度,此事该如何处理,此事该如何处理,再做出决策。

或者像舜一样,“每事问”,什么事都问问周围的同事幕僚:你看这事该怎么办?

听听大家意见,再执其两端而取其中,找到最恰当的办法。反过来呢,就是任意妄为,率尔酬应,对利害是非,全无算计。那就容易出问题。

但是这样很痛快呀!史书上讲能臣大才,有四个字常用的,叫“剖决如流”,决断处理事情,像流水一样飞快,而且一切尽在掌握,无不恰当!

这样的人,是大才,但是都不是大人物,不是大官。大人物都比较慢,都靠大家的智慧做事。

所以呀,作为领导,要养成一个习惯,一件事情来了,就算你知道怎么办,也问问大家“如之何,如之何”,听听大家意见,让大家发挥一下,或许你也有新的发现。

你看那成天到处管别人叫老师的,肯定是干大事的,“用师者王”嘛!凡事多拜师,多请教别人,多发掘别人的智慧,是领导的生活方式。领导从来不会认为自己比别人行,这不在领导的逻辑里面。

不过,还要提醒一点,孔子说的“如之何,如之何”,没有说“如之何,如之何,如之何”,是两遍,不是三遍。前面《公治长》篇我们学过了,孔子评论“季文子三思而后行”,说:“再,斯可也。”三思而后行,那又想得太多了,想两遍就可以了。别把简单的事儿想太多,那又整复杂了。

【樊登讲论语 先进】

“如之何”是领导者经常要讲的一句话。

领导者要培养倾听的能力。“如之何”即“怎么办”,这是一个开放式的提问方式。我们在倾听的时候,要更多地问开放式问题,而不是封闭式问题。

不擅长领导的人,常常问封闭式问题:“你们听懂了没有”“你们有没有信心”“你们明不明白”。

这种封闭式的问题意味着领导者觉得自己没有错,员工只需要听懂之后执行就可以了。

封闭式问题让员工没有表达看法的机会,这样下去,领导很容易成为容错率最低但是在公司里犯错最多的人。

如果领导能够学会开放式提问:“怎么办,这个事你们有什么想法”“来,大家帮帮忙,想想可行的方案”“关于这个问题,怎样解决更合适呢,大家畅所欲言”……这样,员工才会有积极性,才会愿意发挥自己的才能,公司也才能够得到发展的空间。

三、收获

1、善于求助,是一种高级能力

一个人的自我进化可以有两种形式,一种是自助,一种是求助。自助是依靠自己擅长的能力,向内生长;求助是弥补自己缺乏的能力,向外生长。

所以,善于求助,是一种很优秀的能力。“好风凭借力,送我上青云”。有借力的人生,会更容易获得成功!

《荀子·劝学》运用“登高而招…"、"顺风而呼…″、"假舆马者…″、"假舟楫者…″一连串设喻来论证“ 君子生非异也,善假于物也。

一个小孩搬石头,父亲鼓励他,只要全力以赴,就一定能搬起来。小孩用尽全力,累到满头大汗也没有把石头搬起来,他精疲力尽地跟父亲说,我已经拼尽全力了...父亲说,不,你没有拼尽全力,因为我就站在你旁边,你都没有向我求助。

我从小被父母教育:万事不求人,不要给别人添麻烦,所以一直以来,倒是很独立,但是真的很累,有事自己扛,有苦自己吃,有泪自己咽!

有时,别人可能一两句话的点拨,就会然自己茅塞顿开,但是我就是自己琢磨,自己想办法。

后来学习了心理学,明白了,求助不是自己懦弱,也不一定会给别人添麻烦,开始敢于求助,自己提升更快了,与别人的关系更近了!

2、善于请教,就是善于变他人的财富为自己的库存。

曾经有人说:造物者之所以赐给我们两只耳朵与单独一张嘴巴,恐怕是希望我们多听少说。

不管造物者是否真有这种用意,“多听少说"的确是我们所应具备的一种修养。“问”是使自己多听少说的一种最为有利的方法。

所以说,要多请教别人,来增长自己的才干,帮助自己成功。

刘邦的背景、出身和个人能力完全比不上项羽。为什么刘邦最后胜了项羽呢?

刘邦特别擅长用“如之何,如之何”来激发他的手下帮他出谋划策。《史记》中描写刘邦,最常说的话就是“为之奈何,为之奈何”。

鸿门宴的时候,别人要杀他,紧急关头,他说的也是“为之奈何”。他似乎总是在问“怎么办”。

他不需要有特别强的个人能力,他最需要的就是倾听。而项羽恰好相反,他最大的问题是“仅有亚父范增,尚不能听”,项羽太自傲。

最近和大家一起读《家庭治疗》,感觉这本书理论深奥,很难啃。于是遇到问题,就向刘老师请教,刘老师几句话,就给我解释清楚,而且还能让我融会贯通,所以,多问,把他人的财富变为自己的库存。

3、善于请教,少走弯路

通过请教,学习别人的经验和知识,可以大幅度地减少犯错几率, 缩短摸索时间,使我们更快地走向成功。

有位年轻人来到了小河边,看到三个年老的长者在河边垂钓。过了一会儿,一个老者起身,说:“我要到对岸去。”于是,老者蜻蜓点水般在水面上飞快地点了几下,就过去了,年轻人很惊讶。

过了一会,又有个老者也像第一个老者一样过去了,年轻人看呆了。又过了一会,第三个老者也起身从水面过去了,这下,年轻人认为自己也可以像他们一样蜻蜓点水而过,谁知“扑腾”掉到了水里。

三个老者把年轻人救起,问他为什么掉到水里,年轻人把他的想法说了出来。

三个老者哈哈大笑:“年轻人,我们在这条河上走了几十年了,对河里的每一块石头都非常熟悉,所以,我们可以很轻松地过河。你不熟悉,就一定会掉到水里去的。”

别人成功和失败的经验是我们最好的老师。那些自以为是的人不肯虚心向人请教,结果只能处处碰壁,会像这个年轻人一样掉进水里。

4、虚心求教,拉近人际关系的捷径

向领导和同事请教工作,可以体现对他们的尊重。要知道,很多人都有“好为人师”的情节,他们在获得心理满足的同时,不仅不会小瞧你,反而会因为受到尊重增加对你的好感,拉近了彼此的心里距离,有助于建立良好的人际关系。

每每有同事或家长向我求助或请教,我都非常开心,因为他们的行动实际上是对我的认可和肯定。

在帮助他们的同时,我既感受到了成就感和价值感,也让我自身能力得到了提升,所以我特别感激向我求助或请教的人,所以我也愿意向别人求助或请教,这其实是一种赋能!

关于我们| 桂ICP备2022007496号-1桂公网安备 45010302003000桂公网安备 45010302003000

小黑屋|手機版|举报|网站地图|华韵国学网|国学经典

扫一扫微信:Chinulture|投稿:admin@chinulture.com

快速回復 返回頂部 返回列表